李春光：非常高兴参加大企业的峰会。我简单的做一个互动的交流。借这个机会我把中石化的经验汇报一下。中石化是从2000年实现快速的经验，这几年主要在三方面做了工作，一个是油气的勘探开发，去年我们投入500亿，全油产量到了500吨，今年保证700万，争取达到。第二方面是我们的石油政策和炼化工程，石油工程除了我们传统的钻井、测井之外，现在开发的地面工程、地面技术的工程，在去年06年的合同是30亿美金，炼化工程是我们中国石化的特色，尤其在国际上从工艺到基础设计一直到施工一直是世界领先的地位。去年的合同也超过了30亿。包括我们的产品、化工产品、添加剂、装备输送到国家的各个地区。通过这几年走出去，有这么几个体会，一个是仅仅的发动战略机遇期，实现跨国业务的跨越发展。这个我们觉得，不管是中央还是国务院，对这些方面的分析，判断，我想把当前的重要战略机遇期用好这是我们作为我们的公司要承担的历史责任。其实是国家的经济意识、社会发展尤其是要保证能源供应，所谓的能源安全，我理解，主要是石油、油品的输入量。那么作为我们的企业，过去在指导，在大企业没有发现之前，我们是贫油国，大企业发现之后，把贫油国的帽子仍到了太平洋。现在我们的石油收入已经超过了40%，据国际同行业的标准，一个国家，石油的对外依存度不会超过56%，已经是红色警戒线，那么作为我们这样的石油公司，能源化的公司，如何保证国家的能源安全是我们的职责，那么走出去势在必行。那么第三是走出去的机遇，走出去的挑战，我们现在感到机遇在法通过这几年的实践我们深深的认识到，实践证明这个机遇不错，我们在实践中也感到了。第四是人才的培养，到现在，我们走的资源是我们在跨国经营的过程中是我们整个系统中的专版，虽然我们每年排出几百人到国外花巨资培训，但是由于体制方面的问题、机制方面的问题、用人方面的问题，这个问题还每年得到解决，今后要加强。最后一个制订全球的竞争对手。正确的处理好合作的竞争的关系，因为大家都知道，石油油气资源在国际上是热点，所有的战争、矛盾、摩擦甚至政治上的较力，我们要利用国际、政府和国外大的公司的合作，共同的牵手进入国际市场，应该说，我们的环境越来越好，这是我们国力强盛和我们政府整个外交政策的证权有关系。简单的交流这一点，谢谢大家。
（文稿来自速录，未经审校）
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