主持人：各位来宾，下午好！我们开始我们这个专题的讨论。我们今天这个讨论的方式是各位嘉宾的互动交流，再加上我们领奖嘉宾和大家、听众进行互动的交流，通过互动交流围绕我们跨国经营的战略和选择问题，进行比较深度的探讨。我们这个一说跨国的经营，上午我们的专家还有我们中国的大型企业发展里边，跨国经营是一个非常重要的战略途径或者战略手段，那我们现在说的战略思考与路径的选择，我可以认为它是一个对战略对比的认识，一个战略目标的选择，加上为了达到这样目标路径的选择问题。我们的背景是经济的全球化，现在谈得也很多，现在来看，国际贸易、国家投资也非常的活跃，那国际金融业非常的活跃，这些现象足以说明我们经济全球化在扩大的发展，我们本质来看，现在这个国际之间的一个经贸交流，随着我们WTO、世贸组织、IMF世界银行在跨国性的国际组织，不断的规范、组织、协调商贸交流，国际之间的交流创造了争端解决的机制，有效的保障了促进国际经济贸易投资活动的有序进行。再一个，我们跨国公司现在是多个公司同步发展，而且发展起来的跨国公司又积极的进行跨国经营，这是作为一个微观主体有效推动全球化的发展。那我们回到中国，中国经济的国际化呢，也是发展非常迅速，我们国际贸易来看，去年我们的国际贸易超过了1700多亿美金，今年也许能达到两万亿的高水平，成为世界贸易大国，那我们的资本、中国现在虽然没有完全放开资本市场，但是我们外国储备是最多的国家，以此为背景，国外的资金在中国进行金融投资，简单来说，我们的证券投资达到1000美金，达到1400美金，我们通过海外上市吸引融资也是达到420亿美元，加起来我们的国际金融活动也是非常的活跃。再加上中国企业蓬勃的发展，而且我们也为了更好的适应经济全球化的背景，中国的企业投资也比较活跃，投资开发30年来，我们每年的外商投资也是比较大的国家，近几年排在发展中国家第一位，但是去年、前年这两年以来，中国企业竞争力的提高，中国外汇率储备的增加，我们对外投资非常的活跃，去年来看，中国企业的对外投资达到180亿美金，我们去年在海外兼并重组是200亿美元，这包括在里面个话就是超过200亿美元，流出去的180美金比以前多。那么这是一个我们今天讨论中国企业跨国经营方面的一个背景，那我们的目标是什么？每个企业的目标有区别，总的来说，我们概括的抽象的来说，通过跨国经营有效的提高国际竞争能力和合作能力，更加充分的分享经济全球化的利益，我们也可以概括的说这些，那好，我们在这样的背景下，要达到这样的目标，我们要通过什么样的路径，我想大家是一个非常关心这个路径的，我们500强企业每个企业不断的在蓬勃发展，跨国经营、跨国兼并重组这是一个非常有效的手段，风险也很大，机遇和风险并存，估计上午的讨论里，从以下几个方面梳理一下，第一企业的社会责任，跨国经营里面，企业的社会责任的要求非常高，企业的竞争环境不断的发生变化。以前的国际竞争更多的强调物美价廉或者性价比的竞争，但是现在是企业品牌的竞争企业通过企业的责任这种方式来展开微型的竞争，这种成份是越来越多。我们记忆犹新的西班牙事件为什么会出现这种情况？再一个劳工、企业收益责任里面，企业对自己的员工、对劳工给予员工非常充分的肯定和有体验劳动创造型的环境，但是中国的企社会上，出现一些没有充分尊重劳工的制度出现，西方国家抵制、甚至是排斥中国的产品进入当地国家，或者是跨国公司直接拒绝和这些企业进行合作、交易，这些给中国企业提供了非常严峻的挑战。第二个方面全球整合，资源的整合，每个企业，就是突出自己的比较优势下，通过广泛的整合来整合资源的方式来更加充分的利用国际资源，那么中国企业现在刚刚走出去，在这样的环境下，怎么高校、有效的配置全球的资源，提高我们的竞争能力，赢得利益的能力，这是摆在我们面前的大课题。第三，跨国公司的业务的多规模化，在这种背景下，中国怎么充分的发挥我们的比较优势，怎么有效的提高我们的国际分工协作的地位，这是摆在我们面前的任务，我们总是在位于低附加值、低技术含量的简单意义的国际分工协作的终端，我们无法分享过继的劳动经营，我们通过这样的国际竞争理念，我们能够更加扩大高附加值、高技术含量这些产业分工合作的话，我想我们能够获取的利益也会加大
再一个是全球资本的运行、国际资本的运营远远超过商品、有型商品的贸易，通过这样的背景下，现在我们的兼并重组也是越来越活跃，而且国际投资领域里边，这个跨国兼并充足的投资远远高速的投入，这以后也是怎样的进行兼并重组，通过这种方式来更加直接的、迅速的利用这个对方的一个资源和市场渠道、文化资源各种资源，能够迅速发展的一个有效途径。总的来说，我们国际化经营里边，面临的机遇也大，也有风险，那路径选择也很多，而且路径的配合方面，也是我们有这种方法去研究，那为了研究这些方面的内容，今天我们专题请了六位非常有分量的重要级的专家。这些专家呢，或者从事相关的政府工作，或者直接参与国际金融里边积累了非常宝贵经验，或者通过各种方式来更加全面、客观的来整理、归纳对国际化经营里边我们所应该注意到的风险的问题，我们可以考虑采取的一个经验问题。这里我们今天来自各位介绍一下，从我左边开始，香港投资推广署的助理署长黄海韵女士。下一位是我们人民电器的董事长郑元豹先生，中石化集团是世界企业500强名列前面的、去年是第17位，非常一个值得自豪的企业李春光先生，下一位我们品牌价值非常高的家电领域的领头羊海尔集团的副总周云杰先生，下一个中铁大桥局副局长，最后一位是，我们说的四大四大，财务、会计审计的执行方面全球领先的数一数二的一个德勤公司，我们中观企业的CEO，今天这位德勤北京主管陈建明先生。
我们今天进行的方式和大家沟通这样，大家把宝贵经验的讲出来，一个小时两个小时也不够用，但是为了更多的和大家进行更有针对性的一种交流，所以我们每一个人先用5分钟左右的时间，围绕这个主体讲核心的内容，完了用40分钟左右的时候跟大家进行互动交流。大家有什么问题可以提出问题，让他们结合自己的经验和大家进行交流。所以大家可以准备很有深度的提问。对后我们每个嘉宾呢，也是围绕演讲嘉宾通过这样的交流得到的启发，和大家沟通交流过程中的启发进行发言。那么好，我们现在吗如进入正式的一个交流时间。首先有请香港投资推广署助理署长就这个主题做观点发言，大家欢迎。
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