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自主创新与企业发展高层座谈会全部发言
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主持人： 孙树义：
大家对这次座谈会，特别是对自主创新、创新型国家以及我们的企业，如何依靠科技进步进一步推动发展题目大家非常感兴趣，由于时间的关系不能再发言了。可能很多人这次会议上带了很多好的发言资料、文件，请大家留下，会后我们把大家准备的发言资料汇集成册再送给诸位。
吴贵生（清华大学经济管理学院技术创新研究中心主任、教授）：
自主创新是中国发明的，中国独创的概念。和国外专家交流的时候翻译成独立的自主创新，是不是这个意思呢？它的深层含义是什么呢？我体会这意味着我们要从主要技术依赖转向逐渐增加，最后到主要转向靠自己创新，这样一个转变，这个转变是值得议论的。
就后发国家来说，实现这个转变的是凤毛麟角，是很少很少的。按照创新型国家的说法来源是波特，波特把国家发展类型分成资源驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动四种。真正属于创新驱动只有像美国这样，日本勉强算得上，韩国不算，他比较严格，我们放宽一点，韩国也算。发展大国之后此后没有再出现，巴西曾经出现过巴西的奇迹，但是拉美在十年的衰退、停滞，给发展中国家的发展道路投下的阴影，中国能不能创造出自己的道路，不仅是中国的意义，是世界所有发展中国家的意义，它是极大的挑战，是一次跃进，前途是什么？可以说现在还看不清楚。所以它带来的挑战是非常严重的，中国面临的情况，看来我们还不得不这样做。
过去二十年我们发展那么好，现在我们回顾，二十年来，我们企业自主创新，有好多理由，说企业不创新，有很多的缺陷，这些说法都是成立的，比如说企业行为所有短期化，最不利于创新的，是创新最大的障碍，是战略性的障碍。但是也有很多制度上的原因，中国二十多年来的高速增长世界瞩目，中国奇迹怎么评价，这个东西不矛盾吗？中国这样不创新，又这样高速增长你又怎么解释？应该说改革开放二十年到底是成功还是失败？应该说，基本上是成功的。没有创新怎么解释？那就是说，它是技术依赖又是靠引进和外面的技术为主支持我们产业的进步，它是一条道路。有它的合理性，应该说基本上合理，换句话说，企业缺少创新，至少在过去来说基本上是合理的，有经济合理性、现实可能性，从哲学上来讲，现实有合理性，而且发展得很好，你怎么能否定它呢？现在我们要改变它，对过去二十多年来的反思和改变，战略转型。战略转型什么道路？现在可能出现两种：一种是科技突围。寄希望于集中力量进行科技工作，加大科技投入，必须具备一定的条件。我们财政收入多少年以来增长速度高于经济增长速度，财政收入有了更多可能性的支持科研，在很多专家们、研究者们、政府部门的推动下，国家会投入更多研究经费攻关，这可能是大学研究院所为主体，企业参加攻关模式。另外产业突破。产业突破和技术突围要结合，它应该是企业为主体的，真正实现产业结构的调整、进步和良性循环，它应该是企业为主体的，我认为最根本的是后一条。目前的自主创新可能有两个误区，一个误区是什么呢？靠源头的大量科技、攻关投入解决技术自给问题，这条多路能不能是一条现实可行的道路，但是效率低，可能不能全面解决解决产业发展的技术供给问题，而且很可能造成它俩接合部好的问题，这是历史教训已经提供了的。第二个误区把什么都叫自主创新，我们已经做了，很可能会出现，我们面临的困难是什么？企业为主体的突围，跨越，甚至是一种大跃进。这种大跃进怎么实现，我们过去有韩国和日本的经验能不能用，在相当的程度上不能用，为什么？我们高度开发，国际化、WTO这样一种新环境，只要我们考察一下日本和韩国，他们用了相当多的保护，开放和封闭保护是一个对立面，完全开放对于实现自主创新是有困难的。尤其是企业自主创新一定是逼出来的，不逼的情况下，有别的路可走不会走自主创新的道路，也不合理，这就是汽车为什么合资，自主开发自主的品牌企业为什么少，合资就赚钱，这条道路是最便捷的，最容易盈利的方式。奇瑞为什么自主开发，人家不带他玩，逼出来的，自己干。
也就是说，我们是在与狼共舞的条件下和群雄、巨人同行前提下，我们还要创造自己的创新能力，没有先例怎么办？现在我们可以提出很多的对策，但是最终要靠什么实现？要靠优势。中国优势是什么？无论经济学家还是企业都知道，中国最大的优势是劳动力，靠劳动力成本低优势能不能走出自主创新的道路？恐怕很不容易。因为按照劳动力成本低的国际分工，我们分工在什么地方？劳动密集型、技术水平要求不高，技术相对要求低的价值链上，我们怎样提升，按照创新的理论，创新靠干才能提升的，不干是不可能提升的。我们要找到一条和巨人同行的情况下，我们前进的道路，道路在什么地方？当然我们看到了一些，基本道路就两条，一条叫正向路径，在源头把关键技术开发出来就突破了，另外一条路径就是逆向路径，我们从低端开始，从生产技术开始，慢慢逐渐提升，最后逼近核心技术，恐怕后一条更常见，我们观察大多数行业，少数除外，比如像北大、方正，这是很罕见的。大多数都是逆向的，这是与狼共舞条件下可行的，我们考察企业走过的道路，为什么能走过呢？说明它可行。所以我认为，中国在自主创新方面最大的优势不是产业优势，而是市场优势，中国最大的优势是市场，中国的市场是什么样的特点呢？很容易，我们规模大，规模大有吸引力，人家就特别想进来，想进来这个事情就可以利用了。规模大还有一个另外效益，难以垄断。第二，多样性，因为二元经济甚至多元经济，必然产生二元市场和多元市场，需求的档次不一样。多元性就给不同层次和不同水平的企业提供了可能的创新。第三，贴近性，本土企业对本土市场更为了解，人脉关系，对需求的理解、感知会更快，还有一个负面的特性就是壁垒低，有这个优势所营造出来的壁垒是比较低的，很容易被后来者跟上和利用。因此，我们相应的策略可能有几条：
第一，真正实现运用市场规模的优势，真正实现以市场换技术。过去以市场换技术是一句话，是一个原则和一条方针，真正实现的时间还很长。大家真的吸引外资，不惜牺牲一切代价吸引外资，市场换技术看怎么换？我刚刚剪经济日报的报道，要有一些包括国家意志和国家的政策和一系列的措施实现，要让企业自动市场换技术可能很难，行为短期化没有战略的话，很可能实现不了。
第二，利用市场多样性，采取适当市场竞争策略，低端切入向高端渗透的方法。成功的产业几乎无一例外是这样的，包括通讯设备叫农村包围城市，因为在低端市场上避开和强手的竞争，在低端市场额手以后，逐渐向高端市场高端技术进军，这是一条可行之路。
第三，利用贴近市场的优势采取市场创新和技术创新结合的方式。正式市场性需求，进行市场创新，然后根据市场创新的要求做一些技术创新，为什么小灵通、无线智能网本土企业反而取得优势，就是把市场创新和技术创新结合起来，这是本土企业的优势。
第四，不要到此为止，在取得一定成就以后要实时尽快进入核心技术，加强技术创新。现在我们的企业已经到了这个时候，大家都要等待核心技术突破的。做了那么多VCD、DVD，谁也不搞芯片，做了那么多么家电，谁也不搞芯片，真正的核心技术谁也不搞。我在猜想，可能使整个的产业和经济包括企业在内一个竞争氛围，谁要搞谁倒霉。大家都把注意力放在扩大规模上，谁不扩大规模，市场被挤压的话你就生存不了，整个的发展模式和竞争模式走到扩大规模、恶性竞争的道路上去，我们怎么改变氛围和模式是极大的挑战。
郭励弘 国务院发展研究中心技术经济研究部主任、研究：
我今天发言的题目是《企业自主创新的体制障碍》，因为国务院发展研究中心主要研究体制和政策提问题，自从提出自主创新这个问题以后，看到一些议论如何推进企业的自主创新，如何激励企业自主创新等等，我认为我们国家自主创新不主要问题在政府、体制，需要政府为企业清除自主创新的体制障碍。首先谈一下自主创新能力不强症结在体制障碍。“十一五”，国家已经名学提出我国自主创新能力不强，但是从重视程度来说，我们跟发达国家没有什么区别，各国非常重视技术创新。但是我们由于经济、科技等体制诸多弊端，使得我们的技术创新和工业化国家有非常显著的差距，国外企业技术创新主要是两种形式和两条主要途径进行。我们因为经济体制的障碍，这两条通道严重堵塞，第一条途径现有企业自主进行技术的研发与成果的转化，这是所有工业化国家和地区都已经畅通无阻，这是常规的方式，已经是上百年了，但是我国企业由于R＆D投入过低，无力自主研发，大中型工业企业最近几年R＆D投入仅仅是工业化国家的四分之一到五分之一，按照国际上的观点，这个指标低于的企业实际上是难于生存的，我们大中型企业实际上是在难以生存的状况下生存着，因为技术开发机构也是逐年下降，从八十年代以来逐年下降，越强调技术机构下降得多，到2004年23.4％大中型工业企业有技术开发机构。
从R＆D研发三个阶段：基础研究、应用研究、实验开发。各国毫无疑问实验开发也就是第三阶段都是企业干的事，从R＆D的来源和投入来看，可以看得很清楚。而且企业在第二阶段的应用研究中还占有很大的比例，美国企业在应用研究里占50％以上。但是看一看科技统计就知道，我们国家的企业不但没有深入到第二阶段，在第三阶段实验开发当中只占到77％，所以我们企业的R＆D不能覆盖实验开发，没有一个国家像我们这样的。
既然R＆D投入过低，我们可以简单提一个政策，大大提高企业R＆D投入的强度，但是问题不是这么简单，主要取决于财税制度和金融制度、国资体制，不是在科技或者企业范围里能够解决得了的。所以，现有企业能不能成为实验开发和自主创新的中坚，关键在于经济体制。
第二条途径，国际上科技人员与风险企业为载体进行实验开发，也就是高技术产业发展的硅谷模式，这个模式目前只有在美国、以色列、台湾等少数国家和地区获得成功，连欧洲、日本、韩国都在急起直追，我们因为不是市场经济，我们还是转轨经济，我们的任务就更困难一些。所有这些体制性的缺陷只有通过体制改革才能解决，没有其它的途径。所以这两条通道都严重堵塞，主要问题不在于推动企业自主创新，而是要为企业自主创新清除大量体制上的障碍。
下面举几个例子，以财税制度为例。美国联邦政府税收优惠不针对特定产业的，税收激励主要就表现在鼓励研发，研究开发费用，直接作为成本列支，而不作为资本性支出，看一看中国研究开发费用的固定资产支出只能在所得税列支，姚林同志的讲话我不同意，他可能不知道。我们按照财会制度都在成本列支，但是按照投资制度固定资产都在税后，研发中的固定资产肯定是实行固定资产制度的，也就是说税后。这样客观上表现为企业的R＆D投入是征税的，因为固定资产的购入不能抵消进项税，实际上固定资产已经征了增值税，双重征税。不但如此，企业中的员工、职工只有一部分在成本列支，我想国资委领导人很清楚。国资委因为怕内容人恐怖，出资人不到位，民企也不得不实现这个制度，软件企业基本上都是民营企业，软件人才绝对是高级人才，工资很高的，只有960块钱在税前列支，960块钱以上企业所得税列支，列完支再征个人所得税，全球绝对是没有第二家的。财税制度创新有多大的影响，各个企业是知道的。
金融。股票市场相当不发达，台湾的ICIT产业成就了大陆IT产业，产品和出口以上是台资，谈到IT激励的时候我们想到就是两个，东莞和长三角。台商为什么能够在台湾形成全球很有影响力的产业。02年考察背后金融产业，台湾有15.9万股份公司，15.9万家公司通过股票集资形成权益资本，有了权益资本债务资金必然是更多的。在工业口我们有6300家股份制企业，我们虽然是一个省市自治区能发股票的企业是台湾一省二十五分之一，当然企业创新能力不用想跟台湾比。
关于产业共性研究的问题。我们从来政府对于投资搞实业是非常支持的，但是对于搞共性研究就不太支持了，科技部的领导对汽车自主创新不强提出一个观点，因为引进外资，这个观念绝对错误。从汽车产业发展来看，高峰期180家整车厂，但是我们没有一个对这些企业做共性研究，不像冶金和有色。但是我们传统产业理由研究院的这些产业，今后恐怕也享受不到国家的政策的支持，因为我们把所有这些研究院都推向企业这是很大一个的失误。像钢研院，钢产能产量发展到三亿多吨，每个钢厂用到钢研院长六大技术中的前几项，现在成为企业，更多关心自身的生存，今后谁再为钢铁企业的共性技术投入研发呢？有的产业从来没建过，像汽车，有的建立共性技术又推向市场了，等于是大大削弱产业共性技术研究。台湾的工业技术研究院。台湾的芯片IT里共性研究都是在工业技术研究院完成的，台基电、台联电世界上最大的芯片代工企业所有的股东投资的时候根本不知道什么叫芯片，都是传统企业造鞋造袜子的企业，只把钱拿进来，所有技术形成，从哪儿买，培训，这都是工业院文成的。所以我们企业所陈所长，台湾IT企业研发投入展销受收入的也就是2—3％，并不高，因为有共性技术研发，但是现在已经没有了。
特别提出国有企业近年来的两个新举措和自杀式的动作，行政性扭亏为盈，迫使企业少提折旧，国企的资产负债情况本来不乐观，行政性扭亏为盈以行政形成法措施为后盾，大量体制性问题没根本解决的情况下，企业最简单的应对措施就是少提折旧，而且不光涉及到一个企业，行政命令必然按条块执行，无论是条还是块，在没有猛烈使计差企业产生盈利情况下，必然要求计优企业少提折旧，多报盈利，实现全条或者全块的政绩，行政性扭亏为盈辫打快牛，对企业结构做逆向调整。99年我见过武钢的财务总管，为了使武汉市全面扭亏为盈，不得不多贡献14亿的折旧，使折旧率下降3％。煤炭也谎报全行业盈利，造成恶性后果更不用说了，直到现在还在体现出来。
整个煤炭行业安全欠帐一个原因就是当年谎报盈利，从98年以来，对折旧进行计算，得到这样一些结果，在财会制度改革以后1994年是我们国有工业企业折旧率最高的一年，因为那时候财政制度提供加速折旧，提高折旧率，7.2％，综合折旧率为7.2％，从那儿以后主要由于扭亏为盈的折旧一直不高，如果要按7.2％的折旧率计算，不到7.2％说明少提的话，根据中国工业统计年鉴每年少提折旧一千亿到三千亿之间。2002年是3068亿，2003年是2746亿，两三千亿的折旧不要了，相应政府号召，折旧是企业自有资金的主要来源，也是偿还贷款本金的主要来源，每年少提折旧一两千亿不能不严重损害国企的技术创新能力，根据国际统计年鉴做一个对比，制造业折旧率日本11—15％，美国是13％左右，我们因为普遍都是少提了，综合折旧率基本上到了4％左右。我们有4％的折旧率要求企业国际技术打造核心竞争力跟跨国公司对抗，实在是南辕北辙，痴人说梦，这是第一个自杀方式。
第二个自杀方式毫无理性科研的拆分。国资病使企业经营很困难，行政部门似乎嫌国有企业实力过于强大，近些年把大型国企拆成多家公司，其理由可以促进竞争，我希望企业联合会和企业家协会的同志们对垄断和竞争做一个基本的判断。不能把政府垄断和厂商垄断两个垄断混为一谈，垄断本来有这样两个含义，政府垄断是说禁止或者限制民间资本进入，厂商垄断是说一家公司控制相当的市场。发达国家并不排斥政府垄断。汉沙就是老牌的航空公司，事实上在德国就是国家垄断，法律规定50％以上的航线由他来做。另一方面发达国家的厂商垄断和政府垄断二分之一的垄断，也就是说政府不会在头一家行业投资多家公司，比如大众汽车、雷诺汽车曾经是国有企业，但是政府资本只此一家，别无分店。另外市场经济中的反垄断法毫无疑问都是针对私人资本。中国的特点就在于第一各个领域中所形成的政府垄断不是处于法律而是处于计划经济传统，有的甚至到今天还不轻言放弃，民间资本准入的障碍太多。而民间资本除了自然垄断行业以外，基本上没有构成厂商垄断的前提条件，根本谈不上厂商垄断。
第二，政府资本分散，大部分行业中政府垄断不含厂商垄断。比如上百家汽车厂都有国资背景，这种状况可以叫做政府包揽，不能叫做政府垄断，包揽很不垄断经济效益的弊就有了，规模经济的利就没了。
第三，虽然现在正在不断强调反对行政性垄断，因为政府的垄断是政府资本和政府行政长期合二为一造成的，像国外那样用针对民间资本的反垄断措施都可能生效。
第四，行政部门也提出反垄断，但是方向不是搞民营化和积极放宽民间资本准入，不是放弃政府包揽，而是放弃政府资本的集中使用，具体措施就是把早已经整合从未分割的国有资本，包括电信、电力、铁路、军工等等拆分，我认为这完全是混淆了两种垄断的概念下的误操作。
竞争的概念。竞争本来只有一层含义，是说不同资本所属厂商之间的拼抢，在中国则发展出第二层含义，要求同一个老板的下属公司也要拼得你死我或，过去我们各个竞争性的领域，原来国企竞争是非常厉害的，但是可以解释成各级政府资本是不相同属，老板实际上不是一个。98年起同属中央资本的垄断性企业也被要求展开有序竞争，实在不可理喻。
这种政府资本之间的竞争乃至恶性竞争世界上没有，有人认为政府公司互相恰价至少有一个好处降低售价，改善服务，使消费者得到了实惠，但是这种观点忽略政府资本都是软预算约束，忽略我们没有严格市场清算制度，过去干得不好，可以迟迟不清算，民营企业要在这种情况下，以非常低的价格搞不正当的竞争，使公正的竞争更困难，所以这种市场条件下不可能出现优胜劣汰，只能不讲成本和效益竞争。国际上如果政府垄断的大企业要分拆的话处于一个目的，推进资本私有化，下一步推进资本私有化把垄断拆开。
我们去年刚做完对航空工业发展战略的研究，我们看得非常清楚，在美国航空公司一并再并，波音和麦道的合并，如果按过去在美国肯定政府要用反垄断法不允许合并的，但是这次政府是鼓励的。因为他们很明确，竞争对象，不在美国国内，而在于空客，而欧洲九个国家全部航空航天产业合并成欧洲宇航航务公司，美国很清楚跟欧洲竞争，欧洲也很清楚跟美国竞争，只有中国不知道要跟他们两家竞争，把自己的航空工业拆成航空第一集团第二集团，让两个集团之间竞争。
最后我想提请一点，对创新型国家也有人提出了判断的标准，刚才张彦宁同志也提到一个标准，科技贡献率70％以上，我这里想强调，不要对这个指标产生误解，因为国际上只有技术进步贡献率或者叫做全要素生产力。把它叫做科技进步贡献率这又是我们国家的特色，因为我们有科技部。但是所有测算方法和使用方法跟国际上完全一样，在使用这个指标的时候一定要知道，它指的不是科学与技术对经济增长所取得主要贡献，国外全要素是指扣除资本和劳动力以后全部的生产力和生产关系的进步。这里我想强调，科学技术是第一生产力，但是它毕竟是生产力的一部分，第二生产力到第N生产力是什么，科技是生产力的一个部分，而跟生产关系够更没有关系了。但是我们要需的技术进步，在目前转轨阶段应该说生产关系调整恐怕比科学技术进步带来对经济增长的促进更重要得多。七十年代末到八十年代初国内外公认中国农业发生了巨大的技术进步，所有农产量畜牧产量海产量成倍增长，这种巨大的技术进步怎么取得的，不是我们当初农业科学技术有什么根本性的突破，而是我们的产业组织从人民公社制改为家庭联产承包制，也就是说完全是处于体制改革的结果。所以，我想我们要如何引用科技技术贡献率的时候一定要强调，在转轨阶段，改革带来的对创新国家的促进要比科学技术本身要更大一些。
（根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网
姚林（鞍山钢铁集团公司副总经理）：
很高兴有这样一个机会参加自主创新与企业发展高层座谈会。
刚才也听了几位领导的发言很受启发，很多方面也有同感。鞍钢应该说中国冶金行业的老企业，而且当初经历过非常困难的阶段，应该说通过“九五”、“十五”十年的改造，发生翻天覆地的变化。“九五”初期那个时候进入低谷，虽然钢产量第一，还是800万吨的水平，但是它的品质已经远远不能满足市场的要求，所以经过“九五”、“十五”十年，我们可以说把从前到后的装备全部做了分析。为什么能够实现高速更新和发展呢？我们体会两个五年计划推行高起点、少投入、快产出、高效率技术改造的方针，自主创新是这个方针里边最核心的方法，走自己的路，才能够实现，短时间内的高速发展。应该说到目前为止，我们已经形成了年产一千六百万吨铁钢材综合配套能力，2005年我们实现一千二百万吨，后边的能力会在今年进入达产的阶段，因为去年年底才投产的。2005年预计实现销售收入大数是650亿，实现利润110亿，整个企业的发展进入比较良性的循环。回顾这样的路子，我们觉得自主创新的路子确实给鞍钢既摆脱生存的困境，实现了发展，也为进一步的发展在行业里边保持排头的地位，进一步在国际领域都能够发挥影响奠定了很好的基础。
回顾一下两个方面，一是装备方面的自主创新，这是一个重要的基础，使我们的硬件发生很大的变化。“九五”初期我们以鞍钢1780热炼轧机组改造为契机，在那个项目上，我们当时还不具备完全依靠自己的力量实现改造的目标，我们当时采取深度介入开发合作制造的方式，在这个过程当中锻炼队伍，而且采用这种方式我们实现了项目同比节约投资50％。一个兄弟企业有实力花了90亿的项目，我们最后花了43亿就实现了，对鞍钢当时的困境来说也是逼出来的方法，师总讲开始都是逼的，没有办法，不是说不知道人家买得好，是没有那么多钱，不能走那条路，逼着走自主的路子，但是走下来之后走得非常好。
鞍钢第二条热炼轧生产线完全自主的知识产权，这是国际上自主的知识产权，而且投资进一步降低，这套生产线我们除了开发第一条1700生产线，去年年底投产的2150生产线，年产五百万吨，也是采用自主开发。这样的项目和成果我们推广到济钢交钥匙工程，给济钢干了一条1700生产线，在这方面开始除了自身发展又有技术输出。
炼钢实现平改转，老企业的平炉怎样改转炉，如果全新建一个炼钢厂要花50个亿，没有，怎样利用现有的设施，还不能停产，因为鞍钢当时转炉钢占三分之一，如果把平炉停下来就死掉了，市场也丢了，当时不停产平炉改转，还利用了原有的设施，这要靠自己的创新，别人根本帮不了你，都得靠自己琢磨，走这样一个路子，最终花了十几个亿解决了三百万吨的钢厂，一共两个三百万吨的钢厂，二十几个亿，应该说在这方面也是依靠自主创新的方式实现了发展。
在冷轧方面，我们也搞了1780大型宽带钢冷轧钢，完全自主集成，而且投资差不多是同行业的三分之一左右的水平，这个冷轧项目也在冶金行业获得特等奖，得到各方面的肯定，我们利用这样的成果，在鞍钢接连搞了三条冷轧线，而且每一条冷轧线都有新的发展，这种技术和创新还在进一步滚动发展当中，现在正在和兄弟企业探讨交流输出的可能性，现在还没有签订下来，已经做探讨了，从技术角度来讲，完全具备技术输出的能力。
结合创新方面的更新，“九五”、“十五”期间，装备从前到后都是变成新的，结合装备的更新，也是加大工艺、产品方面的开发，因为最终是产品，并是说我有什么样的装备就能决定效益情况，在新工艺的基础上，开发新的工艺和替代进口的产品，有竞争力的产品，现在应该说我们已经实现了造船，大量造船厂所有的品种的船板我们已经可以完全覆盖。原来是不行，原来只能提供普通的船板，高强度的船板不能提供，现在已经能全方位提供了。汽车板，目前我们冶金行业国内只有两家可以提供轿车面板的企业之一，宝钢可以做，我们可以做，电工钢可以干，高速重轨，这还有一个过程，因为汽车行业对材料的选择有一个认证的过程，我们在这方面起步肯定不如宝钢早，宝钢七八十年代开始为汽车行业服务的，我们那时候只是热轧产品给卡车有服务，轿车进入比较短，但是我们发展很快。再就是容器板，像三峡用的涡轮钢，三峡找到我们，储备研发，很快满足三峡工程的要求。包括高速重轨，我们现在可以生产三百公里时速重轨，包括集装箱板，鞍钢是世界上最大的集装箱板的供应商，这些高附加值的产品在比较先进的装备和自主开发的工艺。我们觉得通过这样不断自主开发，完了有国家技术中心的机构，使我们走上了比较良性的发展轨道。
西区五百万吨新的生产能力基本上是在自主工艺和立足于国内，除了关键设备，有些专业厂家实际上也是世界上专业厂家生产的，其余就是立足于我们，五百万吨钢的投资综合配合起来只使用了一半，这样给我们不断的发展汲取了很多的力量。
这么多年来鞍钢形成专利、专有技术，专利有三百多项，专有技术有千余项，因为钢铁企业专利原来不会特别多，自己在工艺上的专有技术非常多，很多产品看着很简单，可能工艺上某几个参数控制好了这个产品就好了，但是就这几个参数是非常关键的，这属于商业机密。
应该说思考自主创新的历程，有这样几个方面的体会。
一个体会自主创新不应该是企业的权宜之计，尽管当初我们启动基础创新的时候是被逼的，是当时生存条件逼出来的，但是如果仅仅走上这一步是远远不够的，还应该是一个战略，这么多年总结下来，这一块是非常关键的，甚至要形成一种文化，当然这是一个过程，不能说我们现在形成很好的创新文化，还不敢这么说，但是我们在往这上面思考和努力，要形成文化。
只有这样，我们才能够把创新坚持下去，关键技术是买不来的。在解决生存问题的时候，你买人家卖给你，到了一定位置的时候，特别是在行业里是比较领先水平的时候，你再买东西不卖了，即使他有一点比你先进的，他要用这个挟制你，所以技术创新必须作为战略实施。这是一点体会。
第二，人才是自主创新的关键环节。师总讲人才是带头人，我还要放大一点，包括企业领导人，这个更关键。这个创新不是说你做了一定成，只要你做就能成的，不是这么简单的问题，有很大的风险，这需要领导人的胆识和魄力，当然也有一定很明确的方向，否则失败的机率就增多。技术队伍是离不开的，这是具体实施的保证，我补充师总的观点。
张彦宁：
原始创新成功率比较低，继承特别是再创新一般成功率还是比较高的，是有的放矢的。
姚林：
第三，体制和机制在企业内部很重要的保证。我们国家的体制方面还是天然有一些缺陷，生产企业和科研，甚至和制造单位是脱节的，特别是科研和生产环节脱节比较厉害。企业尽管有自己的科研队伍，但是相对社会上科研队伍来说相对比较弱，这种脱节对自主创新是很不利的，因为创新以后涉及到产权的保护，我自己开发的，我相对来说容易保护，我和别人共同开发的，保护起来难度增加，可能投入是我拿的，但是最后成果是共享的，这种共享的成果受保护危险性比较高，不容易保护住，这方面的衔接也是非常重要的，体制上也在探讨，自身的开发就没有这个问题。
另外就是机制。我们觉得要永世长的标准衡量开发的机制，这才能刺激。鞍钢内部的技术中心和生产单位开发出来的成果也不是无偿的，也是要有经济合同的。开发的成果、产生的效益和开发人员的收益也是挂钩的，我们基本拿出来这个产品，投产两年内收益的10％奖励给科研人员，应该说力度还是不小的，至少在鞍山这个地方有一定的吸引力和积极性。
第四，在自主创新当中也要坚持实事求是、循序渐进的方法。从我们的经验看，我们开发出一个东西来，不断地应用，当然这和鞍钢这些年的发展结合起来，也有这样的机会，在每一次应用过程当中又有新的提高，又有新的内容加进去做新的探索，循序渐进、滚动发展是很好的。如果开始讲国产化率，开始搞比较左一点的强调自己，可能风险比较大，可靠性不是很大，得成果的收益就有影响，这样的话是不利于持续发展的，所以在方法上也要注意。
在创新过程当中，也有一些问题向领导汇报，希望领导能加强呼吁。第一，建立有序人才流动的制度。这对于我们现在是很大的问题。强调自主创新的企业开始起步，做了很多的投入，对钢铁企业来说很多东西还不到专利的层面，很多品种、很多东西是在自己工艺特点条件下形成的，是一种专有技术，这种东西就掌握在人的脑子里，投入的时候投入很大，甚至在中试阶段、生产实验阶段废品率很高，企业都要承担成本，一旦试验出来，很简单几个参数控制住了，产品就可以了。人无序流动对先开发的七企业就是很巨大的损失，也是我们前一阶段面临的问题比较多，钢铁业大战，各个层面的国营的、民营的都有，有很多企业原来在某些产品上毫无经验需要挖人，壮大这一块的技术力量，我们面临的问题还是比较多的，我想各个行业都有这个问题，这个人才怎么能有序流动。你在这个行业，想跳，三年还是多少年不能在这个行业里做，应该有相应的东西。
张勤：
关键好多企业一开始没签竞业协议，他要跳槽就没办法了，如果事先签订了，就可以到法院起诉了。
姚林：
我们企业和员工签岗位工作的协议，包括保密方面和离开的约定，但是由于外部的体系还不是很健全，有时候发生了之后我们基本上只能讨回一个理，没办法在行业里有很多的限制，因为对方那家他不理你这个，他照样用这个人，他不会因为用这个人有什么损失。
第二，国家有关的税收免税鼓励的政策。
张彦宁：
科研投入是税前还是税后？
姚林：
科研投入在税前，基本上销售收入的5％。
张彦宁：
国家有限制吗？你有自主权吗？
姚林：
没有限制。还是税前好，要不然我还得多交税。
因为我们在装备自主创新力度很大，也遇到一些问题，把原来整线的引进改成很散的，甚至是很关键的部件的引进方式。国家税收不支持这样的免税，它的免税政策只是说很笼统的，一个很大的范围，往往整线还能免税，化成散件不免税了，这个政策和我们鼓励自主创新有一点矛盾的。
第三，应该探讨推广国内已经自主创新形成的成果的环境。比方说我们的输出技术，像济钢接受了我们的ASP技术输出。济钢的评价和德国的线不相上下，走出这一步确实只有这一家，这有一个环境和氛围的问题，从哪些角度或者说国有企业领导人的考核，总之想不太好。市场竞争充分，目前看短期内不容易实现。就钢铁行业来说，大部分是大型的国有企业，在这一块接受起来还需要有一个过程。我们在热轧、冷轧方面已经和好多企业有过交流，钢铁企业上项目很多，我们觉得这是一个机遇，我们在价格、性能完全有竞争，我们不搞的项目不是牺牲了水平，节约投资，节约50％，而是水平一点都不差。包括克虏克看了我们的线，赞同一点不差。我们认为需要有一些硬一点的措施，光靠市场约束，这里因素是非常复杂的，有一些是风险，还有一些其它不能端到桌面上的东西，可能也是有的。
师春生：
当时和法国公司竞争的时候，我们有两次重大工艺改进。我们最近进行第三次工艺化改革。在九十年代初的时候，就没有停止品种改进。所以，对于企业自主创新，我们是走出来了，而且全员上上下下认为这条路不走是不可能的，因为竞争太激烈了。
关于企业技术开发问题，有两个问题：一是企业自身的。企业自身的第一个问题，尤其是国有企业，经营层没有研发的观念。有不少工业企业根本没有研究机构。两个原因，我们国家经济发展的类型属于4投资拉动型。美国就是典型的消费拉动型，美国2004年的16.4亿欧元，社会零售大概是10亿欧元，我们被认为典型的投资拉动型，去年增加了六千万是钢生产，我们有了企业拉动，我就发展了，这是一个因素。第二个因素，投了巨资搞了研发，有了成果，投产以后没有得到实惠，不核算。我想彦宁会长讲，2020年创新型国家。这里有一个很重要的问题，应用科学的研究和应用技术演出企业应该成为主战场。刚才讲了三个标准，我认为如果到2020年，企业还不是主战场的话，你就成不了创新型的国家。这是企业面临重大的课题。企业自身有这样的积极性。我建议国家要制定鼓励支持企业成为研究开发的主战场。第一，修改《科学技术进步法》，按照这个要求来讲不疼不痒，第二国家应该制定政策支持，浦东开发的时候，可以把所得税留下，深圳开发的时候，在税收上给这么支持，企业搞自主创新的时候是不是也应该给支持，在税收上以及其它方面给予支持，比如说物价、价格，特别是竞争型行业，给予支持，税收上给重大的支持，我想没有这么强有力的政策措施，这个事情很难办。外国来讲，知识产权保护问题，真让人头疼，我们这些年来，我们的开发速度赶不上人家侵权的速度，保护的问题也是比较复杂的问题，一个企业自身保护意识差，申请专利不仅仅是申请专利，保密协议、收保密费等，侵权以后最大的问题就是地方保护。还有一个法院企业把知识产权的审判作为一般的民事审判我认为是不行的。民事审判叫谁诉讼谁举证，我要告人解决两个问题，第一个问题，这个东西是我的商业秘密，确认以后还要证明他用的就是我的技术，肯定要败诉。我建议最高人民法院司法解释对知识产权的审判应该指定权威部门鉴定，不应该和一般的民事审判似的，谁申诉谁举证，不举证就败诉。
张勤：
企业怎样找失效专利？
师春生：
我们回头看一下，我们这个集团实际发展靠什么呢？160多项新工艺、新技术、新产品的投入支撑，才有今天。第一个化学药品是阿司匹林，现在还在用着，不能没有。抗生素美国1947年发明的，不能没有，而且越用越多了，不能离开了，抗生素没风险，头孢也是青霉素系列。
张勤：
申请专利就是圈地。
师春生：
医药企业搞研究和创新，总体规模不大，但是整个要搞一个新产品，投资是一亿到两亿美元十年以上的时间，不是这样的没有一家企业搞自主创新的，我们是在工艺上做创新，为什么把老鼠和大象攻打，你厉害，这个产品是不倒的，不需要的，是需要的，我成本比你低得多，你让位，工艺都一样。我们的机构是一个中心也就是研究院，同时也是国家级的技术开发中心，1997年设了博士后站，我们企业规模还是比较小的，就百十来人，是我们开发技术中心，主要任务是新产品研究，重大工艺改进，重大质量攻关三项任务，我们是全国这个行业的领军人物，科技带头人。有大学退休的博士生导师，大学退休的博士生导师是一支非常好的资源，六十年代出入学的，有真才实学的，敬业精神，给三万五万、十万、八万，非常高兴，非常稳定，非常敬业，我们国家没有很好用起来的一批人才，这是中心，这是从八十年代末期到现在一直强化。
第二我们有一个庞大的技术创新网，下属公司到每一个层级都有实验室，实验室的功能作用就是研究这个车间和这个公司产品的工艺改进和质量，再往下深，深到班组，工艺员有创新任务、技术改进任务，和群众化小改小革结合起来。这个网还有一个侧支，产学研，大专院校、科研院所的合作，这几年比较成功的，我们和天津大学王金康，结晶之母，我们和他有十项合作，使得我们的质量牢牢的领先于全球所有的厂家，每年可以降低成本五百万以上。我们和天津、上海、北京好多大专院校有合作，这个网十年来不断强化、完善、扩大。
第二，要有投入和钱。八十年代、九十年代我们没有钱，2000年以来，我们投入大概是销售额的5—6％，我们研究院的化学合成的设备我感觉是国内最好的，我们生物制药设备也是最好的，花一百万买一套设备，两百万三百万都可以买，制剂设备也是最好的，特别是到后期越来越感觉到这个钱不能省，要弄就是则好的，要弄世界一流，始终没有科研经费断档的，这是我们和别人合作的优势。
第三，人才。研究院这个网经常从事技术开发、技术创新的有六百多人，天津技术总人数超过10％。但是关键是学科带头人，没有学科带头人，人再多，博士生再多，博士生导师多，没用。药业公司没有一家不知道我们天津药业公司的，当然有一套吸引人才、留住人才、使用人才的政策，给高学历有学问的高级人才，年薪七八万，但是我给你一套房子，120平米，我给你派汽车，这套房子所有的家具、电器都有，提着包来就能住了。我们有奖励政策，97年我们奖励汽车，后来我们奖励几十万上百万甚至几百万一个人，一次，我们没有报道，为什么没报道呢？我怕人家孩子被绑架了。激励政策不断修改，这都是1992年最困难的时候搞起来的。
第四，我觉得是最重要的一条，全员技术创新的理念，实际上是企业文化。有时候总董事长、总经理经常讲要什么给什么，但是你奖励一个人别人就有意见，形成分力，而不是合力。你搞科研，我不给你看门你能科研，做饭的不做饭，你能搞科研吗？因为我们在九十年代，进入2020年以后，我们的销售利润的70％以上都是新产品工艺提供的，这事就好讲了。科技人员拿了一千六、一千七，两千块钱，你口袋有两千块钱，就是科研人员白天黑夜做出来的，你要？你试试，但是道理简单，要培养成企业文化，大家都这么认识，那是要下功夫的，这是企业技术创新，只有这样科技人员实实处处受到尊重，过去对知识、对科技人员不重视的，是打击的。这是我们的历史，他的痕迹也是很难抹掉的，但是我们必须把这些做好，否则有好的政策和投入未必有好的结果。
十年来研发机构大小先产品、新工艺、新技术160多项，其中省部级以上四十多项，国家科技进步奖二十多项，我们的专利五十多项。专利有三个特性，新颖性、实用性、创造性，还有公开性，九十年代我们把公开以后人家仿，实事求是讲，中国人无法无天，仿了，有专利也没用，没申请，这是一个损失，到了2002年以后才申请专利，乐津申请了2400项专利，这确实是大问题。
陈锦华：
我曾经问过一个外国医药企业的老总，你们成功命中率是多少？一万个命中率是五，花一万个投资拿到五个产品，你们企业很好，名命中率很高的。
师春生：
基本上都成功了，研究机构离成功距离太远了，企业研发机构离成功距离近。
陈锦华 中企联会长：
研究开发一万个项目，能成功几个？
师春生（天津药业集团有限公司董事长）：
彦宁会长、张会长的发言很受启发，我想谈两个问题：天津药业集团自主创新方面的情况和体会；二，关于企业技术开发、自主创新谈几点意见和看法。
天津药业集团有五六十年历史的国有企业，主要生产氨基酸类药品、保健食品等三百多个品种，在“九五”、“十五”的十年的时间里边，发展比较快。八十年代末期的时候，我去这个企业，固定资产原值4300万，2005年期末的总资产102亿，我们在天津地区的控股公司职工人数四千多。在九十年代中期的时候，国有企业都非常困难，那时候1997年、1998年国有企业总体是亏损的，我们确实有史以来最好的时候，没有下岗职工，简单几个数说明什么问题呢？我们确实发展比较快。在九十年代中期的时候，我们还有一个事情，老鼠把大象攻倒了，我们和法国的一场商战，九十年代法国销售公司97亿美元，我们不到1亿美元，迫使他停产，我们停产十年发展起来了，企业变化很多，企业的结构、总资产、销售额、利润、职工收入在天津排前十名。为什么能有这样的发展，十几年我们确实走了一条技术创新的路子，十几年没有停止。
想一想我们在九十年代日子很难过的，平均困难，平均二百我万多利润，那时候国有企业们浮于事，企业老太太过年一年不如一年，很困难，很困难，主要的产品被国外产品进来以后，大部分产品都转不动了，停产了。怎么办呢？我们也想过，引进人才、引进技术，我们也做了。我们引进了德国的专家等，但是，没有扭转了企业滑坡、亏损的局面，十年的长信、十年的发展是逼出的，不是总经理、董事长谁认识到什么了？是逼出来的，没辙，等于是跨国公司教我们的。
我想十几年走下来看，企业的创新有四个环节非常重要，第一个就是要有一个适合本企业发展的研发机构，我们的特点技术含量很高，钢铁、石化都是几十个亿，上百亿，我们不是，但是技术含量非常高，一般产品生产周期四个月，重要产品生产周期六个月，三十几部化学反应和生物反应。
王永健（北京燕山石化公司董事长）：
谢谢各位领导，谢谢会议给我们这个机会，向各位领导汇报燕山石化的情况。
首先我先说一下燕山石化的概况。燕山石化成立六七十年代的老的国有企业，应该说是我们现代石油化工大企业，目前拥有主要生产装置88套，普通生产装置71套，原油加工能力850万吨，乙烯生产能力71万吨，可生产94个品种，411个排号的石油化工产品，目前燕山石化合成树脂合成橡胶等这几个产品在全国居第一，35年来燕山石化累积向社会提供各类石油化工产品两亿多吨，实现销售收入3600多亿元，实现利税540多亿，去年的情况是销售收入603亿，利润是20个亿，利税40亿，去年能耗下降4.39％，节水850万吨。十五期间和九五期间相比，“十五”期间，我们加工原油3694万吨，生产乙烯是34.74万吨销售收入实现1811亿，利税120亿，在这几个数里头，原油加工量增长了13.6％，乙烯产量增长39.6％，销售收入增长127％，利税增长了38％。
2005年和2000年比，万元产值能耗下降31％，耗水下降了63.7％，废水排放降低60％，COD绝对值总量排放降低47％，这些数据表明，我们在十五期间整个技术水平是一个很大的进步，产量上去了，能耗、水耗、污染排放物都大幅度下降。之所以取得这样一些成绩，我们觉得在自主创新走科技创新方面主要有这么几个方面做了一些工作。
一、加强人才培养，坚持内涵发展。我们坚持人才企业第一资源，技术人才是科技进步、自主创新的重要力量，十分重视技术人才的培养，不断重视量的增加，更加注重质的提高。近几年，在职工总数大幅度精简的情况下，人才队伍结构得到加强，技术人才和技能人才得到充实，到2005年底公司从事炼油化工人员比例达到80％，经营管理、专业技术、经营人员比例达到1：4：9，具有大众以上文化程度的职工占员工总数的比例达到38％，具有中级以上的技术职称的职工占技术人员总数的比例达到41.6％，目前我们燕山石化公司科研机构设置一个研究院和一个研究所。目前享受政府特津，中国石化突出专家和学术带头人以及具有高级以上的职称人员532人，这些机构和人员构成企业科研开发的主体，初步具备自主创新发展好的基础。在这样基础之上，燕山石化重点在乙烯改造为重点的内涵发展道路，上个世纪七十年代我们已经引进我国第一套自主创新乙烯配套装置，创造了我国建设大型乙烯装置成功的范例。九十年代率先完成国内第一次乙烯改造，乙烯生产能力从30万吨提高到了45万吨。2001年又率先完成了乙烯第二轮改造，乙烯生产能力从45万吨，提高到了71万吨这样的能力。在非检修年，乙烯实际产量达到80—82万吨，保持国内单套装置乙烯产量第一的优势。在乙烯改造的同时，合成树脂、合成橡胶等化工下游装置也获得了大的发展，产品的质量、技术含量都大幅度的提升。同时我们对油品质量升级，提高加工进口原油的适应能力、炼油系统也进行了改造，近几年燕山石化针对北京开奥运会，北京的环保要求，应该说在国内的大型炼油厂率先推出符合欧二和欧三排放标准的清洁油品，相当于欧三标准的汽油，到2007年就出相当于欧四标准的汽柴油，为奥运会和首都环境改善做出了贡献。
第二我个个主要注重吸收创新，加强新产品的开发，在引进的技术基础上做好各类先进技术的吸收消化和再创新工作，通过技术改造实现二次开发，努力形成自有技术，比如在经济消化吸收再创新方面，我们做了比较成功的工作，应该说为打破国外公司对经济橡胶技术的封锁，填补经济橡胶生产的空白，在中国石化公司支持下，我们引进意大利PI公司，每年三万生产能力的经济橡胶生产技术，为什么可以引进，其它家技术不卖不引进，这家为什么卖，这家技术不成熟，根本没有装置，有工厂，所以我们经过大量的调研，尽管不成熟，但是毕竟还是能够做好经济橡胶的基础。买进来以后，经过三年的攻关，目前我们的经济橡胶运行非常好，去年已经实现年产量四万吨的规模，就是通过二次新，应该说为燕山的经济效益也很好，好的时候经济橡胶一吨赚一万块钱，化工产品赚一万块钱已经是很高的利润，更重要的是打破了国外对我们的封闭，我们国内根本没有生产橡胶的设备。
最近我们中国石化在成功开发经济橡胶以后，中国石化把PI经济橡胶技术买断了，这恐怕也是一条自主创新，保护知识产权新的方法，花了两千万欧元，为下一步经济橡胶的再发展奠定了基础，目前要把经济橡胶作为拳头产品再进一步做大，预计在“十一五”期间可以把经济橡胶扩展到13万，这样为国内下游的生产建立一个好的基础。
同时我们对乙烯系列产品的排号和产品进行了再开发，我们坚持储备一代、生产一代、研发一代，面向市场、用户、生产，加大新产品和新排号的研究开发力度，加快产品结构调整，目前燕山合成树脂专用料的比例到了69.8％，开发出了我们国内需要的埋地排水管、电缆、气象阀、洗衣机、输液瓶、专用树脂、光纤等一系列的专用料，为我们国家高材料提供了保障。
三，加大了科研投入，强化自主创新。燕山石化多年来坚持科技投入，随着企业的发展不断加大投入的比重。现在投入大概可以占到销售收入的总额的2％，应该说科研开发自主创新工作顺利开展提供较为充足的资金保证，国内大机组的国产化燕山石化率先做工作的，特殊反应器的国产化，第二轮乙烯改造的时候，高压聚乙烯的反应器就是燕化第一家实现国内国产化的。而且还把军工厂盘活了，军工厂以前光做大炮，现在可以做化工反应器了，军民合作好的创造。
燕山在产品方面应该说有了很好的传统，特别是橡胶，就是在燕山七十年代攻关成功的，八十年代又在SBS的成套技术，SBS的成套技术是我国第一个以成套技术卖到国外去的技术，这个产品跟国外同类产品展开竞争，到目前我们的催化剂已经占据国内市场全部市场，为石油化工做出了贡献。
我们还在开发的合成橡胶的系列技术，稀土橡胶等都在开发。目前开发成功的一级乙烯技术、热泵技术等都在过么实行，有的已经在转让，有的我们自己不能转让的，自己都在投入生产，取得比较好的成果，为核心竞争力增强起到很大的作用。
我们也注重专利保护意识，完善专利管理机构，加强科技成果的评审和专利申请，到现在累积获省部级科技进步和科技发明奖368项，拥有269项国内外的专利，我们从企业实际需要出发，高科技成果向现实生产力的转化，坚持有所为有所不为的开发课题，努力形成拥有自主知识产权的配套核心技术和系列技术。
四，完善体制机制，引导创新环节。近几年注重企业科研机制，对科研资源进行整合，将原来比较分散，一个院有九个所，现在整合成一个院一个所，发挥了科研资源集中优势，为加强知识产权管理鼓励自主创新和基础设施，制定内部技术有偿使用和技术贸易管理办法，规定发明专利获得申请号以后就奖励一千到两万块钱，专利国际授权以后，奖励三千到四千块，如果这些专利单位使用专利技术，每年可以从该技术带来税后利润提取不低于2％的资金支付给发明人。如果许可他人使用专利技术可以从税后的许可使用费提取不低于10％的资金奖励发明人的办法。这样的办法充分调动科研人员的工作积极性，我们注重在分配制度、收入在于等方面向科研人员倾斜，制定科学技术进步奖和科研成果奖的管理办法，加大科技成果转化的实施力度，为科研人员安心技术工作，在技术岗位成才营造了比较好的氛围。
最近，全国科技大会召开，我们学习了一些讲话的精神，特别是锦华会长对燕山石化非常重视，多次给我们指导。我刚才汇报，我们正在酝酿第三轮乙烯改扩建，我们正在讨论在整套乙烯改造过程当中，燕山搞一个自主设计开发的大项目，家里正在讨论。因为过去在我们几次小的改造的时候，我们做了一些尝试，总体方案、总体设计是我们开始做的，但是不能在原来装置基础上一个个改的，三轮乙烯正好建设一套大约八十万吨的乙烯装置，现在通过这些年的积累，将近三十年的积累，我们觉得我们和有关的设计院所和高校配合，由燕山牵头，我们有这个能力通过自主把一整套的乙烯搞起来，我们现在正在讨论这个事，今天借这个机会向各位领导汇报。
（根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网）
张勤 国家知识产权局副局长：
非常高兴今天能参加企业技术创新与研讨会，刚才听了会长的讲话，也看了有关材料，觉得非常有针对性，尤其是对于当前国家正在制定知识产权战略，非常有帮助。
国家科技大会闭幕，提出了中国创新型发展道路，实际上这里还有深层次的问题。所以在去年的1月8日国务院批准成立了由吴仪副总理为组长，中央28个部门组成的制定国家知识产权战略工作领导小组，领导小组的办公室放在国家知识产权局，实际上参加这项工作的不止是中央28个部门，另外还有5家，我们考虑到领导小组中国机关太多，实际上一共是33家，工作涉及到的不止是33家，和国家统计局在联合做调查，他们不在33家的范围之内，这是一个非常大的国家战略，目前把它定位在国家的四大战略之一，我们有科教兴国、持续发展、人才强国，国家知识产权战略。
按照计划在今年要结题，本来计划两到三年，因为我们国家从来没有搞过知识产权战略，不像科技，科技一个战略一个战略，一直在做，我们从来没有做过，家宝总理和吴仪副总理认为必须尽快拿出知识产权战略，时间是一年到一年半。我们现在分了一个纲要加20个专题，中央的各委办局分别承担，一般是一个牵头单位和承担单位，昨天召开第二次办公室的全体扩大会议，充分交流经验，认为这个工作非常重要，同时时间非常紧张，但是大家都投入大量的人力物力做这个事情。主要由企业为主体。昨天我和陈重提了这个事，企业联合会应当说也是非常重要的一支力量，如何紧密参与到国家知识产权战略中来是非常重要的，在这个地方我想强调一下，为什么我们国家搞了科技创新战略之后，还要再制定并行的知识产权战略？我想科技创新的重要意义多数都比较了解，但是知识产权，企业也好、政府官员也好，尤其是社会公众，包括科技人员，意识实际上是非常淡薄的，我本身以前做了六年的科委主任，现在又到国家知识产权局工作，但是我来了之后才知道，知识产权的意识相当薄。专利局是知识产权局下属子属的事业单位，是按公务员管理的，办公室主要放在国家知识产权局，与此并行也是吴仪同志为组长的，保护知识产权工作领导小组和办公室，那是设在商务部，整顿和规范市场经济秩序领导小组及办公室是一套班子两块牌子，他们那个早，我们在后边，制定产权战略在这个地方。
这件事情看到媒体报道不是很多，原因就是这件事情太敏感，国外高度的关注，所以我们采取的是适度宣传，最早是低调宣传，内外有别，以内为主，政府主导，所以我们在媒体上对外宣传是一般性的内容，实质性的内容我们不在媒体做报道，跟科技规划的制定有一点差别，我们强调以政府为主导，不是以科技为主导，也不是法律专家为主导，这次制定工作都是政府部门的官员节参与，哪个课题以副部长以上的投资为组长，下面是司长、副司长，包括许勤了长都是参加的。发改委、科技部、商务部、国家知识产权局、工商局、版权局六家单位，这样一个方式推进，刚才我讲的，为什么外还要搞是产权，我们的意识比较薄弱，跟统计局做过调查，90％以上的中小企业从来没有申请过专利，70—80％的大型企业从来没有申请过专利，这个数据主要是东部调查偏高一下，我们调查的数据可能还要糟糕一点。我们的报告主要是讲设立科研机构，科研机构数量高一点，但是有了科研，是否申请了知识产权，那就更糟糕了。再看看企业有没有专门管理知识产权的机构，恐怕就更糟糕了。跟国外的企业如果做对比的话，反差非常大，包括高校。
在我们国内的情况比较清楚的是，台湾的富士康是做计算机插接件占全世界60％、70％的份额，知识产权非常关注，在中国企业总部里边搞知识产权的人是400人，华为也正在朝这个方向发展，华为算是民族企业里边搞知识产权管理搞得最好的。清华大学吴教授在这儿，我也是清华出来的，对科技创新知识产权非常重视，但是我们前不久清华大学给我们这儿写了一个报告，有一项清华大学化工材料发明专利正要和美国合资，人家要投一亿人民币在甘肃一个地方建厂，但是发明专利却因为没有交年费而撤销了。现在要求恢复。按照国家有关的法律法规，原因是因为发明人到国外做访问学者，因此欠费的通知我们发了多次，转不到这个人手上，所以就没有人来管这个事，最后按照法律依法撤销了。美国人投资，必须有这个专利，我才能独占市场，才能合资。最后的结果，经过认真的研究，没有办法恢复，因为恢复必须依法有一个前提，不可抗力，如果由于不可抗力导致的没有按时交费，在两年之内可以恢复，他还是在两年之内。但是一看申请人是谁呢？不是发明人，是清华大学，研究人员是发明人或者是而且人，权力人清华大学并没有消失，是收到这个通知书的，但是没有人管理，没有按时缴纳年费期限四次不能恢复，尤其是涉外，更得依法办事，因此此项案就消失了，也许这个投资就泡汤了，一亿就没有了。
清华大学尚且如此，清华大学有多少专门管理是产选的人员呢，据我所知可能有三个到四个人，我是讲管理学校的知识产权，相应法国的巴黎大学是30个人经营学校的知识产权，它的规模和清华大学差不多，三万人左右，可见在这个问题上认识多么肤浅，造成的后果多么严重。
现在搞科技创新实际上有很多的误区，以为说自己发明创造的就是我自主知识产权，这个观念是不对的，按照知识产权法律法规不是实行谁创造谁拥有的权利获得自然规则，而是依照法律法定授予或者说法律创设的权利，必须符合有关的规定才拥有这项权利，也就是说专利就是实行先申请原则。国外在中国或者在其它的各个国家，一旦申请专利，我们的企业，我也搞了发明创造，但是你那个发明创造虽然说自主创造的，但是不能合法产业化，更谈不上拥有自主知识产权。专利就是知识产权很重要的一类，我讲的自主创新，自主创新和自主知识产权是不同的概念。宁夏有一家电容的企业，是世界第三大，这个企业的董事长是我们的院士，少有几位院士在企业里头干，他也投了大概一千四百万搞了中试生产线，新一代的材料研发出来，世界上最大的消费商下订单了，单位要求一个条件，出局不侵犯他人知识产权的证明，但是一查从产品专利到生产工艺专利全部被国外注，大概还没有授权，正在实质性审查过程当中，但是只要人家那一天申请了，你申请在后，你一切科研投入，一切生产嫌生产能力全部是非法的，浪费了。他们提出来说，能不能晚一点批，包括科技部的同志跟我说，晚一点批和早一点批没什么区别，因为从法律上讲，从申请之日起实施保护，就算是晚一年，可以开一年的工，也不能说明问题，而且在其它的国家也申请了专利权，你这是非法的，所以说一千四百万就浪费掉了。中科院花了四年，投入两千五百万搞硫脱酶技术，四年的时间和两千五百万全部泡汤。
世界知识产权组织曾经做过一个统计，世界上科技创新跟生产直接相关的新技术90—95％左右首先出现在专利文献中，70—80％只出现在专利文献中，这在欧洲专利局也有同样的数字，70—80％出现在专利文献上，通常仅仅出现在专利文献中，真正一项有市场价值的技术一般企业不愿意让他人知道，但是为了获得法律保护，必须要申请国家的知识产权，也就是专利权，企业申请人和国家和社会的合同契约，你要得到国家法律保护的条件要把技术公之于众，所以说，任何一个专利要获得授权，必须公开技术，这实际上是企业对社会的付出。企业尽量少让别人知道我的技术，因此这个技术只在专利文件中出现，不在其它地方出现，我们现在搞科研，一般做的检索都是在SCI、EI所谓公开科技杂志检索工具中间进行检索，包括科技部，包括各个地方的信心中心，当然在专利数据库做一些检索，因为专利这个东西必须要对全世界公开的，这等于是大海捞针。首先FEI的东西10％一类很少的东西，通常是很早期的想法理论而已，真正使用的技术不在那里，我们查询查不到的，有用的东西，在专利情报里头，现在我们的查询是非常的差。我们世界上现在的专利文献四千多万件，每年新增一万五十多万件，所谓能够形成自主知识产权的创新成果的话，必须在全世界所有的专利和非专利文献中进行查询、检索，符合实用性、创新性之后获得知识产权，企业创新投入才能够得到合理的回报。我们在科研开发、产业化、市场开拓立项之前，有多少企业做过知识产权全世界的调查，第一想不到，第二，想到了没有工具和条件，从政府的网站上查也没办法查，人家想办法把技术的价值隐藏起来，让你很难查到。所以这需要对专利文献进行深加工，把它有价值的信息拎出来，把关键词找出来，便于科技人员能够把它查找出来，而不是搞专利审查的专业人员，国资局有两千多人专门搞这个，美国是一万人，我们到2010年的计划到五千人，每年新招几百个人，研究人员经过培训两年之后才能进行独立的专利的查询、检索、审查。
现在我们的信息系统基本上又是缺失的，包括国家知识产权局自己用的专利检索系统是从欧洲专利局引进的，每年要付费，然后更新，一旦停止我们就失去了这个手段。同时又受版权限制，只能在专利局的内部使用，不得对社会公众使用，而我们自己能够给社会公众使用的基本上有几个，但是质量很低，在那里查等于是大海捞针的方式去查，因为没有经过深加工，包括清华同方的数据库，包括我们国家图书馆的数据库，包括我们知识产权自己搞的数据库都是这样的。所以从这里我们看出来，一个国家要搞创新，这些方面的意识如果不提高的话，有关的基础平台不搭建好，没有办法真正做好创新型国家。
大家都在谈保护知识产权，严重缺乏。我看了一下我们的调查也是这样的，我们现在国内发生的知识产权纠纷里头80％以上是国内的企业之间的知识产权纠纷，涉外很少，而且涉外主要在产权和商标这两个领域，真正在专利技术很少，其中涉及到发明专利只占不到1.5％，如果说再看成涉外就更少了，不要以为一搞知识产权保护主要保护国外的，其实不然，现在的情况主要的受害者是国内的企业。
我们现在存在着很大的问题，我们授权的发明专利，2004年70％是国外的，国内30％里头又有相当一部分是外资企业，这个比例到底是多少，我们正在做调查，估计不会低的。因为2004年的第一号申请的大户就是天津的乐津，大概80％是LG控股，第三还是第四又是一家全资的外资企业，华为排在第二，海尔也在其中。这样的情况下，我们是不是加强对知识产权的保护，这是在国家知识产权战略里边研究的问题，我们不的结论要加大保护力度。对众大的万里技术不依法加强保护也是不行的，现在已经是严格在保护了，全世界的媒体都盯着这种重大的案件，到了法院一审二审，必须说出一个理由出来，胡锦涛主席马上去美国，谈的事情就是知识产权，国际的压力和国内的需求，都使得我们必须对我们国家现行的知识产权制度，包括法律法规政策和执法体制、管理体制进行一次全面的梳理，找出其中对我们欠缺的问题，设计方案能够加以解决，所以说我在这个地方，把这个问题跟企业联合会的领导做一个汇报，衷心希望我们的领导同志企业家关注和参与这个事情，我们国家已经在知识产权局开了知识产权战略的网站，欢迎各位发表各种高见，当然我们还有内部网站，内部网站如果大家需要，我们可以给大家授权，参与内部讨论。
（根据速录上传，未经发言人审阅。各媒体转载请注明来源：中企联合网）
张勤（国家知识产权局副局长）：
非常高兴今天能参加企业技术创新与研讨会，刚才听了会长的讲话，也看了有关材料，觉得非常有针对性，尤其是对于当前国家正在制定知识产权战略，非常有帮助。
国家科技大会闭幕，提出了中国创新型发展道路，实际上这里还有深层次的问题。所以在去年的1月8日国务院批准成立了由吴仪副总理为组长，中央28个部门组成的制定国家知识产权战略工作领导小组，领导小组的办公室放在国家知识产权局，实际上参加这项工作的不止是中央28个部门，另外还有5家，我们考虑到领导小组中国机关太多，实际上一共是33家，工作涉及到的不止是33家，和国家统计局在联合做调查，他们不在33家的范围之内，这是一个非常大的国家战略，目前把它定位在国家的四大战略之一，我们有科教兴国、持续发展、人才强国，国家知识产权战略。
按照计划在今年要结题，本来计划两到三年，因为我们国家从来没有搞过知识产权战略，不像科技，科技一个战略一个战略，一直在做，我们从来没有做过，家宝总理和吴仪副总理认为必须尽快拿出知识产权战略，时间是一年到一年半。我们现在分了一个纲要加20个专题，中央的各委办局分别承担，一般是一个牵头单位和承担单位，昨天召开第二次办公室的全体扩大会议，充分交流经验，认为这个工作非常重要，同时时间非常紧张，但是大家都投入大量的人力物力做这个事情。主要由企业为主体。昨天我和陈重提了这个事，企业联合会应当说也是非常重要的一支力量，如何紧密参与到国家知识产权战略中来是非常重要的，在这个地方我想强调一下，为什么我们国家搞了科技创新战略之后，还要再制定并行的知识产权战略？我想科技创新的重要意义多数都比较了解，但是知识产权，企业也好、政府官员也好，尤其是社会公众，包括科技人员，意识实际上是非常淡薄的，我本身以前做了六年的科委主任，现在又到国家知识产权局工作，但是我来了之后才知道，知识产权的意识相当薄。专利局是知识产权局下属子属的事业单位，是按公务员管理的，办公室主要放在国家知识产权局，与此并行也是吴仪同志为组长的，保护知识产权工作领导小组和办公室，那是设在商务部，整顿和规范市场经济秩序领导小组及办公室是一套班子两块牌子，他们那个早，我们在后边，制定产权战略在这个地方。
这件事情看到媒体报道不是很多，原因就是这件事情太敏感，国外高度的关注，所以我们采取的是适度宣传，最早是低调宣传，内外有别，以内为主，政府主导，所以我们在媒体上对外宣传是一般性的内容，实质性的内容我们不在媒体做报道，跟科技规划的制定有一点差别，我们强调以政府为主导，不是以科技为主导，也不是法律专家为主导，这次制定工作都是政府部门的官员节参与，哪个课题以副部长以上的投资为组长，下面是司长、副司长，包括许勤了长都是参加的。发改委、科技部、商务部、国家知识产权局、工商局、版权局六家单位，这样一个方式推进，刚才我讲的，为什么外还要搞是产权，我们的意识比较薄弱，跟统计局做过调查，90％以上的中小企业从来没有申请过专利，70—80％的大型企业从来没有申请过专利，这个数据主要是东部调查偏高一下，我们调查的数据可能还要糟糕一点。我们的报告主要是讲设立科研机构，科研机构数量高一点，但是有了科研，是否申请了知识产权，那就更糟糕了。再看看企业有没有专门管理知识产权的机构，恐怕就更糟糕了。跟国外的企业如果做对比的话，反差非常大，包括高校。
在我们国内的情况比较清楚的是，台湾的富士康是做计算机插接件占全世界60％、70％的份额，知识产权非常关注，在中国企业总部里边搞知识产权的人是400人，华为也正在朝这个方向发展，华为算是民族企业里边搞知识产权管理搞得最好的。清华大学吴教授在这儿，我也是清华出来的，对科技创新知识产权非常重视，但是我们前不久清华大学给我们这儿写了一个报告，有一项清华大学化工材料发明专利正要和美国合资，人家要投一亿人民币在甘肃一个地方建厂，但是发明专利却因为没有交年费而撤销了。现在要求恢复。按照国家有关的法律法规，原因是因为发明人到国外做访问学者，因此欠费的通知我们发了多次，转不到这个人手上，所以就没有人来管这个事，最后按照法律依法撤销了。美国人投资，必须有这个专利，我才能独占市场，才能合资。最后的结果，经过认真的研究，没有办法恢复，因为恢复必须依法有一个前提，不可抗力，如果由于不可抗力导致的没有按时交费，在两年之内可以恢复，他还是在两年之内。但是一看申请人是谁呢？不是发明人，是清华大学，研究人员是发明人或者是而且人，权力人清华大学并没有消失，是收到这个通知书的，但是没有人管理，没有按时缴纳年费期限四次不能恢复，尤其是涉外，更得依法办事，因此此项案就消失了，也许这个投资就泡汤了，一亿就没有了。
清华大学尚且如此，清华大学有多少专门管理是产选的人员呢，据我所知可能有三个到四个人，我是讲管理学校的知识产权，相应法国的巴黎大学是30个人经营学校的知识产权，它的规模和清华大学差不多，三万人左右，可见在这个问题上认识多么肤浅，造成的后果多么严重。
现在搞科技创新实际上有很多的误区，以为说自己发明创造的就是我自主知识产权，这个观念是不对的，按照知识产权法律法规不是实行谁创造谁拥有的权利获得自然规则，而是依照法律法定授予或者说法律创设的权利，必须符合有关的规定才拥有这项权利，也就是说专利就是实行先申请原则。国外在中国或者在其它的各个国家，一旦申请专利，我们的企业，我也搞了发明创造，但是你那个发明创造虽然说自主创造的，但是不能合法产业化。
主持人：孙树义：
谢谢彦宁会长。
下面请各方面的领导同志和企业的负责人发言。
张彦宁 中企联常务副会长：
刚才树义同志已经把办会的来意说清楚了。
自主创新课题从中央提出以后我们一直考虑作为中介机构做一点实事，这实际上是半年以前了，随着中央召开五中全会，中央经济工作会议，国家科技工作会议，对于自主创新主题越讲越清晰，目标越来越明确，有关的做法越来越具体，重点也很明确，这是我们贯彻中央和国务院决策很有利的条件。逐步深化，逐步明晰，特别是这次科技大会提出来要建设创新型国家，原来没想到这个。我最近查了一下资料，不太全，树义讲了，总书记对创新型国家有几条概括，我看了一下国际上所谓创新型国家主要有三条，一个是看经济当中科技贡献率占多少，他提出来占70％以上，GDP科技贡献率占70％以上。第二，经济发展当中对外技术依赖率占多少，大体上是不能超过30％，第三，科技开发费用投入战GDP的比例达到多少，至少达到20％，据有关资料介绍，大体上现在世界上大概有20左右国家称得上创新型国家，亚洲点了日本和韩国，中国这次会议上提出首先建成科技型、创新型国家，目标特别是振奋人心，也是很艰巨的，做到这一点很不容易。
比方说科技投入，说法不一，有的说占GDP的0.7％，有的说是1％，最近我看了一下科技部徐冠华说占1.3％，大体上就是1600亿左右，按照新近调整的GDP也就是1％左右，现在我们的经济GDP是9％左右，如果我们提到2％的话，每年科技投入要高于GDP增长的一倍，才能逐步接近2％。我们对外依赖率，对外技术依赖率，如果不大于30％，做出相当大的贡献。业务很振奋人心，但是也是很艰巨的，要真正下功夫，我们准备一系列的活动，作为协会的组织，如何起到中介机构的桥梁作用，起到为企业各项服务当中怎样贯彻精神，真正体现科学发展观，把自主创新的路逐步向前推进。
从企业来看，我们开这个座谈会重点研究企业怎样行动。不同的企业会有各种不同的行动方向，选择自己的突破口，选择自己的重点，当然离开国家总体规划，因为科技大会完了以后，把国务院科技规划就陆续公布了，按照国家方向，按照国务院的科技规划如何找准企业的发展，温家宝总理讲话当中也突出来几个重点，五个重点，都是系列的，按产业来谈的。按企业来讲，又有企业的课题。成为创新型国家，把贡献率提高，把依赖率下降，必须在关键技术上有所突破，不在关键技术上有所突破，比例是下不来的，也上不去。我随着准备阶段我想一个事，中国企业要用于跨自主创新的发展阶段，适应我们总结的目标，对不对，大家可以考虑。能不能现在就进，还是逐步进，看我们的实际。
是不是有这么几个问题，大家座谈的时候注意一下，还是围绕企业，突破关键技术首先还是要看大型企业，靠优势企业，因为这是投入大，力量还要强，时间也比较长，不是短期行为能办到的。今天到会的一些企业在这方面还是做得比较好的，还有我们的优势企业，大企业优势企业要承担起科技自主创新的领军作用，得有一些代表，国外所有创新型国家有一些大企业、科技型企业的代表，当然需要中小企业配套，科研单位协作，这是必然的。中小企业也不可忽视，因为大企业关键技术有好多配套的技术，不是单项的技术。温总理提出五个重点里头，是按系列和产业说的。一个产业的关键技术除了单项的关键技术以外，还得有一系列配套的技术，不然的话成不了系列。所以，中小企业除了我们直接面对市场的产品，如何提高科技含量恩，还有一个就是和大型企业和关键技术配套的问题。大量引进技术的企业，如何在引进技术当中实现再创新的问题，国家已经指出来了。
当然，所有企业如果按照国家建立创新型国家的要求，所有企业都应该提高自己产品的技术含量，没有大量的技术含量的提高，依赖率和贡献率也上不去，所以需要各种企业，有不同的任务，但是互相都是协同的，是不是这个问题需要我们进一步深入考虑问题的时候，如何对待、如何把这些事情做好。
再一个，经济发展当中成绩很大，但是代价、成本也是很高的，环境代价、重复建设、假冒伪劣，坑蒙拐骗，这在经济发展中造成了大量的不必要的浪费。这和发展中国家和创新型国家比较起来，我们不衰掉这些包袱，我们也很难发展，本来我们基础就差，底子就薄。
在自主创新当中如何避免这些问题？少走弯路、少搞重复，不要一个技术你也搞，我也搞这个，大家都重复搞，投入总量不少，实际上每家投入不足。怎样解决这个问题，少走弯路，技术报告也提出来了，自主创新有风险，你也可能搞成，也可能搞不成，也可能头几个搞不成，最后搞成了，有很大的风险怎样解决这个问题。
另外就是怎样解决技术创新与管理配套的问题。今天请专利局和其他几家谈这个问题，最近我们发了一些资料，比如标准问题，关键技术以后如何占领产业的技术标准，在这里起作用，最近报纸公布了几个，关键技术走在前边，然后再占领产品和产业的技术标准的制定和参与，这是很厉害的。还有知识产权保护问题，知识产权保护问题，过去我们对国外的技术怎样保护问题，现在看起来要搞创新型国家，国内互相间也有知识产权保护问题，没有这个规则你的也是我的，我的也是你的，最后根本分布清楚产权是谁的，这样乱糟糟的，恐怕很难把大家的激情和积极性建立起来。这些问题都需要我们进一步深入思考，深入想一些办法，为企业做一点实事。
中企联各项工作除了开这种座谈会，交流会和有关的活动以外，我们的各项工作也应该贯彻科学发展观，把自主创新作为一个重点内容，我们下一步就要逐步展开了，比如我们的新纪录、管理化、现代成果、培训，包括企业文化。企业文化如何建立起有利于自主创新的企业文化？大家都支持自主创新，这就有希望了。各个环节上都需要突出这个问题，才能把这个办事好。作为我们来讲，我们就起到桥梁的作用，起到服务的作用，多提供一些有用的信息，多组织一些平台交流，我们也通过多发现推荐一些好的典型和经验等等，这方面我们继续做工作，今天请大家来，产业、学术和企业三家，因为我们是一个小座谈会，希望大家都有一个发言的机会，所以没请很多人。我想对树义的起头，我做一点补充。
主持人：孙树义 中企联执行副会长：
各位代表，同志们，自主创新与企业发展高层座谈会现在开会！
首先我介绍一下今天到会的领导同志和各位同志：
今天出席座谈会的有：
中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志；
常务副会长张彦宁同志；
执行副会长兼理事长陈兰通同志；
执行副会长蒋黔贵、陈光复、冯并；
国家发改委高技术产业司司长许勤；
国家知识产权局副局长张勤；
国务院政策法规局副局长于吉；
天津药业集团董事长师春生；
中石化北京燕山石化公司董事长王永健；
鞍山钢铁集团公司副总经理姚林；
新兴铸管集团公司技术中心主任李九狮；
中兴通讯股份有限公司技术中心副主任范洪福；
海信集团研发中心副主任封红雨；
陕西鼓风机集团有限责任公司技术处处长常军利；
国务院发展研究中心经济研究部主任郭励弘；
清华大学管理学院技术创新研究中心主任吴贵生；
互联网实验室首席执行官王俊秀；
中国社会科学院工业经济研究所主任黄群慧；
出席今天会议的还有常务副理事长陈重、孙延祜、尹援平，副理事长胡新欣以及新闻媒体的代表。
首先我代表中国企业联合会中国企业家协会，向各位领导专家和企业负责同志能在百忙之中抽出时间出席这次座谈会表示热烈的欢迎，同时向支持今天座谈会的中国企业管理科学基金会表示衷心的感谢！
同志们，党的十六届五中全会明确提出要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构，转变经济增长方式的中心环节，努力形成一批拥有自主知识产权和知名品牌国际竞争力比较强的优势企业，这是以胡锦涛同志为总书记党中央从全局和战略高度出发，综合分析国际形势和国内四发展阶段以后做出一个重要的判断，也是具有鲜明时代特征的一项重大决策，为了贯彻落实党的十六届五中全会精神，中国企业联合会，中国企业家协会，在锦华会长、彦宁常务副会长的关心和支持下，从去年第四季度开始我们专门成立的课题组，对我国企业科技自主创新问题进行了专门的研究，课题组先后赴北京、上海、深圳、武汉等地对企业进行了实际的调研，并且对2005年中国企业500强进行了问卷调查，在此基础上，起草了专题研究报告，提高自主创新能力，再创企业竞争优势。和中国企业500强自主创新问卷调查分析报告，同时中企联合网推出企业自主创新财经专栏，中国企业报企业管理杂志，先后发表先后的文章和报道，对当前按我国企业自主创新的有关政策最新状况，国内外典型企业案例进行了宣传。
大家知道，今年元月9号，第一次全国科学技术大会隆重召开，胡锦涛总书记在会上做了重要的讲话，动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新国家而努力奋斗，在这次会议上，胡锦涛总书记明确提出，我国未来15年科技发展的目标是2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑，并认为创新国家的标志是科技促进经济社会发展，保障国家安全的能力，要显著增强，基础科学和前沿科学技术的研究综合实力要显著增强，并且要取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果。胡锦涛总书记在讲话中指出，为了实现进入创新型国家行列的目标要深化体制改革，加快国家创新体系的建设。按照中央的要求和部署，中国企业联合会，中国企业家协会将安排一系列的贯彻落实工作，努力凝聚各方面的智慧和力量，不断促进我国企业提高自主创新能力。
这次座谈会的主题就是巩固企业自主创新主体地位，提高企业自主创新能力。我们邀请了来自有关政府部门、学术机构和部分知名企业这方面的代表参加这次交流和座谈，目的在于从企业改革创新和发展的角度共同交流企业科技自主创新的成功经验，分析我国企业自主创新面临的困难和前景，探索促进企业自主创新的体制和机制政策与环境，共同提高我国企业自主创新的能力献计献策。
最近中国企业报发表中国企业联合会副会长常务副会长彦宁同志亲自写了企业中国企业勇于自主创新发展阶段的文章，因此首先我们欢迎中国企业联合会恩常务副会长同志讲话。大家欢迎。
直播员：
自主创新与企业发展高层座谈会
时 间：2006年1月14日上午
地 点：中国企业联合会第一会议室
主持人：孙树义（中国企业联合会、中国企业协会执行副会长）
直播员：
座谈会即将开始
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