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3月25日主会场全部发言
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直播员：
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主持人：陈光复 中企联执行副会长：
谢谢新欣同志，2006年全国企业管理创新大会的开幕式，到此结束，谢谢大家！
胡新欣 中企联合执行副理事长：
各位领导，各位代表，上午好！我们全国企业管理创新大会从现在开始进入到专家和企业家交流讨论的阶段。我先做第一个发言，我发言的主要内容是想围绕中国企业管理现代化程度的十二届成果发展的情况，谈一谈中国企业管理现代化进程的特点、趋势。
大家都知道，从1991年开始，全国企业管理现代化成果已经到现在审定了12届，813项成果，加上地方和部门的一共有一千多项，到底有一些什么样的特点和经验呢，值得总结。能够给我们的企业管理现代化的进程提供一些什么样的经验和启示，将来的发展趋势怎么样，我想在这里做一个简单的分析，希望引起大家的讨论。
三个问题，第一，现代化进程的特点。至少有四个方面的特点值得我们重视。
一、后发效应明显。和我们国家经济发展水平总体进程相一致，我国企业管理现代化水平也是起点比较低，但是进步比较快，前期带有明显的“仿效”色彩，近期开始致力自主创新。总体看，走的是由“后发”到“争先”的路子。
我国企业管理的现代化进程，发轫于八十年代初，二十多年，大体可分为四个阶段：
八十年代中之前也就是“六五”期间，是第一个阶段，叫准备阶段。这个时候流行个关键词，叫“全面整顿”。因为“文革”的灾难，企业正常的生产、经营秩序都被破坏了，有章不循、无章可循的现象随处可见，所以要整顿。1982年的1月份到国家敬畏参加的第一个会议就是企业整顿例会，就是袁宝华老前辈主持的一个会议，企业整顿。就是要把被破坏的生产秩序恢复过来。当时还顾不上管理现代化，也不知道什么叫管理现代化。
第二个阶段，八十年代中后期（“七五”期间），叫预演阶段。预演阶段的标志性事件是“全面质量管理”在中国的倡导和推广。这是中国的企业与国际先进管理理念和方法的第一次“亲密接触”。对于刚刚从打开的大门看世界的中国的厂长、经理们，“全面质量管理”无疑是中国企业和企业管理人员接受管理现代化教育的第一6堂，是启蒙性的课程。从此，企业现代化管理提上中国政府主管部门和企业领导人的日程。这是第二个阶段。
第三个阶段，整个九十年代（“八五”、“九五”期间），我们可以把它叫做模仿、学习阶段。“七五”、“八五”《企业管理现代化纲要》的颁布和实施，标志着企业管理现代化已经作为我国经济现代化的一个有机的组成部分，纳入到国家现代化的战略目标，成为政府和全社会有组织地推动的一场企业素质提升运动。在这个时间，企业的管理提升和机制、体制变革是交替进行的。前五年，是以机制、体制的变革为主线，管理围绕市场化运行所需要的基本规范进行相应变革、完善；后五年，以现代企业制度建设为主线，管理围绕如何按照国际标准打造一个现代化的企业探索新的途径。无论是市场化的规范，还是现代企业制度体系，我国都没有现成的经验，都需要向“先发”国家学习。因此，引进、模仿、借鉴、消化、吸收，成为中国企业管理现代化进程在九十年代的主要特色。
进入到第四个阶段，本世纪最初几年（“十五”期间），进入到学习、借鉴与自主创新并重的阶段。一方面，我国企业对于国外先进的管理理念、方法、经验，继续保持着上一个十年的热情和虔诚的学习态度；另一方面，一批先进企业已不甘于亦步亦趋地照搬国外的做法，他们更多地关注自身内在的特点，关注中国企业独特的成长规律，关注中国国情的环境规定性，致力于从中国五千年的文明传承中寻找管理灵感。中国式的管理智慧在一些企业获得成功，有的还上升为企业管理创新成果。经济和管理界老前辈袁宝华同志在1983年就富有远见的提出了“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”企业管理的指导方针，20多年以后我们终于通过成功的案例看到了这一管理主张的积极意义、深远意义。
纵观12届成果内容的变化和演进，我们可以明显地感觉中国企业在管理方面的进步轨迹。我们如果有兴趣，可以把12届有关成果翻一翻，特别是可以把前三届的成果和最近的三届成果作一个比较。前三届成果所涉及的管理学范围以及内容所反映出的理论深度，用管理科学的标准来看，都是很初级的、浅显的，有的时候还是很幼稚的。前三届成果一共93项，其中95%以上都是反映国有企业适应市场化变革、转变企业经营机制的内容。因为当时改革是主要矛盾，管理为改革提供保证，管理以制度建设、制度创新的方式巩固改革的成果。所以那时的成果，内容大都集中在如何树立市场经营意识和竞争观念，怎样有效确立厂长（经理）负责制和以厂长为首的生产、经营指挥系统，怎样搞活分配制度、建立员工激励机制，怎样降低成本、提高效益，怎样加强基础管理等等，总之，当时管理的注意力还集中在紧迫需要解决的问题上。后来邯钢的内部模拟市场，亚星的比价采购，都是这个时期的代表性经验。
我们再读一下最近三届也就是2003—2005的成果，我们会有焕然一新、眼前一亮的感觉。这三届成果一共 367项，总体来看，内容广泛，选题重大，时代感强。这些成果，除了涉及传统的企业改组改制、治理结构方面的内容以外，更多的是企业在资源、市场、战略、组织、流程、科技等领域的管理创新，包括与世界同步的一些重要的管理话题，比如绿色管理、诚信管理、精益管理、知识管理、风险管理、敏捷管理、供应链管理、反倾销管理等等，多数成果当中蕴含了现代管理理念，以系统思考、整体优化、内外整合为指导思想，体现了我国一批先进的企业管理由粗放型向集约型的转变过程。
总之，12届成果象12级台阶，记录了中国企业管理15年的进步历程，沉淀了改革开放28年来中国企业在管理领域的得失成败，值得我们好好总结。这是第一个特点，后发效应明显。
第二个特点：区域差异性大。
资料表明：前12届创新成果的区域分布在东西部地区差异很大。2003－2005的3届、367 项成果，分布在山东、北京、上海、广东、河南、浙江、四川、天津、辽宁、湖南10个省市的，有229项，占62.4 ％；其中一等成果总数86项，上述10省市65项，占75.6 ％。
资料还表明：前12届创新成果不但从纵向的发展历史看“阶梯状”特性明显，即便是同一届成果的创新水平，也清晰呈现“阶梯状”分布。一些企业紧跟当代管理潮流，已经在知识管理、信息化管理、绿色管理方面有所建树；而同时，同时另一些企业在“传统”的管理领域也做出了成绩，比如国企改制、主辅分离、市场营销、品牌策略、质量管理、成本控制、岗位责任、薪酬设计、现场管理、安全管理、企业文化等等，涉及这些“老话题”的管理成果数量占全部成果的一半以上。
我们要问为什么会出现这些差异？除了成果申报的组织工作本身还有待改善的原因以外，深层的原因在于，我国企业的管理现代化进程和我国区域经济的梯级发展水平是相一致的。
按照理论界对于中国社会、经济现代化过程的一般解释，认为从上世纪80年代开始，中国社会同时开始两个转型：一是从农业社会到工业社会的转型，二是从工业社会到知识、信息社会的转型。本世纪开始，这两个转型的实现路径在地理版图上呈三个梯级分布：华南沿海、华东沿海、华北沿海重点推进第二次现代化，即知识化、信息化；东北、长江中游地区，同步推进第一次现代化和第二次现代化；西南、西北地区，黄河中游地区，重点推进第一次现代化，当然这是总体的概念，其中有个例情况是不完全这样的。我们可以看到，管理创新成果的区域分布和我国社会、经济的现代化梯级推进路径是大体一致的。这种在同一个国家、同一个时间段内演绎两次转型的情况，今后还会长期存在。认识到这一点，对于我们掌握管理创新成果的标准、结构非常重要。一方面，我们要大力提倡具有知识经济时代特色和世界最新发展水平的管理创新，特别是对那些已经基本完成机制、体制改革并已积蓄了一定技术、资源优势的企业，要鼓励他们在学习国外先进管理经验的基础上自主创新，努力争取“自成一家”；另一方面，我们也要重视总结工业化时代企业管理在战略、组织、人才、营销等领域的基本规律和经验，以期指导更多的企业迈上管理新台阶；同时，我们还要关注已经创业并且还在大量涌现的千千万万私营企业、中小企业的成长规律和经验，管理成果的大家庭里头应该有他们的必要席位。因此，管理成果的差异性现象，“几代同堂”现象，今后还会长期存在。这是第二个特点，差异性大。
第三个特点：管理创新与企业机制、体制变革交替进行
过去的20多年，我国企业的管理现代化进程与国有企业的市场化改革一直相伴相随。12届成果中，相当一部分成果从不同侧面反映了这个历史过程。中国企联管理现代化工作委员会的专家们曾经产生过讨论、困惑：这些总结国企改革经验的管理成果（比如主辅分离等），企业办社会的剥离，是创新成果吗？有学术价值吗？应该授予“国家级”称号吗？讨论的结果是肯定的。实践是检验真理的唯一标准。只要管理的理念、方法是正确的，实践的结果是成功的，对于其它国企的改革、发展具有借鉴作用，哪怕成果的内容不太“潮流”，方法有时不太规范，甚至带点“土气”，我们都要积极总结、推广。机制、体制的创新和管理的创新交替进行，甚至有的时候把机制、体制的创新放在优先的位置，这是我国企业管理现代化进程在过去20多年的历史性特色。这个期间，有上100万家大大小小国企或者是以国企方式经营的集体企业经历了市场化的洗礼，这样大规模的企业群体性变革，无论是最终结果是浴火重生，还是退出舞台，在世界企业发展史上，是绝无仅有的，值得我们大书一笔。
第四个特点：管理创新与技术创新交替进行。刚才讲了管理创新和机制体制的创新交替进行，这里是讲管理创新和技术创新交替进行。
最近几年，涉及技术创新的管理成果越来越多了。这是我国企业在做专、做大的过程中快速成长的重要标志。但是一些企业不善于从管理科学的角度总结这些成果，只讲技术，不见管理，最后与管理成果无缘，这是很遗憾的。也有很多在技术创新方面很成功的企业，在管理创新方面也很成功，成果在管理学方面的科技含量很高，获得了技术、管理双丰收，也得到管理专家的充分肯定。比如陕鼓集团的《从产品制造商到系统集成和服务商转变的高端经营管理》、广州白云化工公司的《基于技术领先的竞争战略》、浙江移动的《移动信息化战略及其实施》等等，都是非常优秀的通过技术创新诠释管理提升的成果。
实践证明，管理创新与技术创新，互为支撑，交替进步。管理和技术的互动作用至少表现在两方面：第一，技术创新的每一个环节都离不开管理。比如，在立项阶段，要对市场环境、客户需求、相关产业、竞争对手等进行全面的可行性研究和战略决策；在研发过程中，要有周密的科研队伍的组织和研发流程的设计，特别要注重制定有效的科技人才激励政策；在决定大规模投产时，生产、流程、员工培训、物料供应、品质保证等方面的组织工作可能面临新的调整；新产品投放市场之后，营销管理将会遇到更大的挑战，等等。总之，技术创新活动只有依托与之相适应的高效、协调的组织运作，才能达到预期的目的，才能定型为有市场意义的科技成果，才能形成新的竞争优势。第二，管理和技术的创新活动在企业的发展历程中，是一个交替进行、循环提升的过程。一般说来，企业在其生命周期不同阶段，或者在同一阶段的不同背景下，所遇到的主要矛盾是不一样的，我们通常把这个主要矛盾叫做“瓶颈”或“短板”。这些“瓶颈”或“短板”式样很多，但归结起来只有两个，一个叫“管理困惑”，一个叫“技术困惑”。当管理领域中的某一个或几个问题成为企业发展的主要障碍的时候，管理变革、创新就成为当务之急；当产品或服务问题成为企业发展的主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急。企业不断解决这两个“困惑”的过程，就是不断进步的过程。企业成长过程中，技术进步总是向管理提出变革要求，管理通常以组织变革方式保证技术创新顺利实施，并且巩固技术创新的成果。企业的技术进步是没有止境的，因而企业的管理创新也是永不会停止。这是第一个问题，特点，这是我们企业管理现代化进程总结出来的四个特点。
第二，趋势。
近几年，一批与世界管理潮流几乎同步的成果脱颖而出，所占比重虽不大，但是代表了中国企业管理现代化进程的大趋势。
我们还是用近三年成果为分析对象。我们主要从一等成果当中选取了专家们普遍认为创新性较强的七组案例，这七组案例分别代表了我国企业管理现代化进程的七个趋势。
第一组案例、第一个趋势：围绕企业做大做强、做大做专，瞄准同行业国际一流，实施“赶超工程”，一举进入世界先进水平。
这些案例包括：
宝钢集团的《打造世界级钢铁企业的重组整合》
青岛港集团的《世界级大港核心能力的打造和维护》
海航集团的《以创国际一流航空公司为目标的战略决策与实施》
上海汽轮机公司的《以国际一流大型发电设备制造企业为目标的管理改进》
浙江移动的《以世界一流通信企业为目标的管理变革》
江苏电力的《以世界先进电力企业为目标的标杆管理》等。
我们看到企业的课题名称都是差不多的，以世界一流某个企业或者某个行业为目标作为自己的追赶对象。
这些成果，代表了一批先进企业在管理创新方面的进步和建树，凝聚了中国企业家的创业精神，也是中国经济快速成长的最好注释。通过它们，我们可以聆听到中国企业走向世界的隆隆脚步声。
第二组案例、第二个趋势：在“归核化”理论指导下，通过战略和资源重组，冲出与竞争对手的“胶着”重围，迅速形成新的核力能力，确立竞争优势。
这些案例有：
上汽集团的《集团公司非核心业务重组与一体化外包管理》
沈阳黎明发动机公司的《军工企业“归核”发展战略及实施》
南车集团的《装备制造企业核心竞争力的培育与管理》
联华超市的《连锁商业企业快速持续发展的战略实施》等。
都是讲的树立企业核心竞争能力的问题。
第三组案例、第三个趋势：顺应当代人类文明的新的进步以及市场经济体系的自我完善，竞争与合作相统一、各方利益相兼顾的新的竞争观逐步替代传统的你死我活的竞争观。和谐发展成为指导企业健康成长的基本理念。
这些案例有：
上海移动的《提升企业价值创造力的协调管理》
昆明卷烟厂的《行业变革中的烟草企业协同管理》
天铁冶金的《实现企业和相关利益者和谐关系的诚信管理》
长江电力的《实现公司持续健康发展的投资者关系管理》等。
都是讲的这个道理。
第四组案例、第四个趋势：人类共同面临的挑战使企业的社会责任无可争辩地进入管理学范围。当今世界，在无可非议的企业利益追求之上，还有更加无可非议的、甚至不可逾越的“天条”：保护环境，节约资源。一批企业已经成为我们国家在这方面追求的先行者。
成果中的案例有：
中石化胜利油田的《大型油田可持续发展的战略与实施》
燕京啤酒的《以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理》
义马煤业的《资源企业发展接续产业的决策与管理》
泰格林纸业的《造纸企业循环经济产业链的构建与管理》
新汶矿业的《煤炭企业循环经济园区的建设》
杭钢集团的《以清洁生产为核心的生产型钢铁企业建设》
草原兴发的《生态型农牧企业的建设与管理》等
第五组案例、第五个趋势：积极参与国际分工，学会全球范围内的资源配置手段，寻找适合本企业“走出去”的恰当方式。
联想、海尔、万向、中兴通讯、上海实业、东风汽车、华南轮胎、云南铜业等企业在国际化经营方面已经有良好表现和可以借鉴的经验。
第六组案例、第六个趋势：由于信息技术的普及和实用化，使得组织的扁平化、网络化、虚拟化成为可能，并推动企业的运营模式、交易方式产生重大改变，管理的边界、资源的配置由企业内部扩展到企业外部乃至全世界。
我国一批先进企业在这方面进行了可喜的尝试。成功的案例有：
招商银行的《信贷信息管理系统的建设》
长安集团的《以实现敏捷管理为目标的信息化建设》
上海大众的《用户链管理模式的创建与运作》
浙江移动的《移动信息化发展战略及其实施》
上海东昌西泰克的《现代物流一体化管理服务》
广东广电集团的《大型电网公司规范高效的物资集中化管理》等
第七组案例、第七个趋势：知识员工管理成为今后管理创新的最大挑战。
最近市场上一了一本书，管理大师彼得.德鲁克在他生前的最后著作《21世纪管理的挑战》一书中预言，这本书基本观念，过去管理的发展都是建立在工业文明，我们所说的管理都是基于工业文明的百年管理的，21世纪知识我们进入知识管理时代，工业文明管理的范式要被经济时代被知识管理范式所取代。20世纪，企业最有价值的资产是生产设备；21世纪，组织最有价值的资产是知识工作者及其生产率。20世纪，“管理”最重大、最独特的贡献是将制造业的劳动者生产率提高了50倍；21世纪，“管理”需要提供的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产率。因此，今后管理最主要的挑战在于对知识员工和知识员工生产率的管理。彼得.德鲁克在他的书里头讲了一句话：这个问题是关乎企业未来的“关键性的、决定性的、生死攸关的”问题。他连续用了三个词，我不知道英文怎么说的，中文翻译过来是关键性的、决定性的、生死攸关的。管理科学百年历史，期间学派林立，思潮不断，其中一条主线一直延绵至今，而且日益强化，那就是员工在管理中的位置越来越重要，“人”字在管理学这篇文章中越写越大。中国的情况也是这样。我们从人事管理，到人力资源管理，到人力资本管理，以及知识员工管理，标志着我们对人才在企业创新活动中的作用的认识越来越深刻。企业创新活动的主体就是依靠两类人，一是技术创新者和管理创新者，这两肋人里头最重要的就是拥有专业知识的知识员工和专业工作者。从上世纪末开始，知识管理在我国一部分知识和技术密集型企业开始尝试，近几年，这种尝试开始在成果中已经有所反映。其中部分案例是：
鞍钢集团的《岗位价值型薪酬分配体系得设计与实施》
万杰集团的《乡镇企业持续创业中的人才制胜管理》
中冶南方工程技术公司的《知识密集型企业人力资源激励体系的构建及运行》
中国电子科技集团27所的《基于定量考核的知识型员工薪酬管理体系》
九州电器集团的《高科技企业人才兴企战略的有效实施》
四川御马床单毛巾公司的《人才股份制》
安徽安科生物工程公司的《技术资本化、资本人格化的企业制度改造》等等。
上述成果中，一等成果比较少，一等成果只有两项。总体而言，我国企业在知识员工的管理方面，特别是在技术创新和管理创新的主要承担者的管理方式、激励政策方面，还处在探索阶段，还缺乏有分量、有广泛影响力的成果。我们期待今后能出现使人耳目一新的力作。这是第二个方面的内容，趋势。
三，企业管理现代化进程过去的历史给我们带来的一些启示。
回顾12届创新成果，20多年现代化管理实践，我们可以获得下面这样一些启示：
第一点启示：企业管理现代化进程是历史必然与自主努力相结合的过程。一个企业的前途和命运，取决于外部环境给它带来的机遇以及企业本身抓住这个机遇的意识和能力。我国改革开放的大环境，我国经济现代化的不可逆转的历史潮流， 我国政府倡导的科学发展观和建设创新型国家的基本国策，为我们提供了管理创新的宏观环境；管理科学百年积累，以及“先发”国家在管理创新方面所提供的丰富实践，为我们提供了可资借鉴的国际经验；十几年来800多项创新成果的提炼和推广，为我们提供了可以近距离观察的学习案例。这一切都是机遇。抓住机遇，把外部的有利条件和本企业创新管理的内在动力结合起来，就可以找到有效提高管理水平的现实途径。我们可以看到，十年以前、五年以前、甚至一、两年以前处于同一管理台阶的企业，由于主观努力程度不同，如今已经拉开距离：有的硕果累累，管理已靠近世界先进水平；有的多年原地踏步，面貌依旧；还有的步履维艰，难解困局，甚至退出了市场。
第二点启示：企业管理现代化进程是只有起点、没有终点、永续提升的过程。管理现代化是有台阶的，不可能一次到位，也不可能靠运用一种管理方法就能解决管理领域的所有问题。企业的技术进步没有止境，为技术进步提供组织保证和人力资源保证的管理创新活动也永不会停止。因此，企业必须不断挑战自我，在创新中迈向一个又一个新的台阶。
第三点启示：企业管理现代化进程是引进外部经验与自主变革相结合的过程。前面我们提到，世界范围的现代化过程，有“先发”、“后发”之分。“先发”国家得引领潮流之利，“后发” 国家学习、借鉴他们的经验和技术，可减少失误，缩短差距，甚至后来居上。但是也容易亦步亦趋，流于表面，丧失自我创新能力，这是我们应该警觉的。我们前12届管理创新成果，绝大部分是学习、模仿别人先进的管理理念和方法而获得成功的，因为中国的国情和“企情”与外国的情况差异巨大，所以，不可能完全“克隆”式的照搬，这其中，要按照中国的情况对国外的方法加以适当改造。即便是照搬，由于中国的人文哲学、思维方式、行为规范、社会文化等等独特性，也会给“洋方法”附着上中国色彩。只要“洋方法”用得好，用得成功，都应该鼓励。广义地说，这也是一个创新的过程。我们相信，随着管理现代化实践在我国的日渐深入，随着我国企业家、管理专家对现代管理科学精髓的领悟和驾驭能力日趋成熟，更多中国式的管理成果将涌现出来。
第四点启示：企业管理现代化进程是引进技术和引进管理同时进行的过程。八十年代开始，引进、消化、吸收成为我国学习外国先进技术的主要方式。从实践的效果看，凡是引进重大技术的同时，注重引进先进管理方式的，项目都比较成功。因为新技术、新设备的使用必然涉及到对生产流程、组织体系的调整，涉及到对员工的重新培训，甚至涉及到整个管理模式的再造。这个改造过程，就是旧体制为适应新的生产力而进行的变革、创新的过程。
第五点启示：企业管理现代化进程是对实现管理目标的路径、方法、方案的选择过程。实践证明，企业实现现代化的路径、方法、方案是可以选择的。没有“唯一的”路径、方法、方案，只有适合本企业的路径、方法、方案；没有“放之四海而皆准”的管理模式，只有适合本企业的管理模式。不同企业，在不同的发展阶段，针对不同管理症结，采用的管理方法和手段是不同的。正是因为有差异化和多样化，我们的管理成果才会如此丰富多彩。
第六点启示：企业管理现代化进程是企业“一把手”主导、推进的过程。实践证明，企业主要领导人，特别是“一把手”，是管理创新的倡导者和第一推动力。两届袁宝华金奖获得者，宝钢董事长谢企华、青岛港集团董事局主席总裁常德传，万向董事局主席鲁冠球，鞍钢党委书记、总经理刘介，娃哈哈集团董事长、总经理宗庆厚，海信集团董事长周厚建，都是本企业管理创新的灵魂人物。12届800多项成果的主创人，几乎都是企业决策人。这些企业领导者，或许对于某一个具体的管理方法的运用并不十分专业，但是他们对于本企业所面临的紧迫的管理挑战有着深刻的理解，对于推动将要进行的管理变革有着坚强的决心。这些素质，是企业家精神的体现，也是管理创新活动得以顺利推进的保证。
第七点启示：企业管理现代化进程是管理创新与体制创新、技术创新交替进行、互动互助的过程。关于这一点，前面我已经讲到，这里再重复三个观点：一是管理创新、制度创新、技术创新是构成企业创新体系的三个支点，缺少任何一项创新企业都不可能够长期、健康地成长，单靠某一项创新企业也不可能长期、健康地发展；二是技术创新的每个环节都必须以管理创新做保证；三是在企业不同的发展阶段、不同的经营环境下，必须根据轻重缓急，统筹考虑管理创新、制度创新和技术创新的次序问题。
第八点启示：企业管理现代化进程是产、学、“官”各司其职、合力推动的过程。西方先进国家特别是美国管理科学的发展历史，为世界提供了一个三方互动、创新管理的既定模式，即企业家探索实践经验，管理教授提供理论解释，咨询专家总结管理方法。三家平时各吃各的饭，但是他们凑到一起，同唱一台戏，优势互补，管理创新的动力机制就建立起来了。中国的情况稍微有一点不同。除了产、学这两个力量之外，必须特别强调发挥国家、政府的作用。过去20多年，国家、政府在我国企业现代化进程中的作用是非常重要的，在有些方面还是主导性的。国家可以立法，比如全国人大通过的《中小企业促进法》；政府可以颁布政策，如促进民营经济发展的“36”条，等等。但是目前我认为特别需要探讨的，是政府如何创新为企业管理提供帮助的服务模式。首先政府不能“不做为”，不能认为市场经济条件下，生生死死是企业自己的事，管理创新也是企业自己的事；同时政府也不能用传统的行政办法，自上而下地开展“系统内”的管理升级活动，那就做了小平同志所说的“做不了也做不好的事”。可以选择的思路是，由政府的有关主管部门制定管理现代化的目标和基本规范，倡导、激发、鼓励全社会特别是广大企业的管理创新活动，利用在推进现代化管理方面有优势的社会团体或中介组织所搭建的平台，广泛组织商学院、咨询机构管理专家等社会智力资源，有计划、大范围地为各类企业提供管理诊断、咨询、培训、改善等服务活动。这些都是国外的一些基本经验，像日本、中国的台湾，他们在企业管理提升发展过程当中都是采用这样一种方法的。这种政府倡导、中介搭台、专家唱戏、企业受益的服务方式，是一种网络化、立体化的服务平台，完全有别于以往的方式。这样做，政府、学界、中介、企业同唱一台戏，角色定位清晰，各施其长、各负其责、各得其利，恐怕这也是创新“创新模式”的一种探索。
以上是我对我国企业管理现代化进程的特点、趋势、启示的初步的想法，其中有些可能是个人的意见和个人的想法，希望得到大家的共同关注和讨论。
主持人：陈光复 中企联执行副会长：
同志们，今天上午的第二阶段开始，下面请中国企业联合会、中国企业家协会执行副理事长胡新欣同志就我国企业管理最新的趋势向大家做专题报告，大家欢迎！
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
同志们在中央做出2020年把我们建设成创新型国家重大战略部署以来，得到我们企业界热烈的响应，很多企业自觉地提出了建设创新型企业的设想，彦宁同志在报告当中明确提出创新型企业是建设创新型国家的决定力量，并且提出建设创新型企业四项重点工作，彦宁同志提出技术创新是建设创新型企业的基础，管理创新是建设创新型企业的机制和动力，两者相辅相成，密不可分，而且提出了要在管理创新上推进六项工作，为建设创新型企业做努力，这些都是我们今年推进管理现代化创新成果评定的重要的指导思想。我们再一次以热烈的掌声对彦宁同志的重要报告表示衷心的感谢。
第一阶段的会议就胜利结束，休息半个小时。
张彦宁 中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长）：
各位领导，各位代表，向获得袁宝华企业管理金奖、第十二届国家级企业管理创新成果创造单位首先向表示衷心的感谢，下面根据本次大会的主题，结合建设创新型企业，我谈几点看法，供大家参考。
一、创新型企业是建设创新型国家的决定性力量
胡锦涛同志在全国科学技术大会上强调：“建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式发展；就是把增强自主创新能力作为调整产业结构，转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好的发展；就是把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，击发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制机制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新，不断巩固和发展中国特色社会主义伟大事业。”继续创新是创新型企业的核心，科技管理是创新型企业的基础。
据统计，我国对外技术依存度为54%，科技对经济的贡献率为39%，而美国、日本、芬兰等20多个全球公认的创新型国家，其对外技术依存度低于30%，科技对经济的贡献高于70%。到2020年，我国要跻身于创新型国家的行列，必须加倍努力，全面提高科技自主创新能力，特别是要培育更多的创新型企业。
创新型企业是建设创新型国家决定性力量。建设创新型企业的核心，就是坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，大力推进技术创新管理创新、体制创新，全面增强企业自主创新能力，不断提高企业市场竞争力。当前，建设创新型企业的重点和主要标志应当是：一是要拥有主导产品关键技术的自主知识产权，努力提高产品的科技含量和附加价值。二是要加大企业的科技进步和创新投入。参照国外企业情况，基础性产业的科技投入应不低于年销售收入的3%；新兴产业和产品更新较快的产业科技投入应不低于年销售收入的5%。三是要在物耗、能耗、水耗达到行业的先进水平。四是达到国家的“清洁生产”水平。
二、企业要勇于跨入依靠科技进步和创新求发展的新阶段
当今，世界科技革命蓬勃发展，高新技术成果向现实生产力的华越来越快，科学技术已成为各个国家经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志，企业间的竞争已不仅仅是商品数量和价格的竞争，更为重要的是商品技术含量品牌质量安全性和成本的竞争。发达国家和跨国公司都在不断地加大科技研发的投入，自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。
近百年来的世界产业发展史表明，真正对社会经济发展起巨大推动作用的技术几乎都来自企业。如通讯领域中的贝尔实验室，汽车领域中的伏特，航空领域中的波音和空客，化工领域中的杜邦和拜耳，机床领域中的西门子，计算机领域中的IBM、英特尔、微软等，都是自主创新技术的领军企业。上世纪80年代中期，许多美、欧和日本大企业纷纷设立研发所，并不断增加投入。韩国、印度等许多国家在技术引进后的消化吸收、进一步研发、普及等过程中，民间企业起到了主导作用。技术引导和研发相结合，以引进技术为基础，进而研发形成自主创新知识产权，构成了“企业为主”的科技进步和创新格局。
我国已进入必须更多依靠科技进步和创新推动经济社会发展的历史阶段。一方面，随着我国工业化、国际化水平的提高，特别是经济规模的扩大，传统的经济增长方式亟待转变，否则难以实现国民经济的持续协调发展。我国“十一五”规划纲要和中长期科技规划纲要中都突出强调了发挥企业在科技进步和创新中的主体作用，相关配套政策相继出台。国家的十项配套政策中名烈烈出对毡靴性关键技术和重大装备研发、快速折旧、研发投入、职工培训费用、中小企业创新基金、创业风险资金等的优惠政策，为企业开展自主创新营造了前所未有的良好宏观条件。我会去年专门对我国企业科技自主创新现状进行了调查研究，提出的20多条政策建议已在配套政策中有所体现。但在配套政策中，现在都有所体现。另一方面，我国企业面临的资源环境约束日益严重影响影响的持续发展，国际竞争压力越来越大。同时，对国外技术的依赖已制约我国企业的市场竞争力。因此，广大企业必须勇于跨入依靠科学技术进步和创新求发展的新阶段，努力成为研研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。不同企业要根据各自发展水平、实力和行业特点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等形式中寻找突破点，以积极应对市场化、国际化的挑战，从而提高发展的质量和效益，增强竞争能力。
三、各类企业都要在科技进步和创新中发挥主体作用
在创新型国家具有强大自主创新能力和核心技术知识产权和知名品牌的大企业，也拥有一批具有自主创新、自主核心技术和创新活动中小企业，目前世界科技研发投入的80%、技术创新的71%，均由全球500强企业所创造和拥有；62%的技术转让也在500强企业间进行。掌握前沿核心技术和拥有知名品牌的跨国公司，月越来越成为左右全球经济竞争的主导力量。我国企业500强与全球500强相比还存在很大的差距，在技术和管理水平和自主创新能力方面差距更大，但是中国500强企业已经在我国经济中处于举轻若重的地位，特别是支配资源众多，市场影响力巨大。2004年500强营业收入总额与国内生产总值之比达到86%。在建设创新型国家当中，这些大企业发挥领军和中坚作用。大型企业要加快研发机构建设，加大研发投入，集聚和培养一批高素质科技人才，努力向集研发、设计、制造为一体，具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的跨国方向奋进。
中小企业数量众多，强在国民经济发展中发挥着重要的作用，中小企业在科技进步和创新中，具有反映快、动力强、机制活等特点。要继续建立和完善相关政策，提高中小企业的创新和能力。
四、加强核心技术、关键技术研发和对知识产权的积累与保护
企业科技进步和创新要结合国情，在参与全球化竞争中进行，要不断追求技术的实用性与先进性。国家确定在“十一五”期间，力争在能源、资源、环境、农业、信息等关键领域取得重大的技术突破，同时围绕对经济增长有重大带动作用、具有自主知识产权的核心技术和关键技术协力攻关，形成一批市场占有率高的产品和国际知名品牌，提高重大技术装备国际化水平，推动高技术产业加快从加工装配为主向自主研发制造延伸，从而改变关键技术依赖于人、受制于人的局面。企业要集中有限资源，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上选择适当的方式，着力培育自主创新能力，力求在核心技术、关键技术上突破，并形成自主知识产权，带动企业市场竞争力的提升。
知识产权是自主创新的主要衡量指标，也是市场竞争的重要手段。知识产权的创造和应用能力，已经成为企业综合竞争力的最为重要的体现。在欧美大型企业中，知识产权管理占据了非常重要的位置。德国西门子公司在全球设有12个知识产权管理部，有400多名员工管理着该公司15万项各类知识产权。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，150名专职员工管理者该公司6.5万项专利、25万个商标和4000个外观设计。国外企业以大量投入创造出的各项先进技术，都是以专利等知识产权形式有效保护起来，并作为维护市场竞争优势的重要手段。即使在对外合作中的所谓“技术溢价”也十分有限，实际上是以不损害其知识产权为限。因此，我国企业必须靠自主创新，实现科技上的独立。同时，面对严密的法律制度及高度关注知识产权保护的对手，必须提高专有技术、商标使用权等知识产权合法拥有能力及经营能力，并强化法律保护管理。
五、科学管理是推动企业科技进步和创新的重要环节
技术和管理是推动经济发展的两个轮子。建设创新型企业，推动企业科技进步和创新，需要加强科学管理，需要不断完善体制机制。企业技术创新是一种有计划、有目的的创造活动，是一个从研究开发到市场成功、再到创新扩散的完整过程，没有科学的管理，大规模的技术创新是不可能实现的。同时，技术成果要转化为产品并为企业带来经济效益，也必须有相应的科学管理作保证。先进技术与先进管理相结合，才能形成强大的生产力。另外，企业技术创新为管理创新提供了物质技术条件。当企业科技进步和创新达到一定程度，也推动企业管理和体制机制不断创新，并与之相适应。胡锦涛同志指出，“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越是关系国际经济命脉和国家安全的重大建设项目，越是加强科学管理”。
围绕建设创新型企业和增强企业技术创新能力，必须不断推进企业管理创新和体制创新。一是转变发展观念，加强战略统筹，推动企业真正转向依靠科技进步和创新发展的轨道。二是合理配置资源，有效开展化合作，加强研发与生产的有效结合，建立和完善有利于技术创新的新体制。三是培养和吸收技术带头人，建立企业技术开发、成果转化的人才队伍，强化创新激励机制。要使科技人才的贡献与企业所获得的直接收益挂钩，并与企业的长期发展相结合。四是加强市场调研、过程控制和营销工作，完善技术进步和创新的风险控制。五是加强品牌管理，增强市场竞争力。六是要培育企业创新文化，促进建立学习型企业组织。
谢谢大家！
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
国务院国资委作为央企的出资人不仅着力推进中央企业的改革与管理，还对我们全国管理现代化的工作大力地支持、积极地指导，我们在此表示衷心的感谢。
下面请中国企业联合会常务副会长张彦宁同志做大会主题报告。
邵宁 国务院国有资产监督管理委员会副主任：
尊敬的忠禹同志、秀莲同志、宝华同志、锦华同志、彦宁同志，各位代表同志们，上午好！
非常高兴参加今年的全国企业管理创新大会，我想代表国务院国资委对获得袁宝华企业管理金奖的三位企业家和获得第十二届国家级企业管理创新成果的企业表示衷心的祝贺，一年一届的全国企业管理创新大会，已经成为我国企业界的一大盛事，越来越多的企业政府部门和社会各界广泛关注和重视。依靠科学管理推进创新型企业建设这个会议主题对于我们全面落实“十一五”规划提出的各项任务，引导企业科学发展，着力自主创新，加强科学管理，建设创新型企业具有十分重要的现实意义。企业是自主创新的主体，建设创新型企业是建设创新型国家的重要保证，企业自主创新包括技术创新、管理创新和体制创新，建设创新型阶级既要发挥技术创新的先导作用，又要以管理和体制创新作为支撑，因此必须始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高企业的科学管理水平。
管理创新是企业发展的永恒主题，也是企业工作的永恒主题。国务院国资委成立三年中，在党中央国务院的领导下，在深化国有企业改革，加强企业管理方面进行了一系列的探索和实践，在中央企业建立经营业绩考核体系，强化突出主业，减少管理层次，加强企业财务和成本管理，加强内部审计，推进企业的信息化，推动企业的风险管理，创建资源节约型企业等等，同时通过积极推进企业干部人事和分配制度改革，主副分离，副业改制，推进股份制改革，进行国有独资公司试点以及规范国有企业改制等工作，狠抓体制和机制创新。这些举措得到国有企业的积极响应，三年中企业改革和发展取得了明显的进展，企业管理水平不断提高，但是总的看，国有大企业与国际上先进的跨国公司相比，在法人治理结构、核心竞争力、经营机制、管理水平等方面仍然有较大的差距，深化改革，加强管理的任务仍然十分艰巨。为此，国务院国资委将把推进企业管理创新作为一项重要的工作、长期的任务，坚持不懈地推动下去，我们也希望我们的协会组织，各方面的专家学者能够更加深入企业管理创新的第一线，帮助企业总结提高、总结出更多更好的来自第一线的实践典型。
长期以来，全国管理创新现代化成果审定委员会，中国企业联合会和中国企业家协会，致力于推进企业管理创新，做了许许多多卓有成效的工作，借此机会，也向你们以及所有为我国企业管理创新做出贡献的优秀企业、企业家、企业管理人员表示衷心的感谢，祝大会圆满成功。谢谢大家！
主持人：蒋黔贵 中企联执行副会长：
谢谢欧主任。欧主任在讲话当中专门讲了中小企业的问题，我们非常高兴，今天中小企业厅局的同志也加入了我们管理现代化创新的行列，我们的队伍越来越壮大，我们希望大中小企业共同努力，去推进我国的企业管理创新工作。
下面请国务院国资委副主任邵宁同志讲话。
欧新黔 国家发展和改革委员会副主任：
尊敬的忠禹副主席、秀莲副委员长、尊敬的宝华同志、锦华同志及各位领导，很高兴参加2006年的全国企业管理创新大会，并向来自全国各地的企业家、企业管理工作者和嘉宾朋友们，表示热烈的欢迎，获得中国企业管理最高奖，袁宝华企业管理金奖以及第十二届国家级企业管理创新成果、创造单位和个人表示衷心的祝贺！
与时俱进，不断开拓企业管理的新领域、新境界，是企业管理的基本品质和现实要求，也是召开全国企业管理创新大会表彰和推广企业管理创新成果的根本目的。今天大会的主题是依靠科学管理推进创新型企业建设，具有很强的时代性和针对性。胡锦涛总书记在全国科技大会上提出建立创新型国家，创新需要我们各界共同努力，落实到具体的行动当中去，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，依靠科学管理，推进创新型企业建设，为各种所有制企业管理创新提出了更高的要求。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量，为促进中小企业的发展，国民经济和社会发展第十一五个规划纲要当中，提出了“十一五”期间要实施中小企业成长工程，这对于全面贯彻落实《中小企业促进法》，推动中小企业实现制度创新、技术新和管理创新，具有重要的意义。推动实施中小企业成长工程，这是新的历史起点上坚持以科学发展观统领经济社会发展，做出的重要决策，它体现了党和政府的意志以及广大中小企业的愿望，是进一步贯彻落实《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公经济发展的若干意见》，是“十一五”时期做好中小企业和非公有制工作的行动纲领。中小企业成长工程不是单纯的追求企业数量的增加和规模的扩大，而是追求企业整体素质的提高，竞争力的增强，他要求中小企业要仅仅地围绕党的十六届五中全会和“十一五”规划纲要确定经济社会发展指导方针、奋斗目标、主要任务和重要举措，坚持发展是硬道理，把增强企业创造能力作为中小企业和非公有制经济结构调整，转变经济增长方式的中心环节，进一步开拓中小企业和非公有制经济工作的新局面。
实施中小企业成长工程，要坚持以下的指导思想。一是以科学发展观指导企业成长。中小企业发展吃以人为本的理念，树立全面协调可持续科学发展观，促进经济社会和人的全面发展，要充分认识人的因素，对企业成长的重要性，努力开发人才资源，培养和造就一支高素质的企业职工队伍，增强在国内外市场的竞争力，要树立绿色GDP的理念，不能以牺牲环境、浪费资源为代价，实现经济增长，大力发展清洁生产，实现经济发展与环境保护的双赢。
二是以企业为主体，市场机制运行和政府优质服务相结合。企业是市场的主体，实施中小企业成长工程的主体是广大中小企业。改革开放以来，我国中小企业需的了长足的发展，这既要归功于国家有关改革开放的一系列政策措施，也是广大中小企业艰苦奋斗和不懈奋斗的结果。在同样的环境下，有的企业由小到大的发展起来了，而有的企业却昙花一般迅速地消失了，今天我们授奖的三个企业当中就有是从很小的企业逐渐发展壮大起来的，这充分地说明了外部环境与政策对于企业发展固然十分重要，但主导企业兴衰命运的关键在于企业的自身。
三是努力实现企业管理创新。管理和创新是企业生存发展壮大过程中需要认真研究和切实解决的两大课题，管理是企业的灵魂和主题，抓好管理是推进创新的基础，创新是企业发展壮大的动力和源泉。创新离不开管理，要充分发挥技术创新的先导作用，以管理和体制创新为支撑，始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节。
提升自主创新能力，是实施中小企业成长工程的重要内容之一，作为宏观管理者，政府应着重建立完善政策体系，为企业的自主创新和快速成长提供法律保障和政策支持，创造良好的市场环境和服务体系，而作为微观实践者，企业要善于抢抓机遇，从机制入手，重点突破，全面推进创新工作，实现快速增长。
同志们，今天获奖的三位企业家是实践自主创新的典范，他们在企业管理实践中按照宝华同志提出的：“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的十六字方针艰苦奋斗，勇于创新，用科学发展观统领所在企业的各项工作，使所在企业取得了非常优异的成绩，提高国际竞争力和可持续发展的能力，我们要上升学习，各行各业的企业要向他们学习，各种所有制的企业要向他们学习，广大的中小企业也要向他们学习。实施中小企业成长工程，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的十六字方针，不断摸索创新，推动中小企业技术创新和管理创新，提升中小企业自主创新的能力，让我们携起手来，勤奋努力，扎实工作，为中小企业的发展做出新的、更大的贡献。
谢谢大家！
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
谢谢各位颁奖的领导，请大家再一次以热烈的掌声为获得第十二届国家级企业管理创新成果的奖项的企业和个人表示热烈的祝贺。
下面进行第三项议程，请国家发改委副主任欧新黔同志进行。
（直播员）：
第十二届国家级企业管理现代化创新成果颁奖
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
谢谢光复同志，现在为获得第十二届国家级企业管理创新成果的企业颁发奖牌，请第十二届国家管理创新成果创造单位的代表上台领奖。
请各位领导为企业家发奖。
陈光复 中企联执行副会长：
各位领导，同志们，现在宣布第十二届国家级企业管理现代化创新成果名单
自去年4月份以来，在国家有关部门的指导下，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办，开展了第十二届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。此项活动得到了国务院有关部门和各地区、各行业经济主管部门、企业团体的大力支持，也得到了企业的积极响应。经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定，本届共有126项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。
其中，上海宝钢集团公司创造的《打造世界级钢铁企业的重组整合》、中兴通讯股份有限公司创造的《战略导向的六西格玛管理》、陕西鼓风机（集团）有限公司创造的《从产品制造商向系统集成和服务商转变的高端经营管理》、中国石油天然气股份有限公司创造的《大型境外上市公司集中高效会计核算管理体系的构建与实施》、上海实业(集团)有限公司创造的《国际经贸集成商的创建与管理》等30项被审定为一等成果。
农工商超市（集团）有限公司创造的《以农为本的直营连锁网络构建与管理》、西安航空发动机（集团）有限公司创造的《提高国际竞争力的六西格玛管理》、中国联合通信有限公司四川分公司创造的《基于现代通信技术的农业信息服务网络的构建与管理》等88项被审定为二等成果。
陕西省电信有限公司延安市分公司创造的《基于学习型组织理论的创新导向管理》、淅川县电业局创造的《县级供电企业以和谐发展为核心的优质服务管理》等8项被审定为三等成果。
现予表彰。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
谢谢常总，下面进行第二项议程，表彰第十二届国家级企业管理现代化创新成果，请中国企业联合会，执行副会长陈光复同志宣读第十二届国家级企业管理现代化创新成果获奖者名单。
第一届获奖企业家：常德传 青岛港务局董事局主席：
尊敬的王忠禹副主席，尊敬的顾秀莲副委员长，尊敬的袁老，尊敬的陈锦华会长，各位领导，各位代表，同志们，大家上午好！
参加今天的大会我非常感动，去年这个时候，也就是在庄严神圣的殿堂，袁老亲自授予我首届袁宝华企业管理金奖的称号，袁老是我国经济界、企业界德尊望重的老领导，按以袁老的名字命名管理金奖是中国企业管理界的至高荣誉，在此我向荣获第二届企业管理金奖企业家们表示衷心的祝贺。
管理是企业发展的基础，基础不牢地动山摇，管理出效益，管理出生产力，出生命力，长期以来我们始终遵循袁老提出“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”十六字方针，本着对国家贡献越来越大，港口发展的后劲越来越足，职工收入越来越高的原则，我们走出一条自主创新发展之路，全力推进思想创新、科技创新市场创新机制创新，管理创新，努力打造创新型的港口，去年通过不断的创新走节约型、内涵式发展之路，用1亿吨的能力干出1.8亿吨的运输量，用225万标箱的能力打造出630万标箱的吞吐量，用一个青岛港的能力出两个青岛港的业绩，实现了健康的发展，不建码头挖潜照样发展，并且开启青岛港生产秒的时代，向每秒要效益，全年每秒装卸货物率吨，每秒创造收入180亿元，每秒创收税收48.5元。吴邦国委员长去年7月5日视察青岛港的时候，鼓励我们说，青岛港是中国特色的现代化管理，当前我国经济发展已步入崭新的阶段。
建设创新型国家需要企业做出一定的努力，我们将继续围绕打造事业大港和建设国际航运中心，继续深化改革提升企业管理现代化的水平，同时在工作当中，继续深刻领会袁老十六字方针，探索建立中国特色的企业管理的模式，打造好效率快港、实力强港，旅行好尽忠报国、服务社会、造福职工的三大使命，为袁宝华企业管理金奖增光添彩，不辜负各界朋友和各界朋友对青岛港的期望和厚爱。
最后祝袁老健康长寿，祝各位领导身体健康，祝大会圆满成功，热情欢迎各位领导和各位代表到青岛港检查指导工作。
谢谢大家。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
谢谢各位颁奖领导，请大家再一次以热烈的掌声为获得第二届袁宝华企业管理金奖的三位企业家表示热烈的祝贺。
下面请第一届袁宝华企业管理金奖的获得者青岛港务局董事局主长常德传同志发表感言。
周厚健（海信集团有限公司董事长）：：
尊敬的各位领导，各位同人，朋友们，上午好！
今天我获得中国企业管理科学管理领域最高奖项，我感到非常高兴，感谢袁老，感谢中国企业联合会，中国企业家协会对海信企业管理工作的肯定。奖项是颁发给我个人，更是颁发给海信企业和海信 全体员工的，此刻我感到更多更突出的是一种压力和鞭策，海信始终认为技术创新是一个企业竞争力的基础。
多年来不论市场竞争表象有怎样的诱惑和迷惑，海信始终坚持一种认识，实践证明海信的技术战略引导海信走出一条有独特竞争力的路径。但是没有一个稳健的财务观念和真实透明、完善的财务管理体系，企业的根基是不稳的，与有些企业在较短的周期中轰轰烈烈的成长，走向经营乏力所不同的，海信力求解决长期发展与当前竞争生存之间的协调与平衡，也可以说正是基于对技术和财务的理解，并兼顾好生存与发展的关系成就今天的海信。
今天海信形成了诚信、朴实、务实的企业文化，有着崇尚技术、崇尚产品品质全体员工的共识，有较好的技术创新的硬件、软件的基础，企业财务管理真实、透明、追求稳健，由于经营中长期坚持洁身自好，品牌非常干净，特别是清晰形成了能够长期坚持并统一这样的系统理念，海信是一个渴望和追求卓越的公司，为此公司已经确立更高的进取目标，并定位更高的企业关于标准，以便走好更长更难的发展道路。
相信有大家的厚爱和鞭策，海信会更加健康、快速地发展，也会更好地为社会尽自己应有的责任，谢谢各位。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
现在请海信集团有限公司董事长周厚健同志上台领奖，请袁宝华同志颁发奖杯，陈锦华同志颁发证书和奖金）。请周厚健同志发表获奖感言。
直播员：
（播放投影）
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
接着请大家再看周厚健同志和海信集团公司的投影介绍。
宗庆后（杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理）：：
各位领导，各位专家，朋友们，今天很高兴也很荣幸获得了企业级最高管理金奖——袁宝华管理金奖，首先感谢袁老。各位领导、各位专家、各位朋友们，对我们工作的肯定与鼓励。
在高兴之余也感觉到压力，同时也感到沉甸甸的责任。尽管19年来娃哈哈从无到有，发展到今天企业健康的发展，但是毕竟与基业常青还很远，各项管理水平与国外企业相差甚远，有很多的事要做，很多的路要走，希望今后在专家、领导、朋友们的支持下，继续探索中国的管理之路，继续把企业搞好，为我们国家经济发展做出更大的贡献。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
现在请娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后同志上台领奖，请袁宝华同志颁发奖杯。顾秀莲同志颁发证书和奖金。请宗庆后发表获奖感言。
直播员：
（播放投影）
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
接着请大家看杭州娃哈哈集团有限公司的创始人宗庆后同志及其企业的投影介绍。
刘玠（鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理）：：
尊敬的各位领导，同志们，朋友们：
今天在这里能够得到这样一个奖项非常高兴，因为这种奖项我认为它不仅对我个人，更是对鞍钢这样一个有90年历史的老国有企业这种变化的肯定。因此在这里，我要感谢党中央、国务院以及社会各界对鞍钢的支持、关心帮助，我们的成功说明党中央国务院的国有企业各项方针政策是完全正确的，在座的各位领导，他们有许多都到鞍钢进行调研，对我们提出很多好的建议，这对我们鞍钢的发展起了很关键的作用。因此，这种奖项我认为也是属于我们在座的各位领导他们的努力。
第二点，我非常感谢中国企业联合会、中国企业家协会，因为中国企业联合会和中国企业家协会对鞍钢的支持、帮助，我是记忆犹新的。锦华同志亲临鞍钢去做调研指导，总结我们的经验，对我们给予极大的鞭策和鼓励，我们这个奖项是以我们的德尊望重袁宝华同志为名的，袁宝华同志他的企业管理的一贯理念至今仍然在指导我们工作。
我想我更要感谢鞍钢的全体职工，因为我认为这个奖项是对我们全体职工十几年辛勤劳动所做出成果的肯定。在我们进行“平改转”的时候，我们的职工冒着下着大雪在场地，吃着含着雪花馒头的时候，这种精神表现出我们鞍钢奉献精神、求实精神、创新精神，没有我们鞍钢十几万职工的辛勤努力，应该说我们不可能取得今天的成绩，我只是我们十几万职工的一分子，因此我要在这里感谢鞍钢十几万职工他们所做的努力，他们的奉献、他们的求实精神，我想说的就是这样一些话，我谢谢各位，谢谢在座的各位领导，在座的各位同志们，谢谢社会各界对鞍钢的支持和帮助，感谢大家。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
现在请鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘玠同志上台领奖，请袁宝华同志颁发奖杯。王忠禹同志颁发证书和奖金。请刘玠发表获奖感言。
主持人：蒋黔贵(中企联执行副会长)：
谢谢兰通同志，下面请获奖的三位企业家分别上台领奖，并发表获奖感言。首先请大家观看获奖人刘玠同志及鞍山钢铁集团公司的投影介绍。
（播放投影）
陈兰通（中国企业联合会执行副会长兼理事长）：：
尊敬的王忠禹副主席、顾秀莲宝华副委员长、宝华同志、锦华同志，各位领导，各位嘉宾，同志们，现在宣布《关于表彰和奖励第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”获奖企业的决定》
各有关企业：
为了表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面做出杰出贡献的中国企业家，进一步促进中国企业管理思想和管理模式的创新，提升中国企业管理水平和推进具有中国特色企业管理现代化事业，我会决定从2005年起设立“袁宝华企业管理金奖”，每年举办一届评选活动。
在第二届（2006）“袁宝华企业管理金奖”评选活动中，根据“袁宝华企业管理金奖”专家委员会、评审委员会投票评选结果，共有三名企业家当选，现予公布，决定进行表彰，并奖励每人10万元人民币。本届获奖的三位企业家他们是：
鞍山钢铁集团公司党委书记总经理刘玠；
杭州娃哈哈集团有限公司董事长、总经理宗庆后；
海信集团有限公司董事长周厚健；
以上获奖的三位企业家，他们都具备突出的管理能力，在社会上有较高的知名度，在一个企业的主要管理岗位上从事企业管理工作均在十年以上；他们在企业管理实践中，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的十六字方针，努力打造自己的企业经营管理体系，经过摸索、创造，成功地走出了一条符合企业实际、体现中华文化的管理道路；他们的管理经验各具特色，成效显著；他们用科学发展观统领所在企业各项工作，始终坚持走自主创新之路，所在企业的发展一直处于上升态势，具有较强的自主创新能力、国际竞争力和可持续发展能力；他们的企业内外关系和谐，在市场竞争中具有较高的信誉，能够积极承担社会责任，为我国社会主义现代化建设事业做出了重大贡献。
希望我国广大的企业经营管理者向他们学习，艰苦创业，扎实工作，开拓进取，全面提升管理水平和市场竞争能力，不断探索和创造“自成一家”的中国式管理，努力为推进我国企业管理现代化事业做出新的贡献。
中国企业管理科学基金会，2006年3月25日表彰决定宣布完毕，谢谢大家！
主持人：蒋黔贵 (中企联执行副会长)：
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表、同志们：
2006年全国企业管理创新大会现在开始。出席今天大会并在主席台就坐的有：全国政协副主席王忠禹同志，全国人大副委员长顾秀莲同志，中国企业联合会名誉会长袁宝华同志，中国企业联合会名誉会长袁宝华同志，中国企业联合会会长陈锦华同志，常务副会长张彦宁同志，国家发展和改革委员会副主任欧新黔同志，国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁同志，中国企业联合会执行副会长阎颖、陈兰通、孙树义、陈光复同志，北京大学副校长张国有同志。此外，中国企业联合会副会长刘玠、常德传、陈爱莲等同志也参加了大会。
出席今天大会的有来自全国各地国资委、经贸委、中小企业局（厅、办）、企业联合会、企业家协会和全国性企业团体的负责同志，部分中央企业和各类型企业的领导人、管理工作者及专家、新闻单位的同志，还包括荣获“袁宝企业管理金奖”荣获第十二届“国家级企业管理现代化创新成果”的企业家和创造人，共400多人。
首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会，对各位领导和企业家及各位代表的光临表示热烈的欢迎！
今年是我国“十一五”的开局之年，也是全国上下大力推进 “创新型国家”建设的一年。我们召开这次大会，并把“依靠科学管理推进创新型企业建设”作为会议主题，旨在引导企业立足科学发展，着力自主创新，加强科学管理，建设创新型企业，全面落实建设“创新型国家”的战略和“十一五”规划提出的各项任务。同时，介绍国内外企业管理最新趋势，交流企业管理创新经验，并对在企业管理实践中做出卓越成就的企业、企业家及企业管理工作者给予表彰。本次会议得到了国务院国资委和国家发改委的热情指导。
今天上午的开幕大会分为两个阶段，第一阶段有三项议程，第一项是颁发“袁宝华企业管理金奖”，第二项是颁发第十二届国家级企业管理创新成果奖，第三项是请出席会议的领导同志讲话。
大家知道，袁宝华同志是我国经济界德高望重的老领导，是广大企业家的良师益友。他在我国工业管理部门和国民经济综合部门从事领导工作40多年，为中国经济发展和企业管理现代化作出了卓越贡献。早在1983年，宝华同志就创造性地提出“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的“十六字方针”，为指导企业管理实践、建立中国特色的企业管理科学体系指明了方向。为了表彰企业家对推进我国企业管理现代化所作出的杰出贡献，从去年开始中国企业管理科学基金会设立了“袁宝华企业管理金奖”，作为中国企业管理者的最高奖，每年评选一届，今年是第二届。
首先，请中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通同志宣读《关于表彰和奖励第二届（2006）袁宝华企业管理金奖获奖企业家的决定》。
直播员：
主题：依靠科学管理推进创新型企业建设
时 间：2006年3月25日上午
地 点：钓鱼台国宾馆芳菲苑
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