谢谢大家！主持人让我谈一点公司并购的情况，我想谈一谈我们的体会，希望得到各位专家和朋友的指教。
红云集团是红云烟草集团有限公司，这个集团应该说又是新企业又是老企业，说它新到现在为止一年的时间，说它老，因为红云集团的前身昆明卷烟厂是1922年建成的，至今84年的历史，所以又新又老。
第二，声明一下，我不是总裁，是副总裁，我们总裁在家里主持工作。
第三，红云集团是中国烟草第一家工厂制改为公司制的试点企业。中国烟草是在垄断，专卖、计划性很强的政策环境背景下操作的，所以第一家自然引起行业内外的关注，红云集团现在的组成去年挂牌成立，现在有7个成员单位，就是原来昆明卷烟厂、原来的曲靖卷烟厂、原来的会泽卷烟厂、原来的春城卷烟厂，这四个烟厂是红云集团主体的构成，另外还有三个厂，原来山西太原烟厂，昆明烟厂控股，原来的内蒙呼和浩特卷烟厂，是我们参股的，还有内蒙呼兰浩特卷烟厂，是全资的，也就是说红云集团有七个生产厂，这七个生产厂的规模是300万大项的卷烟，整个综合烟草市场融合是3800万箱，红云集团基本上拥有全国卷烟7%左右的市场份额。2005年实现利税155个亿，烟草应该是最赚钱的，去年利润大概是30多个亿，其他都是国家的税收。红云集团现在用几个特点衡量，占了全国卷烟市场的7%，跨省、跨行政区域大型烟草工业集团。第三，在全国烟草企业中间，排位是在第二位，第一位仍然是云南的红塔集团。第三位大概是上海的烟草集团，我们排在第二位。
第四整个员工大概有两万人左右。这是基本的情况。
结合这次论坛的主题，资本运营和重组应该说走了比较艰难的路。在重组的过程中间，有很多的酸咸苦辣，说不艰难，因为整个行业指导思想就是要做大品牌、大市场、大企业，要把中国烟草工业做强、做大，和国外的烟草进行有效的抗衡。大概五年前，中国烟草是180多家烟厂，3000多个牌号，到现在为止大概只有40个卷烟厂，200多个牌号，这两年大的政策环境背景是倡导我们走大品牌、大市场、大企业。应该说原来的昆明烟厂顺应发展势头，或者说预测到了一些发展的思路。2003年7月份重组了原来山西太原烟厂，太原卷烟厂是山西境内唯一的一个烟厂，大概生产25万箱卷烟。2004年重组了内蒙呼和浩特烟厂，内蒙境内有两个烟厂，呼和浩特卷烟厂大概生产规模25万箱左右，还有一个就是乌兰浩特烟厂，生产规模8万箱，2004年重组了呼和浩特烟厂。2004年还重组了我们省内的春城烟厂，是20万箱卷烟的厂。2005年重组了内蒙全资相当于收购了乌兰浩特卷烟厂，2005年昆明烟厂和曲靖烟厂两个都在中国烟草排名前十位的企业进行了联合重组，所以形成了三年左右到四年的时候，走过了重组的符合大的趋势又充满很多艰难困苦的过程。为什么说艰难困苦呢？烟是很赚钱的，地方政府是很重视的，在重组过程中，涉及到区政府、县政府、市政府、省政府，都对烟看得很重，对烟重组以后的利益分配过程中间看得非常之重。在方方面面协调不好，重组也就不太可能会成功。
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