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[分论坛四]广东格兰仕集团有限公司副总经理胡洪昌围绕品牌建设与企业成长讲话


  从500强来说,我们好像排在前位,但是比较一下世界500强我们居后,包括中小企业的外国我们排得还很靠后。我们格兰仕跟国际还有一定的距离,但是从产品来说,我们可以抬起头,做到全球第一。我们一年做了2000万台,等于一万多公里。而且现在我们在中国市场也好,在全球市场也好,有些国家差不多80%是我们的客户。但是我们是OEM,即技术是人家的,贴他的牌,而我们是ODM,我所有的研发到制作都是我们自己的。从98年到现在我们开发研发3000多种,微波炉在不断地变化。关于品牌怎么走,怎么定位?这个问题说简单也很简单,说复杂也很复杂。一个品牌或者一个企业能够让大家认可,关键是怎么走这个路,怎么定位是很不容易的。
    做品牌首先要诚信经营。结果有时候积重难返。所以我们的企业定位是不求做企业500强,而是做500年。我们国家60年代没有什么品牌,因为是计划经济,也没有什么商标,为什么最近拿不到品牌,而且有的商标现在值钱了,而以前没有人要。所以说企业的诚信经营是非常重要。
    一个是诚信管理也是一种战略。
    第二就是提高我们产品的质量性能,如果你跟外国人竞争,我们必须有自己的诚信品牌。今年我们的产品已经通过欧盟的标准,进入他们的市场了。所以每个国家都有一定的标准,如果达不到他们的标准是通不过的。
    第三关于技术创新,这方面我们一直在做。
    第四产品的品质是一个品牌持久的一个标准。
    第五就是服务战略、成本战略等建立。
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