首先我代表河南企业界向全国来参加这次500强新闻发布会的全国同仁、朋友们表示欢迎和感谢！刚才主持人讲了烟草当前是个敏感的话题，我想刚才胡总和高总对他们企业的品牌都谈了他们的体会，今天我想趁着这个机会，结合这次会议的主题谈一下我的体会。
第一，中国现在制造业在全球有很大的影响，但是是品牌制造大国，品牌小国。我们国家从计划经济向市场经济转化的过程中间，我感觉主要还是时间的制约。作为一个世界级的品牌，它不是一朝一夕的。
这次我们会议的主题是创新图强。我想就豫牌壮大企业如何创新谈一点看法。我主要是想谈加快重组联合的步伐，做大品牌、大市场。这是中国500强，或者未来要进入500强企业应该做的事情。刚才主持人谈到万宝路世界级的品牌，现在烟草行业的重组非常快，三年前有18多家烟厂，目前企业法人已经减少到40多家，到年底有可能减少到30多家，三年前的品牌有1000多个，现在已经减少到100个左右。今天我们这次会议有很多辅导的材料。我们要应对和参与国际的竞争，提高中国企业国际的竞争力是历史赋予我们的使命。
万宝路是世界第一大品牌，他现在的产销量已经达到900多万箱，我们中国的牌子今年做到100万箱大概会有6、7个。我们烟草界一般说四红、红梅、红河、红金龙、红旗渠。一红是黄果树、一白是白莎，今年白莎做得最多，今年是150万箱以上，其他的牌子今年有望突破100万箱。我们是做红旗渠的牌子，我们又推出了红旗渠最高档的烟，一条要达到1000块钱。
为什么要谈到这个呢？做大品牌和重组联合，现在有人讲是垄断的行业，或者是中原垄断企业，今天国资委的主人已经讲了，未来要逐渐缩小。在中国这是一个大企业，是放到世界500强就可能是人家的一个生产车间。河南3年前有16家烟厂，一个工厂300万大箱的生产规模，他的管理人员也是7、8个人，还是不具备法人的程序，就是千分之一个生产点，计划、生产、质量、消耗这些事情。我们河南有300万箱16家工厂，党政领导班子有多少人，全省200多人，而人家7、8个人，你说你的效益和效率有没有？差距非常之大。所以说中国要进入世界500强有要战略的思想，持久的思想，不能有半点的浮躁。
我们最近三年，红旗渠的品牌是95年在安阳的，我们经过发展不断地发展壮大。但是和国外相比，我们的差距非常大，所以在03年我们河南烟草局和河南省委省政府在十六大提出要通过市场和政策的双重作用来举办大型企业，来启动大型企业联合。我们和郑州市烟长，洛阳市烟厂，新政卷烟厂三个厂相互联合。03年7月9日，我们重组正式挂牌。这三年我用数据来告诉大家我们具体做的事，03年下半年我们就增加了8万箱，去年红旗渠已经做到95万箱，今年有望达到120万箱，今年就做到中国的第六。这三年平均每年以70%的速度递增。我们自己的品牌做到了106万箱，三个厂基本上一个牌子，现在我的生产系统基本处于经济运行的状态。这就降低了生产成本、经营成本，过去三个厂内部还处于竞争，现在是三个厂一起对外部竞争。还有我们固定资产的优化，避免重复投资。
我们每天都面临一个选择，是单打独斗还是靠联合发展哪一条路发展的快？今年河南要成立一个企业，中国烟草重组以后，全国就培养10多个品牌，到那个时候，中国品牌参与国际竞争，做大做强就更有希望。作为红旗渠如果这个品牌作得好，这个品牌可以做到200万箱以上。一步一步朝世界的舞台努力。
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