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[分论坛四]锦江国际总裁陈红军围绕品牌建设与企业成长讲话


  我这次到郑州来开会之前就接到会务组给我住宿的通知,他说你到达郑州以后,有两家酒店,一家是索菲特一家是中州大酒店,都是五星级的,我说我要住索菲特,因为他是他是五星级的酒店。我不知道中州大酒店是怎么样的?结果昨天下飞机以后还是把我送到中州了。这就是品牌的魅力。我想各位都有体会。
    我们集团的总裁有一次到香港和香格里拉的总裁谈酒店的规模,我们有4440间客房在中国是第一,在美国的著名的酒店杂志的排名第25位。香格里拉总裁就说锦江酒店在中国是第一,可能在东南亚也是第一,因为规模最大,但你们不是最强。他说香格里拉这个牌子的市值是多少?锦江的市值是多少?而他们说他们是国际化,我们却不是国际化。这就给了我们一种很大的压力,就是在中国我们能做到最大,但是不能做到最强。还有根本的你不是跨国公司,是本土的民族品牌。所以今年出胡锦涛书记接见我们的人民代表时说,要把锦江品牌做强,他没有说做大,政府支持我们。我们的差距就是跟跨国酒店管理公司国际化程度没有达到。所谓国际化,他们的发展历史、管理软件、国际化的订房的网络,国际化的人才的配置等都是他们多少年经营起来的,我们还是一个新兴的行业。所以锦涛书记今年年初讲话以后,我们锦江国际再次重新研究部署我们的发展规划,我们定了我们的5年发展规划和10年发展规划。就是我们锦江一定要从民族品牌要向国际品牌迈进。要走出国门,不然的话我们不能成为锦江国际集团,而是叫中国锦江集团。所以我们看到了差距我们也制订了发展规划,我们也许会花20、30年,但我们都义不容辞,为了向这个目标迈进,我们两三年要做很多事。
    一我们首先请美国的公司对我们锦江的品牌做包装设计。
    二我们跟美国的国际网络公司搞合资,成立了锦江定网系统。现在如果在美国的网上查就有锦江的信息网络。
    三培养人才,使人才国际化。我们锦江下面的管理公司的团队的管理人才是外国人,总经理是德国人。我们要用老外的先进的管理理念来打造我们酒店的管理模式。我们自己还有8家酒店是由老外来管理的,我们派了管理的团队跟他们学,把他们的管理软件吸收过来,运用过来。要讲品牌国际化首先要把人才国际化,这是很重要的。这方面我们的缺陷还很大,但是我们已经起步了。
    四就是引进战略投资者。可能我们锦江国际下面会有合资的管理公司,最近我们跟加拿大的一个公司已经在谈合资。就是几方面同时进行,目标就是走向国际化。
    五就是把我们的资产在香港上市。我们要通过香港的这个跳板接近国际的距离。这样一方面在大陆本土发展,一方面把管理走向国外。这样通过多年的努力我们的国际化一定会实现。
    所以我们现在正在努力,我们的团队也是很有信心。我想经过我们一代人、两代人的努力,中国本土酒店的发展会和老外争一席之地的。
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