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| ［分论坛二］深圳赛格集团有限公司董事长孙玉麟围绕董事会建设与公司治理讲话 | |
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我们公司是做电子元器件的一个企业，实际上是一个制造业企业。在中国的企业建设中，大家都是在摸着石头过河，特别是卫总把法人治理结构的制度落到实处，能够变成现实来执行，这是非常好的。
我想从另一个角度来讲一下，检讨一下我们中国企业，特别是国有企业在法人治理结构的20年改革中，我们存在什么问题，第二我们法人治理结构和文化环境应该有一个什么样的互动关系？怎么样的治理结构才能符合我们国家当前的文化氛围。这是我们要和大家交流的。 我原来是在国家经贸委工作，当时我觉得是很正确的，今天回头看发现我们国有企业的法人治理结构有很多值得反思的东西，比如说我们表面的现象就是企业治理成本过高。国有企业的考虑的重点不是价值观落到实处，我们更多的是保护国有资产，解决好经营者的利益关系问题，这样的思路出发，我们就存在一大堆问题。我们把全世界所有的法人治理结构，这样恰恰破坏了管理学的一个基本的定义，加入组织结构某一个出的错误，就意味这所有的机构都不负责任。所以我们得注意到我们的监控无效的问题。 我觉得这次国资委改革了多元化的董事会建设作为法人治理结构的核心，我觉得是总结了全面的经验教训，无疑是正确的。我们的设计往往是个人不负责任的机制，实际上最后往往会使事情复杂化。这个对企业来讲，要把总经理不犯错误的问题解决好太容易了，然而既能管住又不犯错误就难了，因为我们的法人治理结构的不是把总经理管理好是目标。近几百年来，企业的法人治理结构，功能越来越多，模式越来越多样，后来我发现，这些都跟文化背景有很大关系。中国的文化如果把国外的东西拿进来，未必能起作用，中国的文化有一个非常大的问题就是耐耗。大家可能记得1984年9月，有一个演讲就提出中国人喜欢窝里斗，我对此作了一个解释，中国的主流文化儒家讲中庸，道家讲无畏，全世界的文化中最讲究和谐、退让，最讲究和平的就是中华文化。按道理讲窝里斗是应该是西方人，实现个人英雄主义，而恰恰是讲窝里斗的是我们。这是从文化上无法解释的。2006年中国企业500暨强高层论坛 所以从这样的情况来讲，当然包括中国人好面子都有这样的问题，是实在的，在西方有用的东西在中国能不能起作用？这是一个我们关注的问题，后来我就研究一下，国际大工业企业的最大特点就是——做的永远比说的好。 第二所有的东西都非常透明。后来我们就学到一些东西就是大家有什么都意见都摆在桌面上，有什么都说出来，然后看我们做的是否好。 儒家的天就是太阳系，一个中心，太阳围绕它，就是围绕一个中心来运转，而道家的圈就是没有中心、没有边界，就是现在宇宙的概念。我们在宇宙系和太阳系中有一个银河系，银河系有一个中心，他的中心有一个黑洞群。所以我说赛格的集团就是要下面全部小的单位全是总经理负制，出问题总经理全面负责。所以我强调法人治理结构很难有统一的模式，有很难说哪一个好，但是做了一定要跟文化背景相适应，更重要的是你自己的思想要创新，我们的传统文化有很好的东西，也有一些不失现代化的东西，在这样的情况下才能做好。所以我觉得不管是法人治理结构，还是董事会建设方面，我们在需要在道德方面更大的方面做一些工作，我们现在有在做一些研究，希望得到大家的批评和执政。谢谢大家。 |
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