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 创新图强:中国大企业成长新战略
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 专题一:资本运营与并购
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 专题二:董事会建设与公司治理
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 专题三:政府角色与大企业发展
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 专题四:品牌建设与企业成长
[分论坛一]中国企联副理事长胡新欣主持平行论坛:资本运作与并购


  各位代表,下午好!
    从现在开始是2006中国企业500强暨高层论坛平行会议的时间,大家一起讨论关于中国企业做强做大一些大家所关注的问题。这个论坛主题是“资本运作与并购”,我想很多大企业,特别是最近这些年迅速壮大的一些企业关于企业资本运作,大家都十分地关注。我个人想到资本运作并购这个事情的时候,同时有两个词,比较对立的两个词进入到我的脑子里,辉煌的成功,通过资本运作最后企业做强做大,取得了非常好的业绩,同时与这个词相对立的还有一个词那就是失败,有的时候甚至是灭顶之灾。中国的企业当然也包括外国的企业很多,因为资本运作并购而失败的企业,也是不乏其例。大家议论比较多的德隆、中航油,甚至三九公司,纠其失败原因资本运作并购的失败,是它最核心的内容。
    国外有一位非常著名的管理专家说过一句话,企业家在资本运作的过程当中,在天堂和地狱之间飞翔,经受兵火两重天的考验,这个话有一点阶段,但是还是说出了兼并、资本运作比较高端企业经营者的手段对一个企业来说是何等的重要。今天要讨论这个话题,也要讨论这两个方面的内容。但是今天主要是听取正面的经验,所以我们请了两位企业家,一起和我们探讨这个话题。
    陈建生,河南平顶山煤业集团的董事长、总经理;
    许力为,中国有名的红云集团总经理;不关注烟草行业的人对红云集团这个词有一点陌生,大家知道昆明卷烟厂,也有同志知道曲靖卷烟厂,这两个工厂合并成一个集团,一体化运作,运作效果也非常好。
    今天给我们专家做点评,提供专业参考意见还是杨杜教授。杨教授是中国人民大学商学院的著名教授,也是中国企业联合会每年500强论坛必须请到的专家,这个词今天上午大的报告都听了,对中国企业特别是中国企业500强怎么样做大做强,怎样实现我们的战略构想提出他的意见,也提出很多中肯的评判。下面我们想这样进行平行的论坛。我想先请杨教授动中国企业目前并购的企业,就他所了解企业的情况以及从他专业的角度、专家的角度给我们做一些简要的介绍,然后请企业家给我们介绍经验,先请杨教授对这个题目本身做一点阐述。
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