重庆长寿化工有限责任公司企业形象及变迁
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前 言
重庆长寿化工有限责任公司自公司成立以来，特别是2004年2月新一届领导班子上任以来，积极推进“三三三”发展战略，严格按照“创新、务实、廉洁、为民”的工作标准，紧紧围绕“突出抓好经济运行、强化管理和加快发展”三大要务，大力实施机制创新、技术创新、管理创新、营销创新和实施品牌战略，牢固树立科学发展观，坚持走循环经济、节能减排之路。经过四年的努力，公司生产经营及发展取得了长足的进步，呈现出可喜的八大变化：
一、经济运行创历史新高
经过四年的努力，公司销售收入从2003年的4.2亿元/年增加到2007年的 10.1 亿元/年，利税从2176万元/年增加到1.9948亿元/年，利润从亏损上千万元变为盈利 1.0378亿元/年，员工收入从9700元/年.人增加到20843元/年.人，产值、销售收入、利税、利润、资金回笼、出口创汇等经济指标创长化历史最好水平，提前一年实现了公司“三三三”发展战略目标，继续保持了公司持续健康协调发展的态势。
二、综合实力显著增强
近四年是长化公司发展历史上不平凡的四年，公司全面贯彻落实科学发展观，坚持走循环经济和节能减排之路，切实转变经济发展方式，着力增强自主创新能力，着力加快结构调整，烧碱、氯丁二烯、氨苯磺胺、氯丁橡胶等产品年产和月产量均连续刷新历史最高记录，产品结构逐步优化、节能减排取得明显进展、管理更加精细化、资产质量大为改观、员工得到更多实惠、发展活力持续增强，2007年公司首次进入重庆工业企业50强，名列38位，显示出公司综合实力显著增强，为公司改革发展稳定和外延扩张跨越发展奠定了坚实的基础。
三、安全环保明显改善
公司逐年加大安全投入，强化安全管理，有效地促进了公司经济效益的增长，四年来累计投入资金6000多万元，极大地提高了本质安全。
公司对9个重大危险源（单元）、23个关键装置、10个重点部位，从执行视频等技术手段监控、各级安全管理人员的安全巡查开始，陆续制定并实施公司领导分片包干负责的安全管理模式，适时对编制的9个重大危险源（单元）事故应急救援预案进行修订和完善，同时对原34种安全管理制度进行了重新修订完善，增补制定了绩效考核制度、监视和测量管理制度、变更管理制度等14个管理制度，使安全管理更加规范化、科学化、精细化，并且通过抓好教育培训、提升安全制度执行力等工作的开展，使长化的安全工作取得显著成效，千人负伤率由04年前的3‰左右逐年下降至07年的1.7‰，确保了生产系统的安全、稳定运行。
公司逐年加大了污染治理力度，近四年共投入资金近亿元，新建和改建了一批环保治理设施，污染物排放总量逐年减少使悬浮物从原来的2253mg/l降至313mg/l，大大减轻了企业的环保压力。公司编制了《企业环境污染事故应急处置预案》，其中包含了26个现场分预案并且修订、补充环保管理制度由2004年前的9项增加至目前的25项，使公司的环保管理逐渐走向制度化、规范化、精细化。这些强有力的措施使长化的环境保护工作取得了长足的进步。
四、营销逐步国际化
经过四年的努力，公司按照新的营销模式，销售、生产、供应、技术、市场、物管、质监等部门协调配合，相互支持，产品销售和市场运作成效显著。氯丁橡胶、磺胺市场继续保持平稳、健康的发展格局，发挥着国内市场的引领作用，并牢牢掌握了这两大主导产品的市场主控权，同时也有效地拓展了国际市场，产品行销３０多个国家和地区，外贸销售由2003年的98万美元增长至2007年的1150万美元，为公司逐步发展壮大成为全球化的营销奠定了基础。
五、管理更加精细化
管理制度创新是提高管理执行力的保证，是长寿化工由经验管理向科学管理、文化管理迈进的基础。四年来，长寿化工以“管理＝方法+人”的理念整合和提炼了企业68年管理之大成，“博观而约取，厚积而薄发”，去粗取精，去伪存真，分类汇集成系统适时的“管理制度汇编”，建设独具特色和魅力的精细化管理规范，她是长寿化工与时俱进、创新管理的缩影。
长寿化工先后建立、实施并通过了ISO9001：2000标准质量管理体系，ISO14001：2004标准环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系、ISO10012：2003标准测量管理体系。四大管理体系这个平台形成的管理手册、程序文件、第三层次文件的体系文件架构是长寿化工实现跨越发展的有力保障并不断演绎和诠释长寿化工精细化管理的内涵。
六、企业环境更加优美
针对公司安全环保以及基础设施薄弱，厂容厂貌脏乱差，地下管网频繁故障等，近年来公司有针对性地突出实施了厂前区环境整治、厂区公路及地下管网改造、厂区环境整治、供电系统改造、公用管网（架）改造等项目，均收到可喜成效，使企业环境更加优美。
七、企业与员工更加和谐
长寿化工在抓好发展、提高效益的同时，坚持“以人为本”的治企理念，实实在在为员工办实事、做好事。近4年来相继完成了分厂、车间、岗位环境改善，添置空调和操作桌椅及食堂、澡堂改造等，大大改善了员工的工作和生活环境。让员工感到企业在发展的同时也在尊重和关爱他们，使员工对企业的信任度和归宿感进一步增强，并激发了员工与企业构建和谐、同创共享的积极性和劳动热情。
八、未来发展更加辉煌
公司在2007年提前一年实现“三三三”发展战略目标之后，又提出了走外延扩张跨越发展之路，在重庆化医控股（集团）公司的关心支持下，已于2007年末启动在重庆（长寿）化工园区新址建设4万吨/年氯丁橡胶项目、25万吨/年天然气制乙炔项目、13.5万Nm3/小时氧气制备项目和10亿 Nm3/年合成气制备CO/ H2项目，将进一步做强做大长寿化工。
展望未来，长寿化工将紧紧抓住千载难逢的历史机遇，勇于战胜前所未有的挑战和困难，为实现2013年销售收入超60亿元，利税超10亿元，利润超6亿元的第二个发展战略目标而不懈努力，真正把长寿化工创建成为 “资源节约型、环境友好型、健康安全型”的特大型化工企业，实现“富民强企”目标。
结 束 语
四年来，长寿化工怀着与时俱进的使命与激情走来，带着孜孜以求的希翼与期待前行，我们创造的辉煌业绩展现的是一部“努力才有机遇，拼搏才会发展”的奋斗史。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们豪情满怀，我们壮志凌云，做强做大、更高更快，在“创新、务实、廉洁、为民”的工作标准指导下，实践着“以人为本、全面、协调、可持续”的发展理念，为实现“2013”第二个发展战略目标，实现百年老厂、百亿长化和“富民强企”的目标而努力求索、奋发有为。
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