——云南楚雄矿冶股份有限公司总经理张新普事迹简介 张新普，男，汉族，云南祥云县人，1965年2月23日生，研究生文化，高级工程师。1983年7月从昆明冶金工业学校毕业分配到原大姚铜矿工作。先后担任过原大姚铜矿二坑副坑长、井巷队党支部书记兼副队长、一坑坑长，云南楚雄矿冶股份有限公司坑口坑长、副总经理、常务副总经理等职务。2007年5月，张新普升任楚雄矿冶股份公司总经理职务。 张新普同志担任楚雄矿冶常务副总经理、总经理职务以来，始终以“推进可持续发展，加速现代企业制度建设，实现企业跨越式发展”为工作目标，创新思维，发挥特长，狠抓安全生产管理各项工作，开创了企业安全、生产、经营、环境保护等工作协调发展的新局面。2001年，铜金属产量14780吨，销售收入17067万元，利润总额1469万元，上缴税金433.9万元，员工收入16106元；2006年，铜金属产量32018吨，销售收入超过10亿元，利税总额2.7亿元，员工年平均收入达35982元。其中铜金属产量和销售收入与2001年相比，年平均增长分别为14.02％、30.83％，是2001年的1.69倍和2.93倍。由于经营业绩突出，企业先后荣获“中国西部知名品牌企业”、“中国铜采选业2005年度效益前十佳企业”、“中国工业企业排头兵企业”、“全国矿产资源合理开发利用先进企业”、“云南省安全生产示范企业”、“云南省文明单位”，云南省省总工会“促进再就业工作先进集体”称号和省“厂务公开民主管理先进单位”，云南铜业（集团）有限公司“精神文明建设先进单位”荣誉称号和 “双文明挂钩考核优秀奖”等光荣称号。 以安全文化建设为突破口，全面推进安全生产管理 针对公司生产重心逐步向深部、边部转移，生产作业战线长，点多面广，采掘供充及安全生产管理难度加大等困难和实际，充分依靠和发挥各级管理人员，工程技术人员及广大员工的工作积极性、创造性和主观能动性，积极解决安全生产管理中出现的新情况，新问题，实现了安全生产管理工作平稳有序，稳中突破。 一是层层分解经营风险，强化安全管理制度建设。通过逐级签订安全生产责任状，强化公司领导现场办公制度、月（度）安全生产例会制度、周安全生产调度会议制度、工程设计施工“三同时”及现场交底制度等，确保安全生产管理各项工作落到实处。特别是每周一次的安全生产调度会制度，通过交底，能及时了解安全生产工作情况，及时解决生产经营工作中出现的新情况、新问题。实践证明，这一举措效果较好。 二是提出以确立“七种安全理念”、实现“四个转变”为内容的公司安全文化阶段性建设目标，极力营造全员“学安全、讲安全、守安全”的良好氛围，增强了安全生产管理工作的实效性。 三是在强化新工“三级安全教育”的基础上，有针对性的开展专业骨干和管理骨干培训，班（组）长、工区（段）长、安全管理人员、特殊工种人员等员工素质教育培训活动，整体提升广大员工的安全文化素质和安全防护技能，降低事故发生率。 四是参与编印118万字的《云南楚雄矿冶股份有限公司安全环保手册》、《安全文化手册》等书籍，进一步规范和完善企业安全生产管理各项规章制度，加速依法治企水平。 五是强化安全监管队伍建设，注重现场管理工作。通过强化现场督察和安全生产大检查，狠抓文明生产和“反三违”工作，全面推进班组安全标准化建设，开展安全用电管理、系统通风、爆破物品管理、文明生产专项整治活动等，全面提升了公司安全管理工作的质量和水平。 依靠技术创新，促进安全生产管理良性运作 为确保公司的安全生产工作良性循环发展，张新普号召全司上下广泛开展技术创新创效活动，对降低生产成本、提高经营业绩、增加员工收入等方面作出了积极的贡献。 推广掘井巷道园形断面施工，使掘进断面由6.25M3缩小到5.0M3，减少了掘进量，减少了矿量损失；进行楚雄矿冶扩产增效可行性研究及项目实施，矿山生产作业系统得到进一步优化，日处理矿山能力由3200吨提升到4200吨；推广大爆破作业的“曲线装药”和炮孔孔口堵塞技术，有效提高爆破效率，减少大块产出率和二次破碎的次数；按照“强掘、强采、强出、强充”的“四强”管理要求，加强井巷开拓、采掘运输及后续管理等环节的管理，保证了生产持续健康发展，开采能力、损失率、贫化率、选矿回收率年年刷新历史新记录，保持了企业在成本上的绝对竞争优势，生产成本在国内同类矿山中始终保持最好水平；实施废石不出坑及井下工业废水循环利用项目，实现了固体废物零排放和外排废水的100％达标排放目标，减少了成本支出，降低了外排污染；参与重大建设项目、技改项目、新改扩建项目的设计论证和业务保安工作，从设计及现场组织施工上业务保安，确保安全生产工作有序推进；在设备技改更新方面，引进世界上最先进的HP－500诺德伯格细碎机，大大提升了企业的选矿处理能力；对选厂4米提升系统等进行技术改造，进一步优化了生产工艺；优化“刀把”Ⅳ期通风及排水排泥系统，妥善解决局部热源问题，确保钻探矿工程的有序开展；严把安全生产资金投入、使用关，确保安全生产资金投入可靠、可行、合理，避免了不合理投入或资金浪费等情况的发生；以推进安全生产标准化为主线，全面推进创建“安全生产标准化矿山”活动，促进企业安全生产管理向规范化、现代化、科学化、制度化方向发展，事故发生率明显下降。 发展循环经济，努力提高资源利用率。组织实施凹地苴多层薄矿体采矿、鱼祖乍尾矿库综合治理方案的探索和研究，循环经济治理工作取得较好成果。实现了采矿损失率逐年下降的目标，2002年为18.67％，2003年为18.61％，2004年为16.47％，2005年为11.59％，2006年为10.7％等，近五年来多回收资源800吨；加大了边、贫、薄及残矿回收，近五年来多回收铜金属约1500吨；通过选厂技术改造、增加尾矿再选等渠道，提高了选矿回收率，2002年为89.93％，2003年为90.45％，2004年为91.23％，2005年为91.18％，2006年为91.45％，近五年来多回收资源480吨。得到了各级管理部门的充分肯定和认可，2006年12月底，楚雄矿冶被国土资源部授予“全国合理开发利用矿产资源先进企业”光荣称号。 推进资源战略，夯实企业发展基础 为解决资源困乏问题，公司成立了张新普为第一责任人的资源战略实施领导小组，按照“以老区找矿为基础，对外扩张、占领外部资源为辅，不断扩大资源占有量”的资源战略方针和思路，全面统抓资源接替战略。 在老区找矿方面，通过对以往地质资料的综合分析研究，优选重点找矿靶区，实施风险找矿，以短平快的方式获取资源，实现生产的持续接替。通过对凹地苴矿床南部矿段的补勘工作，探获2.93万吨铜金属储量；六苴矿床“刀把”Ⅲ期、Ⅳ期的风险找矿工作，分别探获铜金属储量5.08万吨和4万吨；2006年老区地质找矿新增金属储量3.55万吨。充分利用国家矿业政策，争取探矿找矿国家资金补助和扶持，六苴矿床“小河～石门坎”矿段找矿靶区于2004年已被列为第一轮国家“资源危机矿山”找矿试点项目，现已探获铜金属储量近12万吨，目前该工程正在实施中。，五年来累计探获铜金属储量15.56万吨，有效地缓解了资源危机，找矿成果在云铜（集团）公司所属矿山中名列第一。 在占有外部资源方面，利用参股、购买、兼并、重组等资源整合方式占有资源，抢占地盘。近几年来，楚雄矿冶通过购买、兼并、重组等方式，已获得永仁团山铜矿、大姚桂花铜矿、普洱大箐铜矿、中甸雪鸡坪铜矿、内蒙古喀拉沁旗煤矿等矿山的矿权，并将在各矿区外围逐步注册探矿权，按照已掌握的成矿规律实施边采边探，按照“就矿找矿”的思路扩大各矿区的资源储量。目前，楚雄矿冶共拥有11个矿山（点）的采矿权，其中，10个为铜矿，1个为煤矿（采矿权面积合计5.99Km2，暂不含煤矿矿权面积），4个探矿权（探矿权面积合计82.18 Km2），一些矿权正在积极申办中，使公司的铜金属控制量由2001年的4.8万吨，增加到2006年末的80万吨，从根本上消除了企业的生存危机，资源战略的实施取得了显著成果。 是金子，总会发光。张总用自己非凡的气度、超人的才华，推动和铸就了楚雄矿冶的辉煌篇章。我们完全有理由相信，已有的成绩仅仅只是他在事业道路上的一个开端。事实上也如此，张新普同志正以饱满的热情和高昂的斗志率领着公司全体员工满怀信心地挑战未来，我们坚信，他一定会一如既往地披荆斩棘、勇往直前，一定会在不久的将来取得更加辉煌的业绩。 |
