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当前位置：袁宝华企业管理金奖—宗庆后—宗庆后主要言论 | ||||||||||
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宗庆后：有效才是硬道理
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2006年底，杭州娃哈哈集团又传捷报：1－7月份，实现营业收入116亿元、利税19亿元、利润12亿元，分别比去年同期增长28％、34％和34％。在全国饮料行业十强企业中，该公司饮料产量、销售收入、利润等各项经济指标分别占51％，56％，75％，龙头地位无人能撼。自主创新给娃哈哈今年经济发展带来三大特点，即“增长少有的快，竞争形势少有的好，增长质量少有的高”。 娃哈哈创新为什么能通过创新产生如此高速增长呢？8月16日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时说，从企业自主创新的角度看，有效才是硬道理。 集权管理 娃哈哈步步高升 前不久，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后与复旦大学管理学院EMBA班的近百名“管理精英”进行一场面对面交流，讨论的主题就是娃哈哈集团自主创新与“集权”、“多元化”的关系等问题。 “一位学员对我说，他很难理解像娃哈哈这样的营业收入超过100亿元，有70多家分公司的集团，居然不设置副总经理的职位。他问我是如何管理这么多分公司。”宗庆后说，“我们娃哈哈从诞生就没有设置副总经理一职，始终保持集权的权威管理，这是借鉴一些国企决策、执行缓慢的发展教训。” 宗庆后坚持做企业就像打仗，抓住机会就能一举成功，要迅速抓住市场商机，就必须确保“决策”和“执行”两大关键管理环节的有效和迅捷，减少管理中间环节。不设副总经理，却将相应的职责直接赋予下属十几个部门的部长履行。从集团的发展实践而言，正是这种“一锤定音”的“集权”让娃哈哈抓住了许多市场机遇，取得快速发展。 宗庆后说：“近年来娃哈哈集团加强管理制度的建设，虽然目前集团仍以集权式管理体制为主，全国各分公司的财务、采购和销售均由杭州总部控制，但集团正进行分级授权等改革。在管理信息化上，集团运用ERP等现代信息化管理手段上也做得相当成功。我想这种集权有效论是经得起实践和理论的考验的。” 复旦大学管理学院常务副院长陆雄文认为，集权和分权本身并不是评价管理的标准，无论采取哪一种组织原则，只要适合该企业的实际情况就能发挥管理的最佳效应。换句话说，有效才是硬道理。 多元经营 娃哈哈“如虎添翼” 宗庆后对此评价说，2002年娃哈哈开始尝试做童装。当时学术界、业界都有争议，尝试搞多元化的企业能成功的很少，部分企业家感觉搞多元化像一个陷阱。但他觉得企业要做大做强，多元化是必然要走的路，关键是企业有没有实力，有没有能力，有没有机会搞。 娃哈哈当时经过16年的稳健发展，人才积累多，资金积累充足，宗庆后觉得既然有能力、有实力在多元化方面开辟另外一个新的天地，就应该勇于尝试。当时国内童装行业实力比较强的企业挺少，又没有垄断型的大品牌；童装市场发展空间潜力巨大，中国又是一个服装大国，世界很多名牌都是在中国加工的，但中国却不是服装强国，关键是没有中国自主知名品牌。娃哈哈领导层都认为娃哈哈品牌适合开拓童装，所以他们决定在童装方面迈出多元化的第一步。 其实娃哈哈搞童装绝非“迫不得已”，而是着眼“多元化战略”所迈出的一道坎。实践证明我们的多元化战略非常有效。现在娃哈哈已经抓住童装市场的“节拍”，销售额达到1亿元，名列全国十大童装品牌，成为童装市场的领跑者。根据娃哈哈对国内童装市场现状的深刻认识，集团又调整童装的发展目标，今后娃哈哈将基本放弃县级市场，集中精力在大中城市进行市场拓展。通过娃哈哈人的不断努力，必然能找到最为有效的多元化发展途径。 新品缤纷 娃哈哈再攀高峰 正因为坚守“有效才是硬道理”的企业自主创新理念，娃哈哈才能做到产品创新，企业常青。今年娃哈哈又推出系列新产品，这些新产品已经成为销售增长的最大推动力。“营养快线”把香浓牛奶和纯正果汁巧妙结合，受到消费者的力捧，上市第一年就取得销售额8亿的佳绩。今年该产品销势有增无减，1－7月份销售15亿元，同比增长近3倍。年初上市的“爽歪歪”益生菌发酵酸奶饮品，是娃哈哈在儿童乳饮料领域取得的生物科技新成果，经过优质益生菌发酵后，口感更滑爽、营养更易吸收。爽歪歪如今成为抢手货，迄今销售达5亿元。06世界杯期间所推出的咖啡可乐，是一款咖啡与可乐的组合饮料，体现了创意时代对传统饮料产品的颠覆。咖啡可乐高调上市后，各地市场反应强烈，将成为饮料市场上的又一匹黑马。 （新闻晚报2006年11月09日） |
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