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当前位置：袁宝华企业管理金奖—宗庆后—袁宝华企业管理金奖之宗庆后 | ||||||||||
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宗庆后精彩语录
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工作就是生活。 产品创新企业常青。 不冒险，哪来成功。 决不放弃成功的梦想。 多元化我不赶时髦。 只要有50%的成功率，就决定去做。 给我5年时间，就能与可口可乐齐名！ 我的成功是幸运的，但不是偶然。 李嘉诚前20年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。 娃哈哈的发展需要管理水平的提升和人才的大量引进。 人想要成功首先就是要勤奋，第二个就是要有一个目标。 今后不再是一两个人来管企业，而是靠严格的规矩来管企业。 娃哈哈不允许达能的人加入决策层，不会重蹈乐百氏的覆辙。 我们自己手头的钱也够用，我现在放银行里面的有40个亿，那么多钱放哪里都用不上呢。 国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”，实际上是失败的。 从今年开始，饮料业进入正面决战的时期。娃哈哈要占到中国饮料市场最大的那一份额。 娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。 企业是跟着市场走的，知道市场需求什么东西才会去开发什么东西，企业创新主体地位是能抓得住市场的需求。 今年，娃哈哈已有广东的工厂，将会强攻这个市场。我们暂时不会走向欧洲、北美。像健力宝能在美国卖多少？ 可口可乐认为我做非常可乐是没有钱赚的，以为我是用瓶装水的利润补贴过来的，实际上他不知道，我非常可乐比瓶装水更赚钱。 接班人我看还是要从内部培养，主要是这些年进公司来的那些年轻人。现在我自己都不管事了，就让他们去干，干得不好了，我再说说。 中国的市场潜力还很大，但是它是按阶段发展的。一个公司的扩展必须与市场需求相符合。你不应该扩展得太快，你也不应该落在市场后面。 从总体效益看，娃哈哈远超过可口可乐在中国取得的效益。可口可乐花了几十年做 中国市场，而我们的非常可乐只花了2年产能就达到了对手的一半。 在大众消费品领域，只有做行业前三位才有钱赚，要冲进三甲，规模大小就是第一道坎，没有规模就没有发言权，一个没有规模空间的产业是一个很难放大的产业。只要有50％的成功率，就决定去做。关键是你的企业在突破的过程中，其他的边界有没有这样的能力外延至你需要的范畴，进而闭合成新的更大的边界圆环，使你的企业高速安全地奔跑下去。 （综合报道） |
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