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当前位置：袁宝华企业管理金奖—周厚健—周厚健谈创新 | ||||||||||
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周厚健：创新永无止境
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周厚健和他的同事们经过反复周密的论证，形成了一整套技术创新的思路，成为海信创新发展的源泉，由此开始了一场观念的革命。周厚健提出"非世界一流技术不引进，非国内领先产品不生产"。84年原电视机厂引进了一条当时最先进的彩电生产线，一举成为国内为数不多的彩电生产重点企业。10年之后，在引进大屏幕生产线时，有两种方案供选择，一是和10年前一样全面引进，二是引进关键设备自己制造，最终周厚健选择了后者，结果投产一年后，海信的大屏幕生产线便被国务院经济研究发展中心认定为"最先进大屏幕彩电生产线"，两次引进都获得了成功，在观念上的变化起了决定性作用。 当青岛牌电视已逐渐家喻户晓，青岛电视机厂已进入中国工业500强时，正值品牌意识在国内悄然兴起，在周厚健的主持和策划下，果断将企业更名为青岛海信电器公司。从此，海信的发展掀开了崭新的一页。四年后，"海信"便被确认为中国驰名商标，成为目前为止成长最快的品牌。在跟踪国际高新产业发展趋势基础上，周厚键提出了"发展电视，不唯电视，发展电子，不唯电子"的发展思路，形成了以3C(消费类电子，计算机，通迅)产业为格局的高科技企业集团。 周厚健上任之初就提出"一个成功的企业首先应该是培训人才，其次才是生产产品"。在他的倡导下，海信作为一个高新科技企业一直在营造学习、创新的文化，从而构建了一个全方位、多层次的人才培训体系，每年用于教育培训的经费达1000万元。在人才培养所进行的多种合作方式中，包括成立博士后科研工作站、合作博士点、海信硕士班及其他专业培训等教育机构。技术中心每年还有100多人次出国接受技术和管理培训，并参与合作开发。周厚健的用人之道使海信集结了众多德才兼备的人才，初步形成了稳固高效的"金字塔型"人力资源结构。 周厚健认为企业最应注重的投入是人才和技术，只有基于这两者建立起技术创新体系，才能够保证企业长期健康地发展。在周厚健的领导下，海信于1997年建成了国家级技术中心，并以技术中心为核心逐步建立起技术创新体系。近年来，周厚健将技术创新工作列入了集团决策的重要议事日程，建章立制，逐步形成了一套有效的创新机制。科技创新使海信变大变强，目前海信技术中心已拥有10个研究所，还在北京、西安以及美国硅谷设立了分中心，承担了4项国家技术创新重点计划项目以及"863"计划、火炬计划等。经过几年的发展，已经掌握并储备了许多当今电子行业特别是数字技术领域最先进的技术，先后推出了中文图文电视、多媒体电视(MMTV)、数字逐行电视、网络机顶盒、卫星机顶盒等一大批数字技术产品。 （中国青年报2006年1月3日） |
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