 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
 |
|
|
当前位置：袁宝华企业管理金奖—周厚健—评价周厚健 | ||||||||||
|
周厚健：产业化的推进者
——周厚健同志对中国高新技术产业化工作的贡献
|
||||||||||||
|
周厚健同志现任海信集团有限公司董事长，是一名技术出身的企业领导人，他一直致力于海信的技术创新事业，曾从事过技术、工艺、质量、技改等工作，领导、参与了技术引进、产品开发、工艺设计、工业园区建设等创新工作的全过程。周厚健在国内独创了“技术孵化产业”的海信技术创新模式，创立并推行有利于创新人才成长与企业发展的人才特区机制，确立了海信的技术创新核心竞争力。在科学技术创新、科学技术成果转化和高新技术产业化中，周厚健同志都取得了重大创新成果，创造了巨大经济效益和社会效益。 周厚健从1992年担任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，销售收入4.12亿元，利润1286万元的中等厂发展到2002年销售收入193亿元，利税7亿元，净资产达28亿元的海信集团，规模扩大了40多倍。作为地方国有企业，海信集团成为山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团，2002年在中国电子百强企业中名列第6，并连续十一年跻身《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜。周厚健本人也先后获得多项荣誉：全国劳动模范、全国优秀青年企业家、全国质量管理突出贡献者、国家有突出贡献中青年专家…… 一、 科技立企，确立了企业核心竞争力 周厚健把管理学中的木桶理论延伸使用，技术和质量是桶底，其它因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零。在海信的战略规划中，突出了科技创新的核心地位，通过多年的实践，海信在业界以技术创新而闻名。 非世界一流技术不引进，非国内一流产品不生产。在90年代初期经历了洋品牌的大举进军后，周厚健深刻意识到技术在企业市场竞争中占有极其重要的地位，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、CDMA技术等均为当时世界最先进技术，以高起点切入市场，为海信产品的市场竞争打下了坚实的基础，创造了新的利润增长点。 崇尚自主研发，自主知识产权硕果累累。在注重科学引进的同时，周厚健强调企业的学习消化、自主创新。海信在消化吸收上的投入已达到引进的10到15倍，且在多项技术方面掌握了核心技术，形成自主知识产权。海信的专利和软件著作权申请数量也逐年增加，1997年以来，共完成申请专利390项，其中完成发明专利申请14项，实用新型230项，外观设计146项。海信还积极参加国家标准的制定工作，近年主持和参与了9项国家标准和行业标准的制定，为国家整体的标准化工作做出了一定的贡献。 目前海信占据中国变频空调的半壁江山，已经推出了五十几个变频空调产品，并且自主开发了国外高度垄断的小型模块式中央空调；独立研发推出LCOS大屏幕高清晰背投彩电，在高亮度逐行扫描高清晰背投影显示技术的开发上，拥有了多项重要发明；在移动通信技术研发上后来居上，不仅已具备CDMA95A手机技术平台的输出能力，还完全掌握了独立开发基于国际最高技术水平的CDMA 2000 1X技术的手机的能力，美国高通评价海信的研发实力为国内第一；在国内率先研发出达到国际先进水平的2.5G传输数率的光传输模块，在光学聚焦方面的重大技术改进，美国康宁公司的资深专家给予了高度评价。海信每年有十几项国家课题，其中98、99、2000连续三年承担了国家三个“863”课题，海信成为国家863产业化基地。海信也是国家技术创新试点企业，技术中心是国家级技术中心。最近，海信的智能信息系统实验室获批成为青岛市首批依托企业的重点实验室。 二、 技术孵化产业，优化了海信的产业结构 上个世纪90年代，改革开放为我国的企业发展创造了难得的发展机遇，周厚健希望找到一种适应海信的，能够安全迅速地进入新的产业领域的科学而富有理性的产业拓展模式，经过研究探索，选择了科学、理性的“技术孵化产业”模式。 依照“技术孵化产业”的发展模式，海信每涉足一个新的领域，首要考虑占据技术优势，以技术带动企业的快速发展。然后先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。海信自1993年以来涉入的新产业：空调、商用空调、计算机、软件、防火墙、移动通信、光通信等公司都遵循了这一模式。这种模式产生的公司的优势在于，一是进入新产业的投入少，二是进入新产业的风险小。投入小主要是指与完全引进技术相比投入要少得多，而风险小则是由于公司具有相应的开发能力，技术上就有改进和升级条件，因而也就有较好的发展前景，特别对大量投资引进国外设备与技术的企业，规避风险尤为重要。 海信由电视起家，在国内最早建立“3C”（家电、计算机、通讯）产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团，就是得益于这种独特的产业拓展模式。技术孵化产业保证了所有涉入产业均具备深厚的技术底蕴和竞争优势，形成了新产品开发优势，新品开发又确保了企业盈利，形成了良性循环。强大的技术开发能力将新品对企业的利润贡献率提升到80%以上。 比如，海信的移动通信产业，就是在海信技术中心通信研究所有关研究工作的基础上“孵化”而成的。海信的CDMA手机技术与产品之所以在国内处于技术领先地位，第一款手机就成为中国联通CDMA网络开通运行的基准机型，在很大程度上得益于此。以其坚实的技术基础，海信率先在国内自主开发的CDMA95A技术开发平台和最先进的1X技术平台，更是受到美国高通公司(国际上在该领域最具有权威性的开发机构)的称赞， 认为海信在移动通信终端领域属于中国的“NUMBER ONE”（第一）。 三、 构筑企业人才高地，提高企业竞争能力 周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，“融智胜于融资”。在他的倡导下，海信最早打破“平均主义”，构建了技术中心这一人才特区，使研发人员平均收入达到整个集团的3倍以上，形成了重科技，重人才的浓厚文化氛围。海信坚持“事业留人”、“感情留人”和“报酬留人”，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，目前，海信已建立起一支3000多名本科、300多名硕士、40多名博士的人才队伍，初步建立起了专家治理的学习型组织。 1．事业留人。周厚健提出“要让员工爱企业必须使其价值最大化”的观点，教育各级领导想方设法使员工去实现其自身价值。海信在人才培养上达成了这样一个共识：“放手使用，是最重要的培养”。目前，海信的技术研发人才平均年龄32岁。经过几年的锻炼，在各个管理层面上均有许多年轻人做得非常好。 海信建立了自己的培训机构——海信学院，每年培训人数5000人次以上。另外，自93年起，海信把所有中层干部送往山东大学全脱产培训半年，共组织了9届，海信20多位子公司经理和部门领导到国外进行过长期培训和学习，同时每年选派100多名优秀人才，到国外接受技术和管理培训，并参与项目的合作开发；与北京大学合作开办工商管理硕士班；与北京航空航天大学合作开办工程硕士班。这些都使在海信工作的有才华的员工有大量提升自己的机会。 2．感情留人。周厚健强调企业是职工的，在海信的人力资源管理体系中专用一章讲员工关系，来规定干部关心员工并为其创造良好的工作条件，以提高企业的亲和力和凝聚力，使海信真正成为海信人的家园。集团各级领导以善于发挥职工的主观能动性为目标，强调要从各方面帮助员工解决困难，即使是帮其解决工作之外的困难也是领导份内的工作，使大家在一个舒心的氛围下工作，积极性得到很好的发挥。 3．报酬留人。周厚健一方面强调海信员工的收入要相对高，另一方面，又在不间断地调整分配机制，真正按创造价值的大小分配。通过建立科学、规范、量化的考核机制，实现了“高收入对应高贡献”。海信的专家岗可达到副总裁的级别。同岗位的收入也可相差4倍。 通过实施人才高地的战略，海信集团已成为国内高精尖人才的聚集企业之一，为青岛市的人才工作做出了突出的贡献。 四、 完善创新体系，优化创新机制 周厚健始终强调系统论的观点，他认为一个不断完善的创新体系对于企业的持续发展有着决定性的意义。上世纪从90年代初组建国家级技术中心，到近年来建设国内一流的研究发展中心，都体现了这一思想。 2000年7月，在周厚健的领导下，海信开始对生产制造基地进行大规模的扩建，对技术研究开发力量进行空间上的整合，对管理流程、决策机制进行了科学地组织和优化，形成了信息产业园、家电工业园、研发中心（技术孵化园）和 海信大厦的“三园一厦”的大工业格局。海信对信息、人才、设备等技术力量进行了整合，扩建为海信集团研究发展中心，占地70多亩，设有11个专业技术研究所，拥有1500多名优秀的专业技术人才。伴随着硬件的改善，海信又颁发了新的“技术创新体系”文件，并通过“海信集团研发纲要”进行贯彻实施。海信研究发展中心已发展成为国内名列前茅的研发基地。 周厚健认为，企业要不断地取得创新成果，必须通过完善技术体系，把学习与创新的思想落实在人、工作环节、管理办法等整个开发系统中，形成一整套文件，使每个人知道应做什么，怎样去做，并知道做法对应什么样的得失。 海信用体系来保证项目选题来自市场和技术发展前沿，保证了在把钱换成技术后一定能用这个技术换来更多的钱；海信用体系来保证开发产品的质量，在确定课题方案的评审过程，就产品的性能、功能、可靠性提出明确的要求，而此后整个开发的各个阶段（包括功能样机、正式样机、试制、投产）都要符合当初的方案要求，这就使产品设计质量在系统中得到保证；海信还用体系保证开发人员的激励与约束机制。从确定方案时就确定了课题的难度系数，从而确定了报酬的基数，再用进度确定报酬的系数，这样不仅促进了效率，而且体现了公平。 完善的技术创新体系使海信科技创新硕果累累：海信集团被列入国家863计划成果产业化基地、山东省出口创汇明星企业；技术中心被评为国家级示范生产力促进中心；海信网络科技公司成为国家火炬计划软件产业基地骨干企业；近几年来海信每年都在省市科技进步奖的评选中名列前茅。 五、产学研联合，实现科技成果产业化的共赢 周厚健非常重视产学研合作，提出“融知”的概念并坚定地实施。海信加强与高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才；依托集团的博士后科研工作站，与中国科学院、西安交通大学、天津大学等6家高校博士后流动站建立合作关系；与北京航空航天大学合作开办工程硕士班，60多位研发人才攻读工程硕士；利用与跨国公司的技术合作，每年选派200名左右优秀人才出国考察学习。 海信从长期战略出发，本着共同发展、长期合作、互惠互利的原则，斥资300万建立了西安分中心（与西安交大合作），该中心实行股份制，有效地将双方利益捆绑在一起。在上海，与复旦大学合作进行专用芯片的研究，成立了海信上海ASIC研究中心。海信集团与美国的高科技公司合资成立海信美国技术分中心，专门从事面向21世纪的数字视听产品的开发。海信集团还在国内创造了产学研合作的新模式——“双向融资融智模式”：海信投资青岛大学，建立青大海信信息工程学院，海信的高级工程师和博士任学院的兼职教师；青岛大学则入股海信软件股份有限公司，并为海信集团提供优秀毕业生。以上举措使海信集团和高校之间建立起一种以项目为载体的长期、稳定、互动、积极的合作关系。 在产学研合作方面，周厚健积极探索产学研合作的新模式，现已成功地探索出： 与企业博士后工作站相结合的模拟重点实验室的运作方式。前不久，依托海信研发中心的市级重点实验室已经通过专家评审，以重点实验室为为载体，联合有关科研院所进行重大应用基础研究工作已经形成自己的运作方式； 与国内知名的重点大学合作，联合工程硕士培养基地的建设等创造性的工作，有效地提升了“产学研”合作的层次和效果。 面对入世和世界经济全球一体化时代的机遇和挑战，周厚健同志带领海信集团坚定地走“依靠技术创新，铸就国际知名品牌”的技术创新道路，不断加强海信的技术研发实力，据此与跨国公司展开竞争。 不断壮大的海信不仅成为国企中的佼佼者，也为国内企业迎接WTO树立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、坚实的理论基础、精准高效的技术理性和行为，为推进我国电信信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，做出了杰出的贡献。 （综合报道） |
||||||||||||
|
中国企业联合会、中国企业家协会 主管
地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100044 中国企业信息交流中心 主办 北京华企网联信息技术有限公司 技术支持 TEL:(010)68427607 68484581 68716012 |
|
 |
|
