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当前位置：袁宝华企业管理金奖—周厚健—评价周厚健 | ||||||||||
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中国经营者周厚健：技术改变命运
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人物：周厚健，青岛海信集团有限公司董事长。他毕业于山东大学电子系，25岁进入海信集团前身——青岛电视机厂从事技术工作。如今在管理中，他仍将技术研发列为企业发展的重中之重。 因“信芯”而有信心 今年6月，海信集团历时近4年半，投入3000多万元研发的中国第一块拥有自主知识产权的数字视频处理芯片——“信芯”问世。经国家权威部门鉴定，该芯片已达到国际先进水平，它将被应用到数字高清彩电上，并可完全替代国外同类产品。7月2日，装有“信芯”的海信彩电正式下线。 “信芯”给了周厚健很大的信心，他说，成功开发视频处理芯片并运用到整机上，最大的意义在于海信从此拥有了主动权。长期以来，中国虽然是全球彩电生产和销售的第一大国，却一直不是彩电强国，因为彩电生产中的核心技术———芯片制造一直依赖进口，九成中国彩电到了国外必须贴上别人的品牌。据中国商务部统计，近两年来我国芯片贸易逆差年均增幅达60%，芯片已成为美国对华出口的主要商品之一。不掌握芯片技术，整机产业实际上成了加工业或组装业。彩电产业上游的高额利润都被国外企业赚走，而国内制造业只能赚加工的钱，以低成本厮杀，这也是彩电价格大战连年爆发的重要原因。 海信宣称，“信芯”产业化后，10万片的规模就可实现盈利，海信计划今年达到100万片。芯片产业化后，海信将尝试由生产制造商向技术专利商过渡，目标是成为中国最大的芯片供应商。 从家电走向“3C” 中国家电业已达到很大规模，却缺少杀手级产品，周厚健认为差在技术研发。多年来，海信坚持以技术为本，研发范围超越了最初的家电领域。周厚健上任后确立了以发展家电、通信和信息为主导的“3C”战略，主打产品有电视、空调、冰箱、手机、智能交通软件、数码产品、电脑等。 依靠技术研发，海信坚持走中高端路线。其高端变频空调占有国内60%左右的市场份额，高端平板电视销量销售额排在行业第二位。有人建议周厚健集中精力做变频空调和平板电视。他却说，做“3C”产业有好处，很多资源可以共享。 周厚健指出，海信从家电起家，越行业涉足通讯，最重要的是看技术能不能跟上。为了研究和掌握相关领域的核心技术，近几年海信集团筹建了家电工业园、信息产业园、技术孵化园等，拥有了国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多个国家级项目。 海信搞研发，一看市场需求，二看技术前沿。因此海信产品分两类：应市产品和预言产品。技术投入存在着风险，海信在应市产品上不允许失败，而对预言产品允许50％的失败。 要速度更要健康 冷眼旁观海尔、联想等几个竞争对手“走出去”后的快速成长，周厚健道出了海信的投资原则：“要量力而行，不要尽力而为”，强调企业发展要水到渠成。他举例说，海信在商品输出上发展不错，从2001年到2005年，海信的海外市场增长了四五十倍，走这条路与对手们的“走出去”相比风险小一些。周厚健指出，国际化的陷阱源于急于在国际市场上做大手笔。他说，世界上的企业平均寿命只有两年多。之所以这么“短命”就是因为落入了发展的陷阱，短期内追求快速成长。所以，在健康的发展和快速的发展之间，周厚健毫不犹豫地选择了前者。 着眼于企业的长期健康发展，周厚健知道最重要的是机制和人才。海信集团是一家大型国有企业，大股东是青岛市政府。近几年，周厚健通过改制提高企业的运营效率和管理能力。通过集团逐渐减持股份、经理层认购、职工集体认购、技术入股、奖励股份和引进战略投资者等多种方式，海信集团所属的20多家子公司已经全部进行了改制。周厚健说，创造这个好的激励机制，为的是在人才市场化趋势日趋明显的今天留住人才。在薪酬上，一些二级公司的管理人才的收入比他本人还高。 （解放日报2005年7月25日） |
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