 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
 |
|
|
当前位置：袁宝华企业管理金奖—周厚健—周厚健与海信发展 | ||||||||||
|
海信周厚健：欲借平板电视“平步青云”
|
||||||||||||
|
平板电视概念是指，与传统显像管电视庞大的身躯相比，液晶、等离子等新一代彩电的“平板”一样的轻盈身材。平板显示成为未来电视的主流是大势所趋，就目前来看，ＬＣＤ（液晶显示）、ＰＤＰ（等离子显示）及ＯＬＥＤ（有机发光二极体显示）成为平板显示的三大支柱。而平板电视带来的视觉、听觉的革命性改善，使很多人预言：平板将是今年彩电市场主旋律。 正因为平板电视所具有的优越的视觉听觉性能，很多著名彩电企业准备以平板电视作为工具，重新洗牌中国彩电市场。此时，以海信为首的国产品牌异军突起，抢占了中国平板市场的领军地位。 周厚健预测，2005年将是平板电视的“启动年” 在２００４年，海信可谓在平板电视上屡屡出手： ２００４年２月，海信２０多款平板电视整齐亮相，率先占据了１０８０Ｐ顶级高清这个制高点； ２００４年６月，海信整合技术、资金和渠道的优势资源，成立平板事业部正式亮相。作为海信集团重点扶持和培育的一个“特区”，平板事业部主要任务是，跟踪最新数字技术发展动态，尽快消化、掌握和突破平板产品的核心技术，与国际顶尖平板技术保持同步；尽快推出适合中国市场以及世界重点市场的产品，并形成海信平板电视独有技术，使之系列化、规模化，全面提高海信平板产品的竞争力。 ２００４年７月，海信又新增２条日能产过１０００台、具有国际先进水平的平板生产线，海信平板电视产能率先超过１００万台，很好地满足了国内、国外快速增长的市场需求。截至目前，海信在平板系列产品上覆盖了１５英寸至６３英寸的２０多个规格尺寸，打造出了最为完整的产品线。 海信在平板电视上的摧城拔寨，得益于他们在此领域的厚积薄发。数年前，国内外彩电品牌还在ＣＲＴ领域你争我夺的时候，海信就棋快一着，着手布局平板电视。２００４年６月２０日海信集团率先发布了“Ａｎｙｖｉｅｗ全球平板战略”，藉此，海信全球平板电视攻势全面爆发。 一项关于中国平板电视统计数据显示，海信液晶电视以１３．６８％的占有率高居榜首，一举超越了夏普、ＬＧ、三星等强大的国外品牌也正是凭借平板带来的高端市场优势，海信电视以３０％的增幅成为２００４年中国彩电业增长最快的强势品牌。在彩电业从价格战转移到技术战的市场竞争中，海信电视开始领跑。 从海信平板电视的整体发力到创维、ＴＣＬ、长虹等品牌的纷纷跟进，中国彩电品牌此次在平板领域出奇地一致，长虹在２００４年年底正式调整策略转做平板，可以预见，今年平板市场中国品牌将唱主角。 据商务部统计，２００４年，ＣＲＴ电视全球下降趋势已越来越明显，随着数字电视推广，模拟电视最终可能在２００７年完全萎缩；而平板电视年复合增长率则将超过７０％，其中，３０寸以上大屏幕增长幅度超过１００％。２００４年全球平板电视的销量超过了９００万台，２００７年将超过２７００万台。 海信集团董事长周厚健认为，平板电视的“摩尔时代”已经到来。周厚健进一步阐释，平板电视市场的飞速变化显然是以成本的快速降低为前提，也就是说要遵循“摩尔定律”所描述的发展速度。周厚健预测，２００５年，将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。 不只是海信，创维、ＴＣＬ、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿，今年都把“宝”押在了平板电视上。“这是一场全新的赌注，在未来几年，厂家将重金押宝尖端平板技术，过去低层次价格战时代将一去不复返了。”有市场观察人士如此评价。 在迎接平板带来的第三次浪潮的到来，以海信为首的国产品牌表现出超强的上升势头，在较短时间内占据了中国市场的制高点，这让人不得不喟叹，国产品牌已进入成熟期。 平板孕育彩电业新变局 熟悉中国彩电的人都知道，中国彩电业经历了两次产业升级、转折：一是从黑白电视到彩电的变革；二是行业从技术落后的小屏幕到大屏幕变革。这两次变革促成了中国彩电企业大规模的优胜劣汰，一些小品牌迅疾销声匿迹，品牌开始向以长虹、海信为代表的少数几个高度集中，确立了国产品牌的强势地位。如今，平板电视带来的巨大机遇横亘眼前，彩电业新的变局已无法避免。有专家预测，以海信为首的新的“四大家族”将快速形成，并有望在今后５－１０年内独领风骚。 与前几次彩电变革不同的是，平板带来的变革其“引信”是技术，而且是高端技术，竞争的对手也不再是“同胞”，而是一些在国际市场都有较高知名度的国外品牌。 中国电视产业已发展到一个全新的阶段，平板显示技术和数字技术带动了电视机的变革。随着产品生命周期不断缩短，要求彩电企业具备强有力的技术创新能力，提高产品推陈出新的速度。 对于平板电视，曾有一个观点让市场很是迷惑：即“中国平板很难做大，主要原因是受‘屏’的制约。‘屏’全部靠从日韩进口，重头在外，受制于人。” 但也有专家认为，显示屏是平板电视的一个关键因素，但不是惟一因素，中国企业完全可绕开屏的制约。而把握好图像处理技术才是平板电视的关键。因此，如何根据屏的特性，开发最佳的图像处理技术并与之融合，最大限度地提升屏的技术性能，是中国彩电企业在平板电视品质方面竞争的根本。 以“中国的索尼”为目标的海信早已在该领域苦苦探索多年。海信平板事业部总经理王俊昌坦言。“海信不拥有显示屏器件，但海信在平板电视整机系统设计、软件系统设计、热设计、ＥＭＣ设计、安全性设计等方面已进行了多年的研究，并拥有了６０多项专利，在整机制造、数字机芯处理技术方面达到了世界一流水平，这些强项完全可弥补‘屏’的短板。” 技术和速度：平板之双翼 平板之争是数字电视顶尖技术的竞争，也是新技术产业化的速度之争。海信电器股份有限公司总经理王士磊认为，在新兴的平板市场，哪怕能够在技术上快半拍，就会取得市场的主动权，技术与速度并重将成为今后平板时代的两张王牌。 为了迎接平板的摩尔时代，海信一直力争在平板技术、平板产品上确立自己的优势。２００４年３月海信推出具有１０８０Ｐ顶级高清格式的平板电视，领先同行业有半年的时间；近日，无线高清、节能高清、数模一体机等平板产品也开始陆续投放市场，海信始终要在新技术、新产品的市场推进速度方面领跑市场。 在国内品牌厉兵秣马的同时，在去年底，传出东芝和索尼相继退出等离子市场转做液晶的消息，专家分析，这是他们不掌握等离子核心技术、市场推进速度慢半拍造成的无奈出局。 而作为国产品牌的海信，凭借在数字图像处理技术上取得多项技术突破，以及快半拍的新品推进节奏，海信平板产品线在国内外市场上持续走强。 一月份，海信等离子和液晶电视的国内销量双双突破万台大关，在美国ＣＥＳ家电展上，海信平板电视又拿到了２亿美元的大单，正是质量和速度为海信赢得了市场先机。 王士磊对２００５年的平板市场充满信心，他预测国内平板市场很有可能突破２００万台，平板时代的摩尔速度效应更会明显地显现出来。海信的目标就是要成为全球平板电视的主流供应商，成为中国市场平板电视最大销售额的企业。 如果２００５真的是平板洗牌年，谁是胜利者呢？谁又会出局呢？相信答案很快就会揭晓。 区域经济的主角是企业家而不是政府 现在，当人们谈到区域经济这个概念时，所谓的区域，指的是自然区划或者行政区划，如长三角、珠三角、京津唐、大西北、大东北、中部等等。因此，振兴区域经济的重任，似乎理当由自然或者行政区划中权力最大者，也就是地方政府来担当。当地方政府力有不贷时，大家就寄希望于中央政府给资源、给政策。而中央政府也责无旁贷地担起了这个责任。从这些年的开发大西北、振兴东北到中部崛起，无不是由各级政府为主导。部长、省长、市长抓经济、拉资源、跑市场蔚为大观，赛过了真正的ＣＥＯ。但是，市场经济真正主角应该是企业家，这个道理可以说是不言自明。因此，我们把对区域经济关注的焦点，集中在企业家身上。只有他们，才是高效的资源整合者和财富与机会的创造者，比如，海信的周厚健，就是善于抓住机遇开拓进取的企业家。 （中国经营报报道） |
||||||||||||
|
中国企业联合会、中国企业家协会 主管
地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100044 中国企业信息交流中心 主办 北京华企网联信息技术有限公司 技术支持 TEL:(010)68427607 68484581 68716012 |
|
 |
|
