浙江江山虎集团有限公司

浙江江山虎集团有限公司信息化建设始于1994年，十多年来公司基本实现了内部联网和信息资源的共享，计算机MIS系统已初具规模，部分功能得以实现，计算机作为辅助生产工具带来的效益越来越明显。目前国内水泥行业信息化建设还处于初始阶段，但是市场竞争日趋激烈，“江山虎”人认识到水泥企业要适应市场竞争的需要必须大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化与管理信息化的结合，建立起以信息技术为依托的企业知识管理与创新平台，才能使企业自身的创新能力得到最大程度的发挥，增强企业的可持续发展能力和综合竞争力。企业信息化建设既是经济和社会发展的需要，也是企业参与市场竞争和迎接挑战的需要。

一、企业信息化建设所做的工作

企业信息化就是围绕提高企业经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。它的根本目的是在改造传统产业，不断提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。因此，公司决策层把企业信息化作为重要科技攻关项目，列为企业技术改造工作的重点，开始实施企业信息化建设。

江山虎集团信息化工程的总目标是：建立覆盖整个集团公司各部门的集成计算机网络和分布式数据库支撑环境，并逐步建设包括集团综合管理、物资供应管理、销售管理、财务管理和各生产部门的生产管理、质量管理等在内的集成信息化系统，以实现企业全面提高管理水平、降低生产成本、提高产品质量和科技含量、增强市场应变能力、增加经济效益等目标，最终把江山虎集团建成具有行业领先水准、管理现代化、跨行业经营的科技先导型企业。

目前已经实现的信息化工作有：

1.在生产车间实现自动化装备。集团核心企业江山市何家山水泥有限公司从90年代初就在机立窑水泥生产线装备了生料和水泥配料自动控制系统，实现了配料自动控制。2000年以来先后投资3亿多元，开展以水泥为重点的工艺技术改造，建成日产熟料1200吨和2500吨的新型干法水泥生产线各一条。这些新建生产线浙江江山虎集团都采用了计算机集散控制装备，对生产过程实行自动化控制。以日产1200吨回转窑为例，自动控制系统（DCS）由工厂生产信息管理、监控级操作站、现场控制站及高速数据传输总线组成，通过操作站对全厂的运行数据进行处理、存储和管理，以分层显示的形式反映工厂的运行状况。DCS系统由一个中央控制室和原料粉磨电气室、烧成系统电气室、水泥粉磨电气室等四个部分组成。四个现场控制站的分工明确，共同完成从进行原料配比、生料磨、水泥磨、煤磨负荷到入窑、预热电解高温、再到熟料冷却、喂煤等整条生产线的一体化控制，从而实现全自动化生产，为企业实现"优质、高产、低耗"发挥了重要作用。

2.在领导和管理部门中，实现了计算机的互联和财务、能源、合同等应用管理子系统的开发、引进和应用。目前，集团已经做好了计算机的联网工作，基本实现整个集团行政办公室和财务、能源管理、企业合同管理等部门的计算机互连，并且开发和引进了企业合同管理系统、公文交换阅办系统、能源管理系统等应用系统。网络的联通和各应用系统的使用，使公司内部的各类信息实现了集中和相互交流，大大提高了信息的共享率和各部门的工作效率，为公司节约了人力物力成本。

3.建立健全管理制度，保证信息化建设顺利实施。随着计算机网络规模逐渐扩大，应用增多，必须建立起一套规章制度，使整个网络安全有序地运行。为此，江山虎集团建立了计算机管理操作等一整套规章制度，保证了公司的信息化建设紧凑有序地实施。

二、对信息化建设的几点体会

目前江山虎集团信息化建设进展顺利，MIS系统框架基本建立起来。总结前面工作，有以下三点体会：

1.集团领导的重视和参与是企业信息化建设实施成功的关键。正是在集团领导对信息化工作的关心、支持和鼓励下，才增加和增强信息了化工作人员的信心，使信息化工作得以顺利开展。

2.技术培训是一项不可少的工作。由于江山虎集团是一家私营企业，企业创办时间较早，大部分员工年龄偏大，对计算机及信息化、MIS等知之不多。因此，只有做好培训工作，才能使全体员工都来参与信息化建设，加快信息化建设实施进程。

3.培养一支技术过硬的骨干队伍。企业在信息化建设的MIS实施阶段，必须培养自己的技术骨干队伍，在数据采集、系统设计和实施等各个阶段都要有自己的技术人员参与其中，培养和锻炼出一支思想素质高、技术过硬的队伍。开发工作只是系统项目的一部分，系统运行后的维护与二次开发，仍然是一项很重要的工作，随着企业管理模式、管理思想的变化，对系统要求也会有相应的变化。因此，在MIS实施过程中，造就一支技术过硬的开发队伍对以后系统的维护很重要，既为企业节约资金，又保证了系统正常运行。

三、信息化建设为公司带来的效益

信息化是一场技术革命，它通过虚拟样机、数字制造、协同开发等信息化技术的运用来降低成本、提高市场响应速度和产品市场竞争能力。信息化建设受益最多的是通过信息化技术提升了传统产品的技术含量，实现了产品信息化，从而赢得更大的市场和发展机遇。正是通过这些信息技术在生产工艺中的运用，极大的提升了产品的市场竞争能力，这些产品已经成为江山虎集团新的利润增长点，为企业带来了很好的经济效益。

四、信息化建设的下一步工作

江山虎集团下一步企业信息化分为两个层面，一是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化；二是利用互联网实现商务电子化和电子商务。

具体来说，就是建立覆盖全公司的安全、可靠、技术先进的网络硬件平台，实现公司、厂矿、工区（车间）三级联网；联网微机达200台以上，公司机关处室负责人和下属单位领导、大部分单位各部门、工区（车间）完成微机配置；建立健全企业信息化工作体系，进一步研究制定企业信息化的整体规划和推进方案，借助企业资源计划（ERP）系统的实施，做好企业内部资源整合，实现人、财、物和技术等资源的优化；建立公司访问INTERNET的统一出口，通过采用卫星网和数字专线提高公司网出口带宽，确保公司各单位用户安全、高速、有序地访问INTERNET。加强公司内部网站和外部网站建设，提高公司内、外信息资源的利用率，实现商务电子化；在公司内部信息资源整合的基础上，实现企业间信息采集、交流和共享，并逐步向资金流、物流递进，积极稳妥地开展电子商务；建立、健全与公司信息化进程相适应的信息管理体制，努力发展信息产业。强专业技术队伍建设，大力开展面向管理人员的计算机网络知识培训工作。

总的来说，江山虎集团下一步的工作就是通过信息化建设的进一步完善，提高企业管理水平、降低库存、最大限度地节约各项费用、降低资源配置成本、提高企业竞争力。相信江山虎将在信息化的道路上走得更快，走得更远。