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当前位置：循环经济—中企关注 | ||||||||||
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陈兰通考察山东玲珑橡胶有限公司 关注循环经济
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作为联系企业与企业家桥梁的中国企业联合会、中国企业家协会，心系着千千万万的企业与企业家。７月３１日，中国企联执行副会长兼理事长陈兰通在参加完首都企业家（暑期）论坛后，由有关领导同志陪同冒着酷暑赶赴山东半岛的山东玲珑橡胶有限公司进行工作调研考察，所到之处无不受到干部职工的欢迎。 褒扬“山东玲珑”这样的节约型企业 山东玲珑橡胶有限公司在现任董事长王希成的领导下，从一个小小的作坊式轮胎翻新厂，跻身于世界轮胎３０强和全国同行业前３强，中国１００家最大橡胶制品业、中国行业５０家最佳效益企业行列；从１９９３年起公司平均以每年６２．５％的增长速度迅速膨胀壮大，形成了年产１０００万套轮胎的生产规模，成为中国轮胎业的一匹“黑马”、全国同行业的佼佼者。 陈兰通此行调研考察的一个重要课题就是探讨企业在发展循环经济、探索节约型企业的实践中，如何由过去“大产出、大消耗、大废弃”转变为一种以“高效率、低排放、低消耗”为基本特征的新型经济增长方式，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、能源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。 漫步在山东玲珑橡胶有限公司的厂区和车间里，王希成向陈兰通详细介绍了该公司近几年来，围绕发展循环经济、建设节约型企业这一目标，坚持“资源化、减量化、再利用”三大原则，从产业集群、结构设计、技术创新、实际管理四大环节全力以赴进行资源整合和综合利用，追求企业的和谐、可持续发展的实践与体会： ——首先是规划“玲珑产业链”，推进产业集群，实现行业整合、产业循环、产品同步。创业初期的产业规划就以集约化的大生产方式，架构紧密型、综合型、节约型的新型产业模式，在企业发展的周边环境中实践一种资源循环使用、优势传递互补的和谐发展理念。公司以当地低热值煤矸石为主要燃料，采用国际先进的循环硫化床锅炉和抽汽凝汽式汽轮发电机组，进行热电联产。电力自产自用，蒸汽供给轮胎生产的同时，为招远市城东区居民集中供暖。项目还吸收利用了碳黑厂生产尾气作为燃料进行蒸汽生产，每年可消化煤矸石１８万吨，减少碳黑尾气排放１７００多万立方米，每日可增加蒸汽产量６００吨，年增加经济效益１２００多万元。 ——其次是产业衍生，把工业三废资源化，让废渣“清洁利用”，从而变废为宝，将一种资源同时衍生出多种产品。为消化电厂炉渣，公司同步建设了年产３０万吨水泥粉磨站项目，以炉渣和粉煤灰作为原料，进行水泥生产，降低了环境污染，提高了环保效益。公司延伸产业链，规划建设了年产２０００万块粉煤灰砖项目，以新型建材取代当地传统的红土砖。通过水泥、制砖两大项目的整合，公司年可增加销售收入７０００多万元，电厂的炉渣、粉煤灰被“榨尽吃光”，而新型粉煤灰砖对传统红砖的替代，年可节约黄土资源２０万立方米，间接的保护了土地资源。 ——三是集群生产。公司形成了机械加工、能源保障、原料供应、轮胎生产一条龙的生产格局。机电公司作为产业集群中的重要组成部分，主要生产变压器、成型机和硫化机，全部为公司需求产品。硫化机车间目前已成为全国第二大硫化机生产基地，为公司轮胎产能扩充提供了设备支持。同时，碳黑厂、钢丝厂又为轮胎生产提供了化工原料和骨架材料，整个产业圈形成“主业促辅业，辅业兴主业”的良性循环，最大限度的合理利用资源。由于公司热、电能源的自我保障和设备、原材料的自主供应，使公司的产品成本降低了近１０％，提高了市场核心竞争力。 ——四是轮胎翻新。公司新上年产５０万条轮胎翻新项目，对市场上淘汰的子午胎进行回收加工，翻新后二次利用，对能源、材料、劳动力投入少，年可节约轮胎骨架材料６１００多吨，各种胶料１１５２０吨，总价值２亿多元。同时，进行电、汽利用高效改造，年节电３３０万度，日节蒸汽２００吨。坚持“一水多用”，日节水１８０００方。 在听取了王希成汇报后，陈兰通连连说：“好，非常好！搞企业、搞经济就得注重可持续发展，突出‘循环、节约’四个字，走新型工业化道路，切实做好节约型企业这篇大文章，并建议大力推广和褒扬‘山东玲珑’这样节约型企业的经验。” 王希成：“为企业改革发展做出突出贡献的企业家” 与王希成交谈，陈兰通很兴奋、很感动。他为有这样的优秀杰出的创业者备感自豪。 王希成２０年前只是一名普通的矿工，那时，矿下没有电，靠的是卖力气抡大锤；后来去了黄金冶炼厂；再后来就去了化工厂。造成他的眼睛几乎失明的就是上世纪７０年代在化工厂带领职工搞化肥会战抢修车间的转化炉时，被炉内的高温和酸性有害气体损害的，现在一只眼睛的视力仅有０．０２，而另一只眼睛视力也不过０．１８。但他身残志坚，硬是把不景气的化工厂搞得红红火火，也正因为如此，他被调到了几乎要倒闭的轮胎翻新厂去力挽狂澜，也就是今日的“山东玲珑”。那一年，他才３６岁。这个百十号人靠翻新修补轮胎度日的“小作坊”，主要以翻新农用轮胎为主，从１９７５年建厂到１９８６年，厂长换了７任，职工仅有１０８人，固定资产５６万元，且设备陈旧，工艺技术落后，产品１２年一贯制，企业已濒临倒闭。为挽救企业，他提出了“由农用胎向汽车轿车胎延伸”的发展战略，使轮胎厂的技改工作面上开花。为了做到边改造边生产，生产技改两不误，他与职工们日夜守在工地上，困了，就在办公室沙发上打个盹；饿了，就到伙房领个馒头啃几口。尽管他的视力很差，但为了保证按计划投产达产，还是每晚坚持上工地。凭着这种拼命精神，全厂在仅有３５０万元起步资金的情况下，却干成了１６００万元的技改工程，仅一年时间，３座现代化车间拔地而起，建筑面积达到１７０００平方米，实现了当年设计、施工和安装使用，生产效益成几何倍数增长，破天荒地实现利润２２０多万元，相当于建厂１２年完成利润总和的１．５倍。随后，企业又兼并了生产经营不太景气的招远市国营变压器厂、水泵厂、外贸粉丝厂、外贸花生加工厂等，形成了集轮胎配套、橡胶杂品、机电产品、建筑安装、物资批发、水产冷藏、粉丝加工、农牧渔于一体的省级橡胶综合企业集团，跨入了国家大型企业行列。 ２００１年６月８日，公司实行整体改制，正式成立了山东玲珑橡胶有限公司。此时，全球著名的十大轮胎品牌中，除德国大陆外，其余９家都已经以各种方式进入中国市场并且占据着高端子午胎市场７０％以上的市场份额。为了应对挑战，王希成把全部的心血用在精心打造企业“航空母舰”上，及时提出了“稳定斜交胎生产、新上子午胎项目、兴建工业园、再造一个轮胎厂”的发展思路，在组织科研人员加快半钢子午胎的研制开发的同时，挑选精兵强将主攻全钢子午胎轮胎工业园的建设。投资１．５亿元发展５０万套１８５、１６５半钢子午线轿车轮胎项目，２００１年９月份建成投产６０万套全钢子午胎一年内形成生产能力创造了国内外没有的“玲珑速度”；占地１０００亩、年产８０万套全钢子午胎的“轮胎工业园”从规划设计施工到建成投产也用了不到一年时间。目前２００万套规模的全钢二期工程和２００万套半钢二期工程正在紧张顺利地进行，形成了全钢、半钢、斜交轮胎同步发展，热电、水泥、机电、炭黑产业全面发展的格局。 企业做大了，为国家财政贡献也随之增大，２００１年４９１５万元，２００２年６６１０万元，２００３年８７００万元，２００４年首次突破亿元达到了１０９７０万元，从２０００年到２００４年共上缴国家财政累计３４３２４万元。 公司的“家业”越来越大，每年经王希成亲手批准进出的资金有几亿元甚至十几亿元，但出于一种社会责任感，平日里他带头事事处处从点滴入手，严格要求自己，能节俭办的事一切从俭，从不奢侈铺张，大手大脚，枉花一分钱。有一次他到原国家经贸委跑子午胎立项，对方考虑到他的身体状况，直接给安排到了高级宾馆里，待对方的人一走，他立即办理退房手续，连夜住进了价格便宜的宾馆。年终财务报表是衡量一个经营者经营行为的重要标尺，不少企业不计手段地虚报、瞒报数字，以便达到偷、逃税目的，可他却丁是丁卯是卯，据实上报。改制的当年财务人员曾试探地问他：利税是否少报点？他则毫不犹豫地说：该交的一分不能少。就这样，改制的头一年，公司如实上缴了４５００万元的利税，又一次成为全市贡献最多的改制企业。 在双目视力近乎为零的情况下，王希成神奇般地将一个行将倒闭的企业从几十万元发展到３０多亿元的固定资产，累计向国家上缴各种税金３亿多元，连续多年稳坐当地工业企业第一利税大户的交椅，玲珑牌全钢子午胎今年还被评为“中国名牌产品”。 听着这一切，陈兰通对王希成赞扬说：你身残志坚、无私奉献、开拓进取、几十年如一日的艰苦创业精神，令人十分感动、非常敬佩。一个个困难企业被你“治好”、“救活”的生动事实，充分证明你为招远市和山东省的经济社会发展立了大功；为中国轮胎工业的发展立了大功；为中国企业界争了光。实现我国经济发展战略目标、构建社会主义和谐社会，需要有王希成同志这样千千万万的优秀企业家。我们全社会都要关心、支持和爱护企业家。 （中国企业报记者张广传报导） |
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