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当前位置：宗庆后对抗达能迷局—纠纷升级之娃哈哈 | ||||||||||
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宗庆后能否变出“娃娃脸”
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细心的消费者发现，上海超市中出售的娃哈哈呦呦奶咖悄然换装。新包装的呦呦奶咖上原娃哈哈标识被改为“启力”。旧包装上产品主名称为“娃哈哈呦呦奶咖”，而新包装娃哈哈三个字已然去掉，呦呦奶咖下面是产品口味的名称。产品的侧面老包装有小型娃哈哈商标标识，而新包装已经改为“启力”。据此前媒体报道，浙江娃哈哈昌盛饮料集团属非合资公司。娃哈哈掌门人宗庆后曾于本月中旬表示，为了公司发展更快，明年将考虑在国内证券市场上市。 自娃哈哈与合资企业达能闹出纠纷以后，谁是娃哈哈的真正拥有者成为双方争论的焦点，双方互不相让，显然，娃哈哈品牌创下的影响以及给企业带来的经济效益，是不可估量的。娃哈哈经过市场这么多年的洗礼，已经成为家喻户晓的知名品牌，为广大消费者所熟知和接受。品牌效应让双方对娃哈哈都是喜爱有加，欲罢不能。 不可否认，娃哈哈之争，给合资双方都带来了负面影响，对中方来说削弱了娃哈哈的经济实力，对外资企业达能来说，自己的形象则因此受到影响。由于可以理解的原因，人们开始对达能持怀疑态度。所以，娃哈哈之争，注定是一场两败俱伤之争，而双方官司的持久战，给娃哈哈带来的决不是发展，而是停滞和倒退。 此番娃哈哈标识被改为“启力”，可以看做是娃哈哈掌门人宗庆后的重新发力，启用“启力”，应该是有所象征的，大概有启动新的力量的含义在内。作为娃哈哈的创始人以及市场运作取得辉煌业绩的宗庆后，我丝毫不怀疑他驾驭市场的能力，也不怀疑他重新发力的决心和信心。但是，启用“启力”来代替“娃哈哈”，我还是有点担心，在市场中，“启力”能否取代“娃哈哈”，应该说，“启力”面临的压力很大，风险也很大。 娃哈哈作为全国家喻户晓的知名品牌，是一种无形财产，也是一种文化品牌，它是属于大众的，已不再仅仅局限于宗庆后个人的财富。娃哈哈的品牌效应，不容否定。可以说，谁拥有娃哈哈，谁就拥有市场。从这个角度来说，娃哈哈确实是一笔宝贵的无形资产。而由于娃哈哈在市场打拼了多少年，在公众的印象中不容否定，这是“启力”无法与之抗衡的。即使宗庆后是一个营销天才，让“启力”成功打开市场，也无法消除娃哈哈在人们心目中的印象。正如饮料界业内人士指出的那样，“若宗庆后弃用娃哈哈新建品牌上市的话，新品牌短期内很难建立和娃哈哈一样的影响力”，这是不容否认的事实。 娃哈哈与达能的是是非非，外人很难插手，但从娃哈哈之争中，让我们明白了一点：无形资产往往比有形资产更宝贵。而如何保护我们的无形资产，与“达能们”比起来，我们显然经验不足，很多方面显得欠缺。虽然有保护意识，但我们却缺乏防范和保护能力。如此，在市场中，吃亏的最终还是我们。娃哈哈之争就让我们吃了一堑，至于能否长一智，还要看企业在市场中如何具体操作。娃哈哈标识被改为“启力”，宗庆后能否再成功“变”出一张新的“娃娃脸”？显然，摆在宗庆后面前的路还很长。 *中国企业报2007年10月29日* |
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