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当前位置：袁宝华企业管理金奖—孙文杰—访问孙文杰 | ||||||||||
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孙文杰：誓言打破“宿命”
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《财富》杂志曾经做过一个统计：平均每30年，世界500强的榜单就要发生一次大变动。曾经高居榜首的企业也许就要面临下榜，德州仪器、雅马哈、喜力等声名显赫的企业都难逃此劫。有人称之为世界500强企业的“宿命”。 在今年的“世界500强”榜单上，我们第一次看到了三家中国建筑企业的身影。下面是“世界500强”中国企业的领军人物——中国建筑工程总公司的总经理孙文杰讲述中国企业进军世界500强的进程。 主持人：我很想知道，您是在什么样的一个情况之下，得知自己的企业进入了今年的世界500强的排名？ 孙文杰：是我们中建的美国公司远宁同志打电话告我的，对此，我想用一句毛主席在长征途中的两句诗吧，雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。 主持人：香港机场的建设历程了“泰坦尼克号”似的遭遇。你觉得那段日子让我们中建收获了什么？ 孙文杰：我们经过了商业投标这一关，我们的技术方案是相当棒的。那年的大年初一我们开工，应该说这个工程开工十分地顺利。我们的内心是相当地高兴，再加上我们在香港已经是进入资产经营，这么一个阶段了，我们的股票是节节高升，从1元多一直升到6元7角5分，我们公司的市值是343亿，就在这个工程快要完成的时候，1997年的9月亚洲金融风暴正面袭击香港。 这对我们中建总公司的香港公司来讲是一次灭顶之灾，而因为亚洲金融风暴使得香港的楼价、地价以及股价，一夜之间暴跌70％，我们公司的市值从343亿，跌得不到43亿。那时候不少的外资银行看到下雨就要收我们的伞—提前还款。对企业来讲，真是黑云压城城欲摧。 主持人：对您本人呢？ 孙文杰：对我本人来讲，就差一点跳维多利亚海。在最艰难的时候，我们要做大量的工作，第一个安全运行。比如说建筑，我们一定要做好，因为建筑有很好的现金流量，第二就是拼命地把楼随行就市销出去。今天，我们中建总公司在香港上市公司的市值，已经到了600亿港元了，股票已经是8元4角多了。 我们在香港为什么那时候会遇到那么大挫折呢，因为我们的眼光比较短，我们比较集中在香港好赚钱，比较集中在自己内部的一些细微的管理，而世界上将要发生很大的风暴，我们没有很好地预测。 主持人：我们的这艘巨轮已经驶出了香港，驶向欧洲了。现在我们聊聊俄罗斯的联邦大厦吧。 孙文杰：我们经过了十多年的探索，对俄罗斯市场有一点了解，但是真正在施工的时候，俄罗斯的市场环境给了我们很大的难题，就是在零下39摄氏度的情况下，还要进行混凝土的施工。俄罗斯的房地产市场太好了，他希望早一点落成，早一点卖出去，业主是我们的上帝呀，他一定要干我们不得不干啊，请我们一局的总经理（来说一下）。 季加铭：底板施工这个阶段，正好开始遇到了俄罗斯百年不遇的严寒。 主持人：最低温度到了多少？ 季加铭：零下40摄氏度。我是南方人，我从来没有见过零下40摄氏度，但我知道手放在铁上就会粘掉一块皮，所以我们的方案就是告诉工人，一定要带上我们的防寒手套，否则千万不能摸铁。 然后，我们在方案上进行了非常科学的设计论证后，搭了一些暖棚，通过一些技术措施，在现场我们进到工地暖棚施工的时候，是40多摄氏度的正温，我们暖棚外面是40多摄氏度负温。所以进去以后就像洗桑拿一样。 在这种环境中，我非常地感动，工人们有着非常强烈的民族感，我们已经不是一般的建筑工人，我们代表我们的民族，代表我们中国建筑这个行业，而且我们是历史上第一次来到了欧洲，来到了莫斯科建这样的项目。 主持人：当你遇到这支兄弟连的时候，你是不是特别地感动？ 孙文杰：是，感动的事情还很多。2003年的5月，在阿尔及利亚发生了一次重度的地震，我们中建总公司在20世纪80年代、90年代和本世纪初，为阿尔及利亚建设的所有建筑无一倒塌。但是我们为了要施工，这个国际机场的一部分队伍为了省钱就租用阿尔及利亚当地的小屋作为他们的宿舍，可小屋在这场大地震中倾覆了，夺取了我们9位员工的生命，其中一位是我们中建总公司优秀的局级领导人。虽然俄罗斯联邦大厦的工程很艰苦，但是这个却是很痛苦的。 主持人：如果此刻让你用几句简单的话来描述一下，这些兄弟们的精神的话，你会怎么来概括他？ 孙文杰：同生死共命运。就像俄罗斯这样的战斗，这样的战役，尽管这么困难，但是我们紧紧地抱在一起，我刚说过的亚洲金融风暴，那也是一个极大的考验，我们也是同生死共命运，从企业领导到下面的员工紧紧地连在一起，这也是我们中建总公司致胜的一个重要的法宝。 主持人：其实我们刚才看到的欧洲第一大楼俄罗斯联邦大厦，只是我们中建总公司走向海外的其中一步，回头来看一看，有哪些是我们肯定不能忘记的经验和教训？ 孙文杰：我们到海外去最重要的，一定要熟悉市场，不能说不熟悉市场就盲动，这是一个十分重要的因素。第二个因素呢，一定要把合约签好了。 主持人：有人说世界500强是一个宿命。但是如何在成为了500强之后，让自己活得更好、更久，我们想听一听您会有什么样的思考？ 孙文杰：强者恒强，而没有大者恒大。所以中建的思路很明确，“大”不是我的目的，“大”仅仅是一个手段而已，我的目的是又强又大，中建总公司的利润的来源主要还是来自于投资。我们的投资体系相当稳健，就是说我们这个投资，总经理他是不能随便决定一个投资项目，下面具体操作人员，也不能随便决定一个投资项目，所以表面上看可能速度比较慢，但是它十分地稳健。 我们中建总公司从500大变成500强所做的重要的步骤主要是，一定要进行产权结构的改革，就是说股份化上市，还有一个重要的元素，使得我们公司的员工真正地变成主人就是企业好，员工好；员工好，企业更好。 *山西商报2006-12-18* |
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