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当前位置：袁宝华企业管理金奖—孙文杰—孙文杰与中建总公司 | ||||||||||
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孙文杰：中建靠自主创新打造国际品牌
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编者按：对于充分竞争的建筑行业来说，核心技术无疑是企业制胜的关键武器。中建总公司的可贵之处，就在于它从成立之初就认识到真正的核心技术只能通过自主开发获得，根据行业特点和自身实际，成功构建出强大的科技创新体系，较早地走上了“发挥主体作用，不拘一格创新，掌握知识产权，打造国际品牌”的路子。 象征中埃友谊的开罗国际会议中心、列为20世纪全球十大建筑的香港新机场客运大楼、高342米的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、美国纽约万豪酒店……依托自主创新，以精品项目打造品牌，走科学发展之路，“中国建筑”大旗已经飘扬在全球数十个国家和地区的上空。 “中建能在建筑行业内挺直腰杆主要靠的是关键领域的核心技术。”中国建筑工程总公司总经理孙文杰说，“但这些技术不可能从别人手中买来，只能通过自主开发获得。”目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造、高耸塔类设施建造、复杂深基坑与深基础处理、复杂空间钢结构体系研究等方面均达到国际先进水平。 集成创新，使技术“优势更优”。中建抓科技集成创新从工程项目抓起。其所属的中建三局近年来在深圳、沈阳、广州等地承建了一大批大跨度、大空间钢结构工程，创新了系列滑移、钢屋盖、计算机控制液化整体提升、计算机动态控制等技术。虽然这些技术在各自项目上优势明显，但因分散孤立，未能形成整体优势。中建根据钢结构行业的发展要求，结合成功的施工实践，将多种技术“捆绑”，集成创新，开发出“复杂空间钢结构综合施工技术”，大大提升了我国钢结构施工水平。 中建十分注意引进、消化外来的科技创新成果。由其引入国内外最新的管理理论和科技创新理念，将质量、安全、环保、进度、成本5个核心元素，在企业战略层、监控层、操作层三个不同空间上统一起来，形成了“工程动态管理技术”，并开发了相应的软件。特别是在香港迪斯尼乐园等大型土木基础设施运用实践中，有效地实现了管理的公开，降低了企业内部交易成本，提高了预警水平和风险控制能力。 孙文杰说，2005年中建的年营业收入和资产总值双双超过1000亿元，在2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商排名居第十七位，并连续10年被评为全球十大房屋承建商。 *人民网-人民日报2006年04月24日* |
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