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当前位置：袁宝华企业管理金奖—孙文杰—孙文杰与中建总公司 | ||||||||||
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孙文杰和他精锐的中国建筑军团
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２００２年美国三大财经刊物中，《商业周刊》依靠它对新闻事件的快速反应而著名；《财富》因其似乎无所撼动的权威而取胜；而独家推出世界富豪排行榜的《福布斯》从创办起就奠定了它的基准：对商业行为中人的戏剧化因素的关注。这种关注促成社会道德观念的转化——对财富本身、财富的积累、财富的拥有者持越来越正面的评价。这是福布斯排行榜带给世界最积极的影响。一个成功的企业，从此可以不必讳言其追求利润的实质。 事实上，做到国字号企业最高领导者地位的人，讳言谈到追求利润的不一定就是私心里想要隐藏利润，中饱私囊；但在公开场合不讳言谈到追求利润的人，却一定是在自己的心底，已然是心为国属，天下为公。微妙的差异，不在所有的表象，而是在领导者自己心里的定位。正所谓：心底无私天地宽。 身为中国建筑领域排头兵——中建总公司老总的劳模孙文杰就是这样一个心底无私的人。 早在1994年，刚刚当上全国劳模的孙文杰当时还在任“中国海外”集团副董事长、总经理，那时的他就曾经面对香港记者“口出狂言”：“来香港就是要赚钱！”他以“中资大班”的身份说出的这句豪言壮语被作为报道的标题，附了他一张神采熠熠的照片醒目地刊载在香港大公报华人实业家版的头条。 1994年的香港地产界强手如林，竞争激烈，尤其正处在独一无二的时代背景之下：面临1997年的回归祖国。经济阵容正在逐步微调，昔日英资大班作为商家争相拉拢的景象即将成为昨日黄花，取而代之的，是代表中方在港经济利益的中资大班。在这样的“乱世”之中，可想而知孙文杰这句话能够引起的轰动。 他说：“中资机构来港参与竞争，成为香港的商业机构；只要不太多依赖国家特权，不损人利己，只要为社会作出贡献，追求利润是天经地义的。”这句话中其实还有隐藏的一层含义，在孙文杰的心中已经忘记了他自己，他时刻牢记的是：我代表中国。是啊，通过自身努力，使自己的国家获益对于每一个爱国者来说都是再天经地义不过的了。不管付出多少努力，那将是他毕生的追求。 他曾经在某报刊上直言不讳的坦言自己的偶像是李嘉诚。因为这位香港首富说过这样一句话：“赚钱多可以爱国，回报社会。”以此可见，为他深深热爱的祖国追求利润已经成为孙文杰这一生都不愿解开的心结。 这么多年过去了，时至今日，掌控着中国建筑业龙头——中建总公司的孙文杰仍然不改初衷，将中建的价值观确立为“追求阳光下的利润”，坚定不移的追求经济效益最大化。从这种坚持中可以深刻的感悟到一位经历了两种社会制度洗礼的老共产党员风尘仆仆的精神历练中那一颗永远赤诚的中国心。他是把利润挂在嘴边儿，把祖国装在心底啊。思及至此，忽然想起杜甫评价诸葛亮的那句话：两朝开济老臣心。 劳模孙文杰，一个敢于把赚钱挂在嘴边儿的人，他真的不同于以往一般意义上的劳模。中国人是含蓄的，但是作为引领中国企业同世界接轨的典型人物，该直白的时候就是要直白。他的言行实在应该得到更多的崇敬。而他所倡导的为国家获取利润、追求阳光下的利润，应该成为每一位爱国企业家身体力行的实际行动，成为每一位智慧管理型劳模的生命坐标。 生活和工作最终都要回归到心灵。因为一个人自觉自愿为工作所付出的一切都根源于他的本质——在他心中对工作的那一种爱和留恋。对工作的责任感和使命感更是唯此而生，而绝非是工作报酬的有价交换。心灵充盈的人是不为利益所诱惑的、是不被困难所吓倒的，也惟有这样的人，才能够在任何挫折过后都毫不例外的再次高昂起骄傲的头颅。 孙文杰亲历了亚洲金融危机的风暴洗礼，至今，他都坦言不讳那是一场痛苦的回忆。百亿港元的资产在转眼间化为乌有，那样一种深镂心底的慌张和惶恐绝不是一般人所能够想象的。夜夜无眠，通身冷汗，那种仿佛一脚踩进了深渊且不知将摔向何处的恐怖压力世界上没有一种语言可以准确形容，也没有一个人愿意尝试。他说：“那时我几乎跨了，全靠我妻子安慰我、鼓励我……”说到这里他住了声，没有再说下去，脸上就一直挂着那么柔软的微笑，这微笑和正拿在记者手中的对他的介绍材料交相辉映，刺痛了记者的心，显出了一个大写的人字。就是这样一个肯在人前承认自己“几乎跨了”的男人，他没有对记者说，在他最困难的日子里，在金融危机的灾难中，从始至终他没有要过国家一分钱拨款，而是和他的伙伴们一起，硬是咬着牙一分一分的赚了回来。他只是淡淡地说：“经历过九七金融风暴的切肤之痛后，我悟出了一个道理，勇士与懦夫都是惧怕失败的，失败之后，勇士与懦夫的区别是：勇士可以从受伤跌到的地方爬起来；而懦夫就是永远倒下了。”超越自我使他的人格博采众长，兼容种种受益匪浅的优秀品质，他乐观的笑容将伴着他一往无前的执着使他丰富又辉煌的人生历程成为整个中国社会的财富。 难道不是吗？他放弃香港上市公司董事局主席的职位以及500万元的年收入，放弃境外公司的上千万元高薪聘请，担当起中建总公司总经理的重任，安心于月薪仅几千元的工作。他的精神内涵早就已经超越了金钱所能表述的极限。身为中建总公司领导者的孙文杰以丰富的精神境界引领中建企业在竞争的旋涡中立稳脚跟，排行中国建筑业榜首。 他是时代造就的、卓越的智能管理型劳模。为中建总公司的发展壮大、中国建筑业的繁荣昌盛作出了不可磨灭的贡献。 孙文杰认为建筑业是一门属地性很强的行业，入世后，中国建筑业并不怕和国际承包商在中国大地上与之进行面对面的竞争，它的主要竞争对手是中外合资、合作的建筑企业和民营建筑企业，国有企业有充足的能力和信心参与竞争，同时也拥有无限发展的潜力。他始终坚持在竞争社会中竞争对手并不可怕，关键是你能否在竞争中不断地超越自我。他认为当前对国有建筑企业最大的压力，第一个是人才流失问题；第二个是经济效益不佳问题；第三个是企业管理信息化问题。他借助学习领会和贯彻落实“三个代表”的重要思想，以及开展“三讲”学习教育活动这两股强大的东风，带领中建总公司抓紧时间、集中精力开展了下列工作：明确了中建总公司是通过经济活动实现党的政治目标的国有重要骨干企业；是通过创造经济效益为现代社会稳定和国民经济发展作出贡献的支柱企业；应当成为全国建筑业强大的排头兵。明确提出中建总公司改革与发展的基本思路是“积极推进商业化、集团化、科学化，切实增强中建总公司的竞争能力”。商业化——核心是要解决理念问题，集团化——核心是要解决体制问题，科学化——核心是要解决机制问题。紧接着他要求中建以树立一个正确的理念、打造两个坚实的平台、发扬三种必备的精神为工作核心，来大力推进公司各项工作。（一个正确的理念——追求效益是经营企业永恒的主旋律；两个坚实的平台——一个是规模和效益均衡发展的平台，一个是国家、企业、员工的共同利益平台；三种必备的精神——团队精神、敬业精神、创新精神。）他还大刀阔斧的进行了集团资产重组、总部机构改革和下属企业领导班子调整；明确提出从“结构公司化、经理职业化、管理法治化、决策科学化及运行规范化”这五项措施着手，大力强化企业的基础管理，向管理求效益。誓把中国建筑整体做强。 时间是一根纵行的线，串起人类社会诸多的发展阶段。在社会主义市场经济大行其道的今天，从原来的蒙昧经济中觉醒出的一批智能管理型劳模标志着中国经济正在向世界轨道靠拢。在过去，劳模代表苦干；然而在今天，劳模是带领大家更巧妙的获取更多经济效益的人。国富民强是社会的发展趋势，社会已经认识到：进步的终极目标是发展，可行手段是市场竞争，判定标准是实得利润。故当前中国社会国有企业的终极目标就是要为国家赚取利润。在此立意之上，新生代劳模将成为社会主义国家的利润代言人。 智慧管理型劳模是国家的瑰宝，是中国实现向发达国家迈进战略不可多得的管理人才。 在香港，孙文杰把东方文明古国儒家思想代表的优良传统同西方发达国家法制精神代表的现代管理有机的揉和起来，建立了富有“中国海外”特色的企业文化和管理体系，通过推动本地化、商业化、集团化及科学化建设，使中国海外集团有限公司的业务蒸蒸日上，为建设祖国、服务社会、繁荣香港做了不少有益的工作，“中国海外”的声誉和实力不断增强，成为香港知名的建筑地产商，连续四度栖身香港十大承建商，同时被香港建造商会评为“最低意外率承建商”。 在内地，他不断探索一国两制下香港和内地的建筑管理、地产发展及企业发展的路向，以实际行动诠释三个代表，本着“为用户创造百年享受”的核心理念创造性的提出了“过程精品，质量重于泰山”的质量观；“今天的现场就是明天的市场”的CI战略；“追求阳光下的利润”的价值观；“留在企业的都是人才”的人才观。主力突出中建总公司无可比拟的国内外一体化优势和强大的知名品牌优势，以及独特的人才竞争优势。两会前夕，为了进一步将中国建筑推向世界，为祖国博取声望和利润，孙文杰确立了中国建筑总公司崭新的战略目标“一最两跨”：努力把中建总公司建设成为中国建筑业最具国际竞争力的中国建筑集团，在2010年以前全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承包商前十名。 “中国建筑，服务跨越五洲”。这是劳模孙文杰毕生的理想和愿望，他全力以赴的带领着中建总公司这支优秀的团队一点一滴的将这个愿望变作现实，20载的春秋寒暑，满含了一言难尽的拼搏与耕耘、数不胜数的磨难和波折，终于使中国建筑的足迹遍布全球，目前中建总公司共在世界50多个国家和地区设立了驻外经营机构，在100多个国家和地区陆续完成了近4000个工程项目，工程合同总额近160亿美元，并成功打造了国内国际一体化运营的市场格局。作为中国海外承包事业先行者的中建总公司，不仅为企业自身在国外赢得了较高的声誉，其开拓海外建筑市场的成功实践，更为后续中国建筑企业登上国际舞台提供了成功的范例和有益的启示，同时也为中国建筑企业的经营管理模式与国际惯例接轨积累了宝贵的经验，加速了国内建筑企业走向国际的进程。 中国建筑的高度，是一心为国。在劳模孙文杰的率领下，中国建筑总公司凭借卓越的管理日复一日地创造利润，为中国的现代化进程倾尽一己之力。 中建总公司“走出去”发展海外经营的联动效应，同时带动了中国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展，带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作，推动了同有关国家的友好外交关系。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，2000年又从1999年名列第20位上升到第19位；从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名；在国家经贸委信息中心八月份排定的中国内地100家重点企业名单中，按销售收入排序，从1999年的第13名跃升到2000年的第10名；按资产总额排序从1999年的第28名跃升到2000年的第12名。1998年至2000年，中建总公司完成营业额1,458亿元，年均近500亿元。至2001年9月公司的资产总额已超过702亿元，约占全国国有建筑企业的10．1％。2002年，实现合同额超过750亿元人民币, 完成营业额616亿元人民币；20年来中建总公司共承接合同额超过5,026亿元人民币，共完成营业额4,347亿元人民币，其中约30%来自境外，是当之无愧的中国建筑业翘楚。它在自身发展壮大的同时，还为国民经济发展和现代社会稳定作出了不可磨灭的贡献：据统计，从1991年至2001年，中建总公司累计实现利税超过16亿元。每年直接为社会提供了大约60万个岗位，从而帮助不少于180万人奔向小康之路；其间接带动相关产业发展的效益就更难估算。作为中国最大的国际承包商，中建总公司20年间累计带动国内技术和劳务人员出国超过16万人次。近五年来境外经营合同额和营业额一直保持在15亿美元和18亿美元以上。2001年中建总公司总营业额列全球承建商第14位，境外营业额列海外承建商第22位，为入选中国公司之首，是中国唯一进入世界前25位的建筑企业，在全球十大房屋承建商排名中位列第8。2002年中建总公司境外经营额超过22亿美元，营业额超过21亿美元，约占全国总量的18%。 在孙文杰的直接参与和统领下，中建总公司在建筑业科技进步方面也颇有建树，凭借“八五”期间国家三大重点工程之一的“神舟”号载人航天实验飞船工程“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”荣获国家科技进步一等奖,成为全国建筑业三个获国家级科技进步一等奖的获奖者之一；另外还获得国家级及省部级其他科技进步奖和科技发明奖392项；迄今为止共荣获全国建筑业最高奖“鲁班奖”66项。由中建总公司打响的“中国建筑”业已成为国内外知名的建筑业行业品牌，拥有无法估量的综合实力，享有显赫的行业地位。机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑，该机场每天可处理旅客23.8万人次，每年可处理8，700万人次。从劳模孙文杰带领中建总公司所取得的累累业绩中不难看出他作为一位卓越企业家的领袖魅力。 一系列名牌工程的相继竣工，共同高高地托起中建总公司的两大品牌——“中国建筑”和“中海地产”。例如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场客运大楼；例如目前正在施工的国内最大机场-广州新白云机场；例如中国第一个商用核电站-大亚湾核电站和其附近的岭澳核电站；例如在深圳国贸大厦施工时中建人创造的享誉全国的“深圳速度”，一时成为中国改革开放的代名词；例如为中国航天事业做出重大贡献的地处“死亡之海”的巴丹吉林沙漠的“921-520”工程；例如举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店，还有伊拉克的四个水坝、埃及开罗国际会议中心、阿尔及利亚球型水塔、美国海尔工业园工程、位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工程等都是颇有影响的建筑物。其中921-520工程、埃及开罗国际会议中心和阿尔及利亚球型水塔三个项目分别荣获国家科技进步一、二、三等奖；在寸土寸金的香港，中建总公司移山填海造地886万平方米，相当于增加了港岛面积的九分之一；已建成各种楼宇1100万平方米，仅住宅一项，可供35 万人居住；建成了两条长度分别为20公里和6公里的输水管线，其中打通隧道15公里，输水量占香港淡水耗用总量的70%……2003年春节前后，中建总公司中标承建了合约额38亿港元的香港中环填海工程，这是中建总公司组建以来最大的土木工程。此外还承接了合约额均超过6.4亿港元的香港电影城和澳门体育场项目。目前中建总公司在阿尔及利亚承建的工程合约额累计已超过11亿美元；在美国的合同额也将近1.5亿美元，目前正在积极运作，进一步拓展美国市场。一系列正在施工建设的大型项目，如总合约额5亿美元的香港迪斯尼乐园基础设施期工程，还有合约额2亿美元的香港佐敦谷开山造地工程等，因其造价高、规模大、场面壮观，很能体现中国公司“走出去”战略和国际大承包商之气势。 这些工程充分展现了以劳模孙文杰为首的中建总公司国内外一体化的综合实力和一流的建造水平，彰显着“中国建筑”、“中海地产”奉献社会、造福人类的强大精神，凝聚着20万中建人闪光的智慧、辛勤的汗水和他们对祖国无以伦比的挚爱。 建筑是世界文明的衍生，是人类生命进程的见证。它是一座恒久的碑，镂刻着社会发展的印痕。捋着时间的脉络延伸，在历史长河中每个角色都是某一时代特有的产物，无论是计划经济体制下的埋头苦干型劳模还是现今的智能管理型劳模都亦如此。生活在科学进步的今天，劳模就是像孙文杰那样带领大家创造价值、获取价值，使用价值的人，只有有价值的奉献才为社会所提倡。就让时间在历史的长卷上作出最公正的评判。 *综合报道* |
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