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孙文杰同志现任中国建筑工程总公司总经理、党组副书记；中国海外集团有限公司董事长。他1967年毕业于同济大学，是中共十五大、十六大代表；1994年被评为全国建设系统行业标兵、劳动模范；1995年被评为全国劳动模范、国家人事部授予中青年有突出贡献的专家称号；2006年又相继荣获"2005中国十大系列英才"、第五届"全国优秀创业企业家"等荣誉。
孙文杰具有强烈的改革创新精神和社会责任感。在香港工作二十年，他从地盘工程师干起，1984年进入中国海外集团领导班子后，便不失时机地抓住了市场机遇，大胆进行了企业产业结构调整；紧接着，他又大胆进行产权改革，使中国海外集团在香港成功上市，开创了中资建筑企业在香港上市的先河，从而引领中国海外集团加快发展，将一度大幅亏损的企业，建设成香港首屈一指的承建商，由此被媒体称作"香港中资企业发展的典范"。
孙文杰2001年就任中国建筑工程总公司总经理以来，凝聚集体智慧，提出了"一最两跨"的战略发展目标，即"把中建总公司建设成最具国际竞争力的中国建筑企业集团；在2010年以前，全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承包商前10强"，并响亮地提出了"中建总公司要做实施'走出去'的表率"。中国建筑工程总公司由此实现了"由参与国际承包到经营具有国际竞争力大公司、大企业集团的转变"。并通过实施"视野国际化、市场全球化、管理科学化、运作商业化、人才属地化"的具体措施，使中国建筑工程总公司近几年在巩固港澳地区、阿尔及利亚、东南亚等传统市场的同时，相继在美国、俄罗斯、印度等市场取得突破。在联合国发布的《世界投资报告》"发展中国家最大50家跨国公司排名"中，列第19位，成为发展中国家最大的跨国建筑公司，中国最具国际竞争力的建筑集团。
孙文杰还针对企业管理粗放、导致效益大量流失的问题，提出并强力推进"结构公司化、经理职业化、决策科学化、管理法治化、运行规范化"等管理措施，尤其是吸取跨国公司的管理经验，创新了"法人管项目"的管理模式。这种模式实施以来，中建近几年仅节约管理费就达2亿多元。同时，孙文杰还根据建设和谐社会的要求，提出"带领200万农民奔小康"的倡议，所属企业每年为农民工提供了70万个工作岗位，由此为农民发放工资达到150亿元，这些收入已成为农民兴建家园的重要财源。孙文杰还针对内部企业因为亏损影响企业和谐发展的问题，提出了"消灭亏损企业、消灭亏损项目"的具体措施，继2005年中国建筑工程总公司的工程局全部扭亏为盈后，2006年又有23个企业扭亏为盈，为建设和谐社会注入了生机活力。
经过几年的创新实践，中国建筑工程总公司创造了"主业发展四年再造一个新中建，经济效益五年增效三十倍"的辉煌。由此，在国资委中央企业负责人年度经营业绩考核中，中国建筑工程总公司2004年、2005年连续两年成为A级企业，并在2006年7月以营业收入141.22亿美元一举跨入世界500强。
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