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当前位置：企业国际竞购—华为竞购案之分析评论 | ||||||||||
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华为购马可尼面临整治因素和文化问题
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继电脑、汽车和石油产业之后，中国企业海外并购的下一个目标已经瞄准了电信设备制造业。 近日从英国方面最先传出消息，当地历史悠久的老牌电信设备制造商马可尼正在就收购事项与一家企业进行初步谈判。海外媒体披露称，有可能将这一百年老号收入囊中的潜在买家，可能是目前在海外市场风头正劲的华为。 尽管并购双方并没有对传言作出任何评价，尽管收购马可尼的艰难谈判之旅刚迈出第一步，但是华为的收购举动已经遭到英国国内众多非议。近日，有国外媒体称，华为竞购马可尼，很可能因为英国民意而中途折戟。这立刻让华为的海外征途变得扑朔迷离。在众多中国企业赴美收购“出师不利，黯然返航”之后，华为会不会成为再版“中海油”？ 以华为的实力，拿出10亿美元来并购并不难，难的是马可尼每年的亏损额就高达数亿美元。2005年一季度，马可尼的运营亏损为9900万英镑(约合1.82亿美元)，而去年同期该公司的运营亏损更是高达2.41亿英镑(约合4.43亿美元)。换句话说，华为一旦购进马可尼公司，则可能将自身的利润全部消耗光，这对于一个尚在谋求上市的公司而言，几乎是不可接受的现实。 而一旦华为买下马可尼，难免要进行人员调整和业务重组，难免要涉及裁员。在欧洲，由于劳工法相对成熟，工会等组织健全，因此华为要实施裁员计划，所付出的成本不比收购马可尼小。前几天，IBM公布了在欧洲裁员1万至1万3千名的计划，马上招致欧洲工会的强烈反应，罢工抗议此起彼伏。因此，华为并购马可尼之后，不仅要帮助支付马可尼的巨额欠款，还要出资抚平员工的情绪，所花费的资金绝不仅仅是马可尼现在的股票总值。 同时，我们必须看到，马可尼早在前年开始就对资产进行了剥离，稍微能挣钱的早就剥离出来，从宽带路由产品、光网罗还是数字集群这三大部分来看，宽带产品已经单独分出去了，数字集群已经卖给美国工业企业Danaher公司，剩下的就只光产品了。留给华为还有什么有价值的东西呢？ 当然，除了产品，马可尼最有价值部分是其在欧洲的销售服务体系，这也是华为在进军欧洲的过程中存在的最大短板。虽然华为在欧洲已有上千名员工，在英国有数百名员工，但是要支持全系列产品，包括3G通信、数据通信、光传输和软交换等产品全面开花，还远远不够。华为需要一个精干而有力的销售服务团队来支持欧洲的扩张，马可尼无疑是可以倚重的一个棋子。 不过，马可尼公司已经亏损了四五年，业绩也是连年下滑，早就脱离一流电信设备供应商的队伍。从逻辑上分析，一个连年亏损的公司对人才的吸引力也在逐年下降，因此马可尼的运营和服务团队早就不是欧洲最强大的团队。 而政治因素显然也是无法回避的。 正如美利坚人民对中海油的敌视一样，保守的英国人无疑使得华为进军英国市场的难度进一步加大。 反对华为并购马可尼的最大阻力可能将来自美国。此前马可尼曾收购了美国Fore Systems和Reltec等竞争对手，并在美国匹兹堡设立了数据网络业务，美国政府成为其最大客户之一，其中包括美国国防部。由此一来，无论是哪家公司收购马可尼，美国外国投资委员会(CFIUS)都可能会展开调查。 “马可尼内部和英国政府的保守势力十分强大。”华为人士说，尽管华为在英国本土化的努力已经竭尽全力，并且在与BT(英国电信)以及马可尼的合作中取得了大量实质性的突破，但是，“西方社会对一个中国公司的戒备从来没有停止过”。 他称，尽管反对的声音不甚张扬，并且远远没有如中海油在美国优尼科并购一案中般遭遇直接碰撞，但马可尼公司不可能忽视公司股东和外部保守势力的反对意见，“通讯行业在公众看来牵涉到国家利益，英国人不会轻易就范”。 该华为员工评价说，此次并购一定会涉及到向英国政府相关部门申报，而英国政府在外交上一向都严格地执行着“英美关系特殊化”政策。“当美国以国家利益为由反对中海油并购优尼科的时候，有相似文化传统的英国政府为什么不会以相同理由拒绝华为？”该华为海外市场员工称不了解公司近期资本运作上的事情，但他分析，英国政府对华为的并购之举表现的立场很难会比美国更宽容。 再有就是文化融合的问题。 对维系了英格兰民族复杂情感的“老马可尼”来说，被一个中国公司收购了去，是否会激起强烈的对抗情绪？ 马可尼实际上已经成为英国文化的一部分，而要浸透进这种文化内部非一日之功。 一位在华为英国分公司工作过的华为海外市场员工说，保守而固执的英国民众对百年老店马可尼的感情一向是复杂而微妙的，“‘老马可尼’的称谓可见英国民众的感情。”他说，尽管马可尼近年迅速地走向没落，但是一旦涉及并购，而且对象是来自中国的公司，由此带来的民众反应一定不会平淡。 很难说马可尼的谨慎是出于傲慢，但是华为这样的公司在海外开拓市场的确面临着来自“公司和产品实力”以外的偏见，这种偏见在欧美市场尤其盛行。 事实上，近期中国企业已经成为了国际并购市场上的一个活跃角色，让人耳目一新--先是海尔，而后是中海油，接着又来了华为。 中国企业出现跳跃的并购式国际化并不奇怪，但是如何在并购中减少风险取得胜利，将是一门非常高深的学问。并购海外破产企业是中国企业“走出去”时的一个不错选择，但只有知己知彼，冷静出招才是上策。 祝中国企业一路走好。 （电脑商情报2005年08月15日报导） |
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