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当前位置：专家学者——经济学者潘承烈—潘承烈的企业管理思想 | ||||||||||
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潘承烈：我们的祖先也曾说过管理这东西
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著名管理学家潘承烈做的题为“论中国传统管理思想的世界光芒”的专题论述，受到企业管理者极大关注，表明大家对利用中国传统思想管理企业充满兴趣。潘承烈现任中国企业管理科学基金会副会长、中国古代管理思想研究会会长。 潘承烈表示，中国有必要引进国外先进的管理经验，以实现跨越性的发展。但是，如果仅仅满足于照搬国外的东西，不结合中国的国情、民情是行不通的。中国企业家有必要系统地学习前人在实践中积累的经验，并用于解决实际问题。 潘承烈介绍了他20年来与国外管理业交流的历史，在这20年中，潘承烈联系实际情况，通过对中国传统管理思想的阐述，赢得了国外管理学界的好评。 潘承烈指出，一些国外管理上最先进的经验比如信息技术、企业发展战略在中国文化中都能找到相应的对照。比如中国长城的“烽火台”，对于敌情来临的这个数据传播，已经用光和声来确认(放火和放炮，敌人数量不同，火和炮的数量不一)。“田忌赛马”用劣马对优马，良马对劣马，优马对良马，其实是运筹学的雏形。在制定企业发展战略上，早在两千多年前，《孙子兵法》中就有分析有利不利条件以指定战略的阐述。 随后，联系目前的一些热点问题，从中国传统思想出发，潘承烈从新的角度进行了阐述： 一是以人为本。全球化的倾向使得企业竞争的焦点集中到人才的竞争上来。企业面临着如何留住人才的课题。知识工作者与领导不再是领导与被领导的关系，而是伙伴关系。中国古代就有“士为知己者死”的名言，只有尊重人、理解人、关心人，才能让知识工作者充分发挥能力。 在中国历史上，刘邦利用韩信平定天下，利用萧何治理国家，显示出正确使用人才的巨大威力。这与美国钢铁大王卡内基的墓碑上的题词“他能使用比他更强的人为他服务”不谋而合。 二是知识经济。随着时代的进步，企业提高产品附加价值的方式，已经不能靠提高人工或者是物质投入来获得了，而是要提高产品中的知识含量。海尔砸毁了70台冰箱，当时虽然损失了不少钱，但是却牢固树立了员工的质量意识。这为海尔以后的发展奠定了基础。老子在《道德经》中说“有生于无”也是这个道理。“有”是物质的东西，“无”是企业经验。从企业经验中可以获取物质的东西，也就是说企业经验可以给企业带来财富。 三是全球化。加入世贸组织后，很多中国公司担心国外实力雄厚的公司进入中国将强占市场，“狼来了”的说法甚嚣尘上。在全球化的挑战下，企业如何面对挑战呢？ 鬼谷子撰文指出“用天下的眼睛来看天下，天下没有什么看不到的；用天下的耳朵来听天下，天下没有什么听不到的；用天下的心来考虑天下，天下没有什么考虑不到的。” 这就意味着，企业只有在意识到挑战的同时也看到全球化的机遇，把自己放到全球化的背景下进行竞争，才能获得更好的发展。 （中国经营报2004年2月6日报导） |
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