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当前位置：专家学者——经济学者潘承烈—综1 | ||||||||||
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名家智思－－潘承烈篇
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以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家。“以我为主”就是必须从我们自己的实际出发，重视我们自己积累的经验。“博采众长”就是不论外国的还是古代的，都要有选择地采集他们的长处。但这不是照搬照抄，更不是生搬硬套，而是为了“融合提炼”，以取其精华，去其糟粕。最终的目的是为了“自成一家”，而这“一家”则正是具有中国特色的管理模式。 考虑一个较科学和系统的企业战略的基本出发点，正如《孙子兵法》所说：“声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。”只要我们善于分析和利用国内外、企业内外各种信息，并为我所用，就可以在国际国内市场竞争中赢得一席之地。 正如《孙子兵法》中所说：“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。因此，竞争中的制胜之道，首先要有新的主意、新的想法，或者说，要能“出奇”。 两千五百年前，老子在《道德经》中提到：“天下万物生于有，有生于无”。一个企业如果只着眼于眼前的物质方面的“有”，而不去努力探索和重视为求发展所需要的更深层次上的“无”，企业就难以长期兴旺发达。 随着改革的不断深化，企业的生存与发展，越来越取决于企业自己，这对国有企业也不例外。在同样的客观环境下，为什么有的企业由盛到衰，有的却蒸蒸日上？究其原因，无不与其是否适应环境变化做出正确的战略决策与经营决策有关。 要使决策正确，绝不是凭主观愿望或想象，而首先要“情况明”，才能“决心大”。一个正确的决策必然是站在时代大潮的前沿，对国内国际市场的变化，尤其是对这种变化的发展趋势做到心中有数。 在当前全球化进程加速发展中，机遇随时都在出现。机遇是客观存在的，对任何企业都一视同仁，只有具有远见卓识的企业领导人才能及时认识到面临的机遇，只有具有胆略的领导人才能迅速抓住这种机遇。这就取决于企业领导人的素质，即要求从战略高度来观察和思考问题，养成战略思维的能力。 作为企业，总是要追求使客户或顾客满意。其实顾客有着内外之分。要使企业取得它外部顾客的满意，首先要使其内部顾客即企业自己的员工满意。不能想象，在一个职工心存不满，满腹牢骚的企业能为其客户或顾客提供令人满意的工作和服务。 管理作为一门科学，其不同于自然科学与技术科学之处，是它还有与生产关系相联系的一面。任何好的管理方法、管理技巧，都需要通过人才能得以实现，而人是与其所在的环境直接有关的，是与受社会的、政治的、经济的、文化的、教育的、心理的种种因素所形成的国情、民情等息息相关的。因此，以人为中心的管理在我国以及在当今世界，都已成为对管理的研究与实践的主旋律。 历史决不会向你提供解决今天所面临的某个难题的现成答案，但历史却能启发你为处理现实问题而可能遵循的某种思路。要是你能对历史上某些经验、哲理运用得好，也许在你当前的重重困难面前，在你一筹莫展之际，产生“茅塞顿开”、“豁然开朗”之感 。 （职业技术网2005年8月1日报导） |
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