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当前位置：专家学者——经济学者潘承烈—潘承烈论企业发展 | ||||||||||
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民营企业自强的六个要点
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针对民营企业依靠自强发展的问题，潘承烈从六个方面进行了阐述： 市场竞争中的企业，不论其所有制如何，其前途命运归根到底都掌握在企业自己手中，对中国民营企业来说，这点尤为重要。随着国务院《关于鼓励支持和引导个体私营非公有制经济发展的若干意见》的出台，为民企提供了更宽松有利的宏观环境，能否借《若干意见》的东风，使我国民营企业得到更好的发展机会，将取决于企业自身的素质。 明确在全球化竞争环境中的自身定位 当今企业发展的客观环境已发生了许多重大变化。在全球化推动下，企业直接面对整个世界的竞争。这与以往只要认真做好企业内部的工作就能出成果有所不同，外部因素对企业的成功产生着巨大影响。 因此我国的民营企业需要从以往只关注企业内部，眼睛向内转向把注意力更多投向如何更好地保护环境，节约资源，如何更多地承担社会责任等方面。哪个企业在这些问题上认识得深，行动得早，在今后更趋激烈的市场竞争中才能争取到更大的竞争优势。 要有抓住商机的“慧眼” 中国加入世贸组织后，企业的竞争对手已由国内延伸到国外。面对着的是比国内更为强大的对手。不少企业认为市场机遇似乎早已被人抢走，回旋余地越来越小，挑战越来越严峻，压力越来越大。要经营好一个企业，其难度已和过去不可同日而语了。 但事情的另一方面却是，伴随着全球化与我国入世的形势，人民生活水平不断提高，对物质文化的需求正向企业提出许多新的挑战和机遇，保护环境、节约能源、２００８年奥运会等，也提供了新的商机。网络营销则更把商机扩大到全世界。所以不能认为竞争的加剧只会使商机越来越少。重要的是，客观上存在着的商机，就看企业能否加以识破，尤其是能否及时捕捉到并加以利用。这就取决于企业家有没有“慧眼”。 定位于全国和世界市场大背景下的企业，首先要放眼世界，把视野扩大到全球范围，注意国内国外随时发生的经济、技术、社会、政治、金融等方面出现的新的迹象和动态，用全球化的眼光去观察世界，用全球化的耳朵去倾听世界，用全球化的思路去剖析世界，从这些信息中筛选、研究出那些与自己企业的发展有关，可以为我所用的信息。 商机无处不在，重要的不是去重复或追随别人已经在做的，而要做不同于同行或竞争对手的事。这正如《孙子兵法》所说：“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”（《孙子兵法·势篇》）。 制定符合时代潮流和企业实际的发展战略 民营企业一般都是靠创业者从无到有、从小到大地发展起来的。创业者往往依靠自身的经验、判断和魄力使企业逐步成长壮大。 分析企业的兴衰成败，原由各异，但如果从深层次来分析，则无不与其战略的是否正确或失误有关。 企业战略带有全局性，它影响着企业经营管理的各个方面。战略一旦失误则在市场竞争中没有回旋余地，往往会形成“一着不慎，全盘皆输”的败局。 企业的发展战略无一雷同，但构成一个科学的、符合企业实际与发展趋向的战略所应具备的某些基本要素还是存在的。这些基本要素主要包括： ——本企业所属行业的有关方针政策； ——客户对本企业产品和服务的需要，尤其是随着客户的发展所产生的潜在需求； ——企业自身的优势、劣势，如何使企业的有限资源最有效地发挥作用； ——对企业竞争对手的分析，明确哪些是我比人强，哪些是人强于我，以便“以己之长，攻人之短”； ——及时地、全面地收集分析国内国际宏观上发生的各种社会经济动态与信息，从中及早把握它对引导市场变化的走向，以便早作准备，取得竞争的主动权。 如能把以上五个构成战略的要素结合企业实际加以融会贯通地研究思考，就能得出一个具有指导作用的企业发展战略。 惟才是举，惟贤是用 中国的民营企业家经过２０多年的艰苦奋斗，事业有成，很多已到了领导人新老交替的时候。如何把辛勤创立的事业移交到可靠的接班人手中，已成为当前民营企业家面临的共性问题，也是最令人关注的问题。 不少民营企业家为了自己事业后继有人，大都交给自己的亲人或者后代。这种亲情可以理解，也是传统文化的深刻反映。 为了做好接班工作，有的民企领导把自己下一代先送去学习，以提高他们的知识文化水平，有的派到国外去学习先进的管理理论、方法，有的则让下一代去本厂或外厂的基层锻炼，熟悉企业经营的实际，然后走上企业的领导岗位。 这样做，有些企业能沿着前人的业绩继续发展，收到很好的效果。但也不能绝对化。 父辈创建的一番事业，要想继往开来，还要看接班人有没有经营企业的基本素质，如只凭血缘关系一味强求，也许事与愿违，形成适得其反的结果。 市场竞争说到底是人才竞争。为了事业的发展或至少不致中断，民企领导在后继有人问题上首先要有求贤若渴的真诚愿望，而不是拘泥于血缘关系。关键是要从思想到体制形成惟才是举、惟贤是用的风气。这是对民企能否后继有人的重大考验。 培育发扬优良的企业文化和风气 我国传统中有“富不过三代”一说。外国也有学者提出企业的平均寿命约为３０年。然而中国企业中也不乏百年老店、百年老厂。其区别何在？ 一个可持续发展的企业，不能只是就经营论经营，必须扎根于更深的文化之中。 只有在创业奋斗过程中，有意识地去培养和形成有助于企业久盛不衰的厂风、店风，才能使一个好的风气代代相传，成为凝聚职工人心的共同语言和精神动力。即使领导更迭，企业的优良风气依然能延续和发展，使企业沿着前人开辟的道路继续前进。 好的厂风、店风，或叫企业文化，不是靠口头提倡宣传就能实现得了的。某种意义上，好的风气是靠好的领导人，尤其是其创业者言传身教带出来的。企业文化在一定程度上是领导人自身立身处世的投影。兢兢业业，艰苦奋斗的精神；严于律己，宽以待人的风格；不固步自封，勇于探索创新的胆识等；不但感染一代员工，还将影响企业的后来人。 思想上与时俱进是提高自身素质的核心 民营企业兴起于改革开放之初，这一客观环境为民营企业的出现与发展提供了前所未有的历史机遇。 新世纪科学技术突飞猛进的发展以及全球化推动着国内国际市场的融合，使不断变化中的环境出现了许多新的特点与趋势。企业的经营范围、传统的经营理念与管理方法以及企业经营的目标，都产生了与以往有很多不同的根本性变化。我们要把眼光从内向外扩大到更广泛的变化，对企业面临的新的影响及时采取相应的对策，才能避免企业面临危机。 （中国企业报2005年9月8日报导） |
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