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当前位置：专家学者——经济学者潘承烈—潘承烈论战略与细节 | ||||||||||
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执行层重视细节 领导决策层更注重战略
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随着目前一场关于“战略与细节究竟谁决定成败”的话题在管理界的大讨论愈演愈烈。日前，企业管理出版社和何学林大策划工作室联合举办了“战略与细节究竟谁决定成败”研讨会，专家学者分别就战略与细节究竟谁决定成败、战略是领导和老板的事，细节是员工和下属的事吗？战略是抽象空洞的，细节才是具体生动的吗？等问题发表了自己的见解。 中国企业管理科学基金会副会长潘承烈认为，管理的内涵不是一成不变的，不同的发展阶段，反映在实际管理中有不同的侧重。上世纪五、六十年代管理学界总的管理思想是把事情要做好、做准确，实际上反映了细节是非常重要的。到了70年代，由于发生了石油危机和技术革命，以及日本战后的崛起，战略问题被提到了更高的一层，之所以把我们应该做的事情做好，不是无缘无故而是顺应时代发展的，当然这两种做法都是有片面性的。到了80年代就比较完整了，要把一个应该做的事情做好、做正确，这样就比较全面了，所以首先要考虑战略上到底正确不正确，至于谁最重要，不能以偏概全。对企业来说，关键的问题是对谁讲，企业的人员基本分成两大类：一类人员是领导层、决策层，另一类是执行层、操作层。这两类人员分工不同，所以我们说要注意细节，你再好的正确的前提或者是战略，你最后落实不好也没有用的，所以对执行层、对操作层来说，细节是非常重要的。对决策层来讲，领导层来讲应该把战略的问题放到更重要的位置，当然不是说领导人不要注意细节，要对不同的阶层应该有所区别。 （世界商业评论2005年9月14日报导） |
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