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当前位置：专家学者——经济学者潘承烈—潘承烈论战略与细节 | ||||||||||
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潘承烈：精心筹划企业未来
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进入21世纪的我国企业，其经营的内外环境正面对着一系列前所未有的深刻变化，因此对企业战略也需要在原有基础上进行新的考虑，加以新的定位。如果说，过去制订战略主要从收集企业内部信息，考虑企业内部因素为主，那么现在企业更要关注来自国内国际的外部信息，作为制订企业战略的重要依据。 企业战略需要更多关注国内国际两个市场。而国际市场近些年来也正经历着前所未有的巨大变化。科学技术出现了突飞猛进的发展，特别是信息技术的发展，正推动着全球经济一体化的进程。对企业来说，要更多地注意你的同行或竞争对手的动向与信息，要把同行中处于领先地位的企业所设置的标准，或他们已达到的水平，作为用来衡量自己的尺度，作为战略目标去努力，而不论这个领先的同行位于世界上什么地方。瞄准国际上同行的高标准作为战略目标去奋斗，才有可能把自己提高到具有国际竞争力的水平，从而在国际市场上抢占一席之地。 此外，现在国内国际经济、技术、金融等变化很快，引起市场更迅速地复杂多变。在企业战略思想上，要适应这种千变万化的客观环境，首先必须破除固步自封、墨守成规、一成不变的思维模式。瞻望将来，决不再是过去的简单重复。 企业在进行战略考虑时，认为怎样把过去已经做的在今后去做得更好，这样的思路已不能完全适应新世纪的情况了。这里，重要的是要换一种经营思路，去探索和打开新的潜在市场。要把变革或改革看作是一种机遇，而不是被动地仅看作是对自己的挑战。要改变原来那种事情似乎“只能是这样”转变为事情是不是可以“不是这样”。新的思路往往使人会发现新的商机。 浙江的横店集团是我国名列前茅的乡镇企业，20多年来从农业到高新科技生产磁性材料，后又搞起了影视城，发展非常迅速，并且成为农村实现城镇化的典范。 两三年前，集团总裁徐文荣看到我国大中城市都在强调绿化，建设文明城市，扩大城市草地面积的需求很大。但是我国的草地一到冬天便枯萎，而国外即使在积雪覆盖下的草地仍保持绿色，这实际上涉及一个改良草种的问题。另外，我国的牛肉和牛奶质量不及国外，因此附加价值不高，这又涉及到牧草的草种质量。1998年我国遭受特大洪涝灾害，长江黄河源头大量泥沙冲向中下游。为固住源头泥沙，现在国家加强植树造林，可是要树林成长需历时数载。徐文荣说，在源头更应提倡种草，草根生长蔓延时间短，可以更快见效。可是两河源头都是石块，如何去种植呢?他想可以把草的种子用喷枪从石缝中打进去。 这几项都存在着巨大的市场潜力，可以带来巨大商机。 他这个设想，在两年多时间里不但已经实现，而且草业已成为横店集团的支柱产业之一，并且得到一些地区的大力支持，如山东省拿出几万亩荒芜的盐碱地供其种植苜蓿，作为优质牧草生产基地。横店草业在几年之后产值将达50亿元。 这个例子足以说明，企业战略最重要和最根本的，是要求战略思路的创新，没有胜人一筹的新思路、新点子，下面的事情就都无从谈起。 走进新世纪的我国企业，需要更加重视对企业前途命运起决定作用的企业经营战略与发展战略的研究与思考，并且在全球化形势下，要立足本地，放眼世界来观察和分析来自四面八方的信息，从中看到和抓住为企业进一步发展所提供的机遇。这正如2000多年前战国时代纵横家的始祖鬼谷子在其《鬼谷子·符言》篇中所说：“以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。”为了制订出一个正确的企业战略来指导企业在市场经济的惊涛骇浪中不致迷失航向，作为企业这条航船的船长或领航员，的确需要用“天下之目”、“天下之耳”、“天下之心”去观察世界，去策划企业的未来。 （摘自《企业管理》） |
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