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当前位置：袁宝华企业管理金奖—刘玠—刘玠与鞍钢创新 | ||||||||||
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鞍钢总经理刘玠谈企业自主创新
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近日，受邀参加2006年全国企业管理创新大会的鞍钢集团公司党委书记、总经理刘玠，在一次高层专题论坛上回顾了鞍钢近年走自主创新道路的历程，总结了鞍钢的自主创新经验，并在此基础上阐述我国企业应该怎样走自主创新之路，受到了与会企业界人士和有关专家的高 度关注。 刘玠首先指出，鞍钢走自主创新的道路是逼出来的。十几年前，鞍钢处于前所未有的困境，生产设备、工艺落后，产品结构不合理，如何突破"不改造等死，搞改造找死"的两难境地成为鞍钢的当务之急。在资金短缺的情况下，要使一个老企业走出困境，只有靠自己，靠鞍钢的技术和人才优势，走自主创新之路。 刘玠说，自主创新包括技术创新、工艺创新、设备创新和产品创新。他认为，结合自己的实际情况，发挥自己的优势，走出一条技术上的新路子，实现企业滚动发展，这就是自主创新。近年来，鞍钢在以刘玠为首的领导班子的决策下先后进行了"平改转"、实现全连铸生产、热连轧、冷连轧等改造项目，在实践当中，鞍钢探索出"高起点、少投入、快产出、高效益"的老企业改革发展的新路子，较好地破解了"不改造等死，搞改造找死"的难题。高起点，就是坚持技术引进和自主创新相结合，用高新技术改造传统产业，在关键部位采用先进技术和工艺，使整体装备达到当代世界先进水平。少投入，就是坚持用好增量资金与盘活存量资产相结合，尽可能运用自己的力量，走设备国产化道路，最大限度地压缩投资额。快产出，就是大项目投资回收期不超过5年，一般项目不超过2年，保证项目尽快收回投资。高效益，就是在改造过程中少停产或不停产，通过技术改造大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。与此同时，企业在自主创新过程中管理创新也非常重要，要着重在体制和机制上创新，让完善的制度体系适应技术创新的要求。 在回答关于企业在创新过程中的基本条件、克服的阻力和保证措施的提问时，刘玠说，管理的基础是实践，实践是管理之本，自主创新的路子要是在实践中逐渐总结，一支精干、过硬的队伍也是自主创新的重要保障。在回答企业家在创新过程中的作用时，刘玠说，企业家是企业大政方针的决策者，这种决策既要善于集中集体的智慧，又要敢于拍板。在推动技术创新的过程中，企业家需要正确地把握创新的指导思想、方针和方向，要敢担责任和风险。 刘玠说，国家和社会应该为企业自主创新营造良好氛围，现在许多企业谈起产品或者装备都以引进国外为荣，缺乏自主创新意识，这种现象必须采取有效措施加以改变；同时，企业在自主创新过程中会承受很大的压力，也需要获得多方面的理解和支持。 （新华网2006年4月11日） |
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