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当前位置：袁宝华企业管理金奖—刘玠—刘玠与鞍钢发展 | ||||||||||
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刘玠：打造鞍山老工业基地钢筋铁骨
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8年前，一位记者曾向鞍山钢铁集团公司总经理刘玠提出这样一个尖锐的问题：“有一种说法，国有企业不改造等死，搞改造是早死，你怎样看这个问题？”当时，刘玠这样回答：“我希望用鞍钢的事实给你一个满意的回答。” 正如刘玠所说，“高起点，少投入，快产出，高效益”的技术改造使鞍钢奇迹般地走出了困境，实现了跨越式发展，驶上了崭新的振兴国有老企业的发展之路。2002年，鞍钢实现销售收入245.56亿元，上缴税金31.84亿元，实现利税总额12.15亿元；建成了具有世界先进水平的1780热轧线，新建2条世界先进水平的彩色涂层板生产线，连铸比达到100％，建成世界先进水平的直径159MPM无缝管连轧机组…… 技改原则：效益最大化 刘玠说：“国有老企业搞技改要把握方向，一定要以市场为导向明确技改思路，制定符合实际的技改规划，坚持效益最大化原则，优先投资回收期短的项目，实现滚动发展。” 刘玠指出：“在市场经济条件下，技术改造一定要讲投资效益。”为此，鞍钢紧紧抓住“投资——更新技术——新产品——效益——积累——投资”和“原料——生产——销售——资金——原料”两个以发展和增值为主题的循环，制定了“高起点，少投入，快产出，高效益”的科学技改决策。 “高起点”，就是要在关键部位采用先进技术和工艺，使整体装备达到世界先进水平。 “少投入”，就是盘活一切可用的资产，尽可能运用自己的力量，最大限度地压缩投资额。 “快产出”，就是大项目投资回收期不超过5年，一般项目不超过2年。 “高效益”，就是既要做到改造期间不停产或少减产，又要通过技术改造大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。 鞍钢的技改规划就是以瞄准市场需求、优化产品结构、降低成本和消耗、提高产品质量为出发点，制定了实现装备大型化、淘汰落后生产工艺、建成三条短流程连铸连轧生产线、提高板管比、西部厂区开发建设等五项具体规划。鞍钢首先优化实施“平改转”，用5.2亿元投资对一、二炼钢厂进行就地改造，实现了全转炉炼钢。转炉炼钢比平炉炼钢成本每吨低100元，鞍钢用1年时间就收回了全部成本；接着优化实施全连铸和炉外精炼，不到两年收回全部投资；在1780建设工程中，仅用一半投资就完成工程建设，不到4年收回全部投资；在1700连铸连轧工程、冷轧酸洗联合机组、新1号3200立方米高炉、彩涂板生产线、三条镀锌板生产线等技改项目中，也全部实现了投资少、产出快、效益高。 把改革思路贯穿技改全过程 “市场经济条件下，投资的风险和收益都由企业承担，企业是市场竞争的主体，也是技术改造的主体。所以，老企业技术改造必须打破计划经济体制下搞技术改造的传统做法，坚持按市场经济规律搞改造，建立新的管理机制，把改革的思路和办法贯穿技术改造全过程。”刘玠对技术改造的政策保障给出很好的诠释。 技术改造管理效率是决定改造成败的重要方面。为此，从“九五”以来，鞍钢出台一系列政策措施保障技术改造的进行。 鞍钢首先制定了《鞍钢固定资产投资管理办法》，实行建设项目经理负责制，由项目经理对立项、设计、设备采购、施工、达产、达效全过程负责，克服以往的技术改造由公司各部门各管一段的弊端，提高了固定资产投资的质量与效益。 为了层层分解落实责任，形成自上而下的责任体系，鞍钢在工程管理上实行层层分包的经济责任制，使每个项目经理部人人肩上有指标，有压力；同时引入激励与约束机制。 招标采购是控制投资的重要手段，鞍钢在技术改造中，对设备采购和工程发包实行了规范的招标体制，做到好中选优，优中选廉，在保证技术、质量、工期的前提下大幅降低了工程造价，提高了投资效益。据不完全统计，鞍钢在技术改造过程中由于实行了招标制，节约资金将近10亿元。 随着国家对投资体制实施重大改革，依靠过去国家对企业的资金注入已不可能。鞍钢决定用改革的方式筹措技术改造资金，除利用折旧资金投入技术改造外，还通过资产重组和股份制改造，在资本市场筹集改造资金。近年来，鞍钢通过上市融资41亿元，通过债转股政策实现债转股额度63.66亿元。 依靠高新技术改造传统产业，鞍钢实现了跨越式的发展。正如刘玠所说：“我们既没有等死，也没有早死，而是朝着世界先进钢铁企业行列这一更高的目标迈进。” （刘玠：中国工程院院士 鞍钢公司党委书记、总经理 计算机过程控制专家） （鞍山中小企业网2004年10月9日） |
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