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当前位置：袁宝华企业管理金奖—刘玠—访问刘玠 | ||||||||||
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实施钢都发展新战略——访鞍钢总经理刘玠
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在九届全国人大五次会议召开之际，记者采访了全国人大代表、中国工程院院士、鞍钢集团总经理刘玠，请他谈谈中国加入世贸组织后，国有大企业面临的最大难题、急需解决的问题及应对措施。刘玠总经理经过短暂的沉思后，侃侃而谈。 刘玠告诉记者：中国加入世贸组织后，鞍钢面对的钢材市场形势十分严峻。中国加入世贸组织后国内外市场进一步融合，进口钢材关税降低，国内外钢铁产品"价格大战"已在所难免。随着国内一大批新建或改造的热轧薄板项目的投产，板带材的产量将出现爆发性增长，带钢产品在质量、成本、品种和价格上的竞争将空前激烈，这些都对鞍钢构成严峻的挑战。 同时，刘玠表示，对中国的钢铁企业来说，加入世贸组织后，挑战与机遇并存。国际资本加快流向中国，有助于鞍钢在国际资本市场上融资；国民经济增长将会拉动钢铁产品需求的增长。由于我国将享受世贸组织相应贸易优惠政策，必将为钢铁产品出口创造一个良好的外部环境。北京申奥成功、西部大开发、西气东输工程、铁路提速等，也将带动对钢材的有效需求。 最大的难解之题仍是观念转变 刘玠认为，中国加入世贸组织后，国有企业面临的最大问题，不是装备上的落后，技术上的后进，而是观念上的问题。这样说好像是虚的，但更新观念确实是目前需要破解的最大难题。中国加入世贸组织，意味着必须完全按照市场经济的"游戏"规则进行运作，要求企业按市场经济的客观规律经营，国有企业为适应这一要求，必须深化改革，加速改组、改造和加强管理。而这一切最终取决于职工观念的转变。 刘玠说，职工思想观念的转变，需要一个过程。鞍钢依靠高新技术加快工艺装备的升级换代，今年起要对高炉进行彻底的改造，年内要完成新1号大高炉建设，我们按照国际惯例，实行高炉施工招标、投标制，一改多年沿袭的内部指定施工单位做法。职工们想不通了，"为什么内部企业能干的活，还要找外人来干?"职工观念上接受不了。所以说，中国人世后，企业一方面要适应世贸组织的挑战，一方面必须做职工观念转变的工作，这仍是国企面临的大难题。 当务之急是建立现代企业制度 刘玠经理认为，鞍钢作为国有特大型工业企业，当务之急是要迅速建立现代企业制度，大力推进企业深化改革。 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。政府应该创造企业公开竞争的环境，使企业真正成为按市场经济规律运作的经济实体，包括为企业创造法制环境、资金环境、商品流通环境等必备的环境。尤其是企业作为市场经济中的经营实体，应解决办社会的难题。目前，此难题远远没有解决。例如国企办的大集体企业，号称国有职工的子弟兵大军，仍挂靠在主体企业身上，现在从理论上都认为应该，也可以解决掉，但实际操作起来却困难重重，难度很大。国外相当于鞍钢这样年产千万吨钢的企业也就一万人左右，而鞍钢目前钢铁主体在岗职工近四万人，辅助企业职工十四万人，如果再加上大集体职工还有十多万人，这怎样去到国际市场上竞争?深化企业改革是非常具体的，不可回避的难题。鞍钢今年将加快建立现代企业制度步伐，迅速与国际先进钢铁企业接轨，已部署了进一步完善母子公司体制工作。按出资人对经营者的要求，明确子公司的经营方向，赋予相应的权力和责任，探索子公司内部经营机制的转变，使子公司灵敏地适应市场变化，提高生存发展能力。 做强钢铁主业至关重要 刘玠总经理告诉记者，为了答好人世后的第一张答卷，鞍钢提出了做强做大钢铁主业，发展非钢产业，增强抵御市场风险能力的战略措施。钢铁主业将坚持以效益为中心，降低成本为主线，技术开发为突破口，充分利用已经具备的有利条件，确保今年实现1000万吨钢规模，并达到降低成本3亿至5亿元的目标。 刘玠总经理说，"工欲善其事，必先利其器"，经过"九五"以来技术改造，鞍钢主体技术装备水平有了很大提高，特别是全转炉、全连铸、1780、1700轧板机组、冷轧酸洗联合机组和大，型厂重轨生产线等的完成，以及下一步无缝厂改造、彩色涂层生产线、二冷轧、镀锌线的建设，使我们手中有了竞争的利器，为鞍钢的产品开发、结构调整、技术创新提供了物质基础和有效手段。 同时，鞍钢将加强核心技术研发。钢铁主业要进行大高炉冶炼、纯净钢冶炼、新型燃烧、冷轧汽车板生产关键工艺、冷轧电工钢等重大工艺技术的开发。坚持"研制一代、开发一代、生产一代"的新产品开发战略。 通过对刘玠总经理的访谈，记者感到鞍钢人的确为应对人世做了精心的准备。我们期待着中国钢铁工业的"老大哥"能够交出入世后第一份圆满的答卷。 摘自《鞍钢日报》 |
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