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当前位置：袁宝华企业管理金奖—鲁冠球—评价鲁冠球 | ||||||||||
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鲁冠球的义举比金钱更宝贵
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陈金义曾是浙商中的快马前锋，在2000年的福布斯中国富豪榜中，他名列35位。近年来，放弃饮料主业，醉心于俗称“水变油”的乳化燃油研发，金义集团欠下巨债，7月26日，被法院登上报纸。见报之后，万向集团董事局主席鲁冠球很快给陈发去一纸传真：“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少（钱）？来人拿！鲁冠球。2006年7月28日。”此后，鲁陈二人见面交流。 面对陈金义败走麦城，鲁冠球一方面伸出援手，一方面在公开场合对陈高调批评，认为陈犯了两大错误，一是调整企业战略时机不当，二是科技创新不讲科学。鲁冠球对陈金义的做法，发人深省。今天我们乐意分享企业家的成功，却不愿分担企业家的失败。在这里，我们可以看到，企业家的生存土壤需要改造。鲁冠球所做的，也许只是对一个人的搭救，但所产生的影响，却是人们对企业家生存环境的思考。 从个体的角度来看，做企业家的风险不可谓不高，社会能否善待企业家的失败，就成了企业家能否健康成长的重要环境。好的环境首先应该是观念上的宽容，要摒弃成王败寇的习惯意识，倡导一种宽容失败的精神。其次，这种宽容应该包括创业投资的制度性安排，不能让创业者因为失败而陷入债务深渊。在国外，有各种各样的天使投资和风险投资，可以最大限度地分散创业者的风险，让他们不致因为企业失败而导致个人破产。 而对企业家最有力的帮助，则是鲁冠球这样的成功企业家，以他们的眼光、经验和财力，对一些后起之秀在关键时刻提供帮助，对年轻一代进行帮助和扶持，他们的经验和智慧，比金钱更宝贵。 (深圳商报2006年8月7日) |
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