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当前位置：袁宝华企业管理金奖—鲁冠球—万向的人本哲学 | ||||||||||
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万向的人本哲学
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万向的“两袋”哲学 “‘两袋’投入，使员工身心与物质受益”，这是浙江万向集团的人本哲学，即万向的文化。 “两袋”，即“口袋”与“脑袋”。“口袋投入”是指尊重员工的劳动价值，严格执行按劳、按效、按资分配，按员工对国家、对集体的贡献来决定报酬的高低；“脑袋投入”是指教育员工爱祖国、爱集体，只有国家富强，企业兴旺，自己勤奋，才能逐步富起来，同时提高思想文化水平。“两袋”相互交融，循环往复，员工身心、物质双双受益。这种文化是针对万向所有员工的，它不能离开这一特定人群。 而“外树企业形象，内育职业忠诚”则是万向集团在新的形势下形成的文化。万向所要追求的形象是大公司、现代公司、拥有核心技术的价值公司，是生命型企业。因此要求每一位员工都以此来理解并贯彻到实际行动中去，使自己成为“企业内优秀的员工，企业外文明的社会公民”，在“自然人”、“企业人”、“社会人”等方面形成独特行为内涵的万向人形象。 作为“自然人”时，生活方式讲文明、有层次，爱学习、常充电，提高自身素质；作为社会人时，维护集团形象，宣传集团形象，体现出对集团的高度自信和作为万向人的荣誉感，对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时，把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。我们以这种文化作为员工行为的软约束，使员工的行为自觉地指向企业目标，成为企业发展中不可缺乏的道德力量。30多年前，万向人都认准一个理儿，不吃苦就没有出路，所以员工们自愿用自行车从几十里地以外，把钢材、煤炭一点一点地背回来；现在万向人仍然认为肯吃苦才有作为，所以大家拼命学习，仍保持着艰苦奋斗的作风。 我认为，文化是普遍认同的。所谓普遍认同，是指在这个特定的人群中，超过60%的人认同的东西才是文化。在万向集团，如果有人问员工万向的近期目标是什么，万向的员工基本上都能立即回答：“奋斗十年添个‘零’”。这就是万向价值追求的一种体现，也是被万向人所普遍认同的，而且这种价值追求不只是体现在利润上，它更着眼于培育企业创造价值的能力。“人人头上一方天，个个争当一把手”也是万向员工普遍认同的一条很重要的管理哲学。每位员工围绕万向事业，在自己的那方“天地”里，都争当一把手，去施展才华，实现价值，体现出一种追求精神。所以，不但我们的总经理们频频出业绩、受奖励，各个部门普通员工也都频频出成绩。 文化不是什么具体的事物，而是一种观念性的东西。很多企业都有这种现象，虽然下班了，车间里机器仍然在转，工人们仍然从容不迫地工作着，办公室里还有人在不停地敲着键盘，特别是在任务紧急的时候。在万向同样也有这种现象，万向人怎么看待这种现象也有自己的文化。万向人普遍认为，我们的业绩是靠自身实实在在地干出来的，企业越发展，我们才越有保障、越有地位，才能真正体现“上对国家有利，下使职工受益；内保企业后劲，外要用户满意”。这就是观念的不同，这种现象本身并不是文化，而怎么看待这种现象才是文化。 文化还是一种规则系统。比如文化建设的内容，不但包括价值观、经营理念、管理风格，还包括评价系统和行为规范等等。在万向，我们倡导“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”的岗位目标，不论任何岗位，都必须以“事”、以“作为”来评论贡献、考核价值。这既是我们的评价系统之一，也是全体员工共同价值观的集中体现。 “用人有疑，疑人要用”、“多奖少罚，奖罚分明”是万向的用人观、奖罚观，也是我们的规则系统。用人有疑，是稳住企业大局，防微杜渐之举，“疑”是用规章制度来检查、监督，在于“法”。疑人要用，是广开招纳人才大门之举，只要是有用之才，皆可以用。有了严密的管理制度，无论哪类疑人都可以用了。有奖无罚必乱，有罚无奖必怨；无奖无罚既乱且怨，因此必须奖罚分明，公平合理，同时注重多奖少罚，这就是万向的奖罚之道。每个人都会有“公”与“私”的问题，关键在如何对待、处理。在万向，舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止和打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。这既是我们万向的公私观，也是我们万向员工的行为规则系统之一。 万向企业理念 奋斗十年添个“零”！ 70年代，实现日创利润10,000元 员工最高收入10,000元 80年代，实现日创利润100,000元 员工最高收入100,000元 90年代，实现日创利润1,000,000元 员工最高收入1,000,000元 2010年代，实现日创利润10,000,000元 员工最高收入10,000,000元 万向企业目标 经营目标：奋斗十年添个"零"，日创利润一千万。 管理目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。 岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 万向企业哲学 经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐。 管理哲学：人人头上一方天，个个争当一把手。 人本哲学：两袋投入，使员工身心与物质受益。 万向企业宗旨 为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 万向企业精神 讲真话，干实事 万向企业道德 外树企业形象，内育职业忠诚。 万向企业作风 争做主人翁：想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。 求真务实：不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。 重学习实践：多看则清，多听则明，多思则准，多干则成。 企业座右铭：读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业。 万向用人观 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘 有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展 无德无才者，自食其力 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷 万向公私观 舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的； 先公后私，公私兼顾，是允许的； 先私后公，私字当头，是要教育批评的； 假公济私，损公肥私，是要制止与打击的； 表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。 万向奖罚观 奖罚分明，多奖少罚。 |
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