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当前位置：袁宝华企业管理金奖—鲁冠球—评价鲁冠球 | ||||||||||
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鲁冠球： 一个扩张时代的精神
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1969年的鲁冠球，最大的愿望是当一名工人，以此改变一个农民的命运。在生存的逼迫中，鲁冠球与他人合伙开了一个铁匠店，他似乎想用沉重的铁锤，砸碎这漫长的贫困。意志支撑着他，抗拒那个时代给他的屈辱，也只有意志在他内心深处，唤起这样一种强烈的渴望：改变贫困！ 资本市场一定要进入 “资本能起什么作用？资本能起决定性作用，以后就是跟资本讲话，资本要那个行业上就上，我有资本什么事都能做！”鲁冠球的心似乎被资本的力量震撼。 虽然今年58岁，头发已稀落，但眼里闪烁着一种强烈的渴望，说完话后发出爽朗的笑声，内心像火一般燃烧，一种涌动的激情驱使他，随时准备向对手发起有力挑战。 这是经历了20多年私营化的扩张后，鲁冠球给中国人展现的一幅表情，在这表情的背后，是什么样的动力向他的生命发出了召唤？ “我要改变这个贫困的历史，不但要让中国人尊重你，而且要让外国人尊重你！”鲁冠球说完这话，手用力向前一挥。 这强有力的挥手，同样表现在鲁冠球向资本市场的扩张中，去年万向与美国霍顿保险经纪公司合资成立了一家公司，在由谁控股的问题上，双方争执不下，鲁冠球坚持控股51％。鲁冠球坚定的意志，使霍顿公司最后不得不让步，事实上霍顿公司也希望借助万向集团的影响力，进入中国保险市场。 成立合资保险公司，意味着鲁冠球由制造业向资本市场发起了扩张。过去万向是以制造业获取资本，但进入一个市场化的大规模生产时代，资本对产业的扩张起着主导作用，没有资本的支持企业很难进一步扩大。 基于对资本时代到来的敏锐观察，鲁冠球去年8月26日，成功收购了一家美国上市公司，收购使万向新增了7000万美元的汽车零部件订单。 收购还显示出鲁冠球已不满足于国内市场，他要使万向的产业，通过美国向全球配置，以此在国外建立新的市场，进而把自己融进跨国公司体系中。 “现在最难的是市场，要创造一个市场，需要花费很多时间并承担巨大风险，而万向到国外投资，就是要利用一切可以利用的资源，联合一切可以联合的力量，形成自己的开发能力，最大限度地获取市场，最终成为跨国公司。”鲁冠球谈到自己进入国际市场时，脸上显出一种得意的神情。 过去鲁冠球一直在传统的产业中开拓，可是他终于禁不住高科技产业对他的诱惑，于2001年11月29日，与美国创业资本管理公司等9家公司联合，成立了一家风险投资公司，注册资本为3亿元，万向集团投入2亿元，成为大股东。 “资本市场我们一定要进去，离开了资本的支持，产业就难以扩大规模，因此，万向集团将通过参股、控股、收购上市公司等方式，进行资本运作，能进行资本运作的方式，我们都想去做。”鲁冠球毫不掩饰他对资本的狂热追求。 正是这种对资本的狂热追求，在已经拥有3家上市公司的基础上，鲁冠球透露今年还有4家公司计划上市，这些上市公司无疑为万向集团提供了强有力的资本支持。没有资本的支持，万向要实现在全球配置资源，会受到极大的限制。 给鲁冠球带来巨大振奋的是，万向集团经过9年执著申请的财务公司，终于获得批准。至此，鲁冠球欣慰地看到：在万向集团庞大的产业背后，资本市场的平台已经搭起，这将为万向集团的产业扩张，提供强有力的支持。 而在把进入资本市场的平台搭起来后，鲁冠球的心里紧接着被另一个资本神话激荡：组建中国制造基金、浙江省产业投资基金、金融租赁公司等。 很显然，在尝到资本运作带来的甜头后，鲁冠球不会就此止步，他已经被资本的巨大力量所吸引，他会以无比强烈的渴望，给中国展现一个由民营企业创造的资本神话！ 进入国际主流市场 鲁冠球的起家是在一个并不十分开放的市场环境中产生，他的知识结构，创业经验来自于那个计划经济时代，而在进入一个充分竞争的市场中，他又如何进行创新，把万向集团进一步打造大？ “按照我的设想，万向集团肯定是要进行创新，但在创新过程中，是否会遇到阻力、困难，我现在还很难预料。” 鲁冠球的回答，实际上已显示他面临着一个重新学习与思维的转变，因为新的市场竞争格局，带给他的挑战是：把万向集团带向何方？ “我随时都有危机感，我在梦中也想到企业是否会走向破产，没有危机感，我不会去拼搏，不会去前进。如果我的企业不能适应市场的需要，那么我们就会倒下去！”危机意识似乎是推动鲁冠球不断开拓的一种力量。 企业的发展最终要使员工的价值得到充分体现，美国企业从60年代开始，实现了员工持股，这种持股推动了美国经济向前持续发展，那么万向集团对员工的价值又作何种体现？ “万向集团发展离不开员工，我们的分配是根据员工创造的价值，员工当然可以成为万向集团的股东，我们就是要把社会的资本集中起来发展企业。” “我要把万向集团打造成一个具有国际竞争力的大企业，要把汽车零部件生产做大、做强，不但要在中国成为第一，而且要在国际上做第一，要实现这些愿望，当然要让员工实现自己的价值！”鲁冠球的脸上显出一种坚定的表情。 在产业的扩张上，鲁冠球透露，今年至少要扩大20家公司，主要是生产汽车零部件，在国内与哈飞汽车公司、南京汽车传动轴厂，分别合资组建万向哈飞汽车底盘公司、南京万向传动轴公司。同时寻求与国内10大主机厂联合，收购1至2家有比较优势的零部件企业。 在国外，与全球三大轴承制造公司达成了合作意向，同时与福特、德福、伊顿等跨国公司开展了合作，完成一家资产规模5000万美元的同行企业收购。另外，在韩国或澳大利亚设立一个区域公司，通过并购或控股一家与万向集团能形成产业链的上市公司。 为什么现在万向集团急于要同跨国公司合作？产业扩张背后的动力是什么？对于记者提出的这个问题，鲁冠球的解释是：全球经济结构的调整，是由跨国公司在主导，而万向集团目前还不具有与他们竞争的实力，只有与他们联合，万向集团才能进入国际主流市场，配置资源的空间才会更大。 产业的大规模扩张，来自鲁冠球为万向集团在2002年提出的目标：完成营业收入100亿、利税10亿、出口创汇2.7亿美元，这一目标的实现又需要巨额资本的支持，正如鲁冠球所说，资本将起决定性作用。 去年万向集团完成营业收入86.36亿元,利润7.06亿元,出口创汇1.78亿元，靠7个多亿的利润，显然难以实现鲁冠球在全球建立他的汽车零部件产业梦想，而最大限度地获取资本，就成为了鲁冠球制订万向集团发展战略的一个重点。 因此，我们不难理解，为什么鲁冠球以9年的时间，去执著地申请财务公司，并以闪电般的速度，与美国霍顿保险经纪公司成立合资公司。 除了把汽车零部件产业向全球扩张以外，鲁冠球还向记者透露他向汽车业进军的想法，但万向集团到底什么时候生产汽车，鲁冠球说要看万向集团积累资本的速度，而现在万向集团积累资本的速度，还远远不足以支持他搞汽车生产。 “中国汽车业的发展不会这样长期落后于国外，国内汽车与国外汽车抗衡是迟早的问题，中国汽车业一定能与国外汽车共同前进，一定会在国际上展现它的影响力！”鲁冠球以坚定的语气表达他对中国汽车业的展望。 鲁冠球如此对中国汽车业充满信心，是否他有这样一个力量，去振兴中国汽车制造业？但鲁冠球否认他有这样一种力量。 然而，在市场开拓上，鲁冠球与国内大的汽车公司保持着一种稳定的供货关系，因为他的产品质量好，价格便宜，这种稳定的关系，使得比他小的公司难以进来，比他大的公司也难以进来 我获得最大的是尊重、是平等 “我过去创业时，遇到的最大困难是被别人看不起，现在同过去不一样了，我与国内最大的汽车制造公司是一种平等关系，我获得最大的是尊重、是平等！”鲁冠球说完这话，发出了爽朗的笑声。 鲁冠球的笑声似乎证明了，那个嘲讽、阻碍民营经济发展的时代，是一个极其无知的时代，在中国工业化的进程中，民营企业必将为中国创造奇迹，并极大缩小中国与世界发达国家，在经济发展上存在的差距。 但这样的笑声，在1969年却难以发出来，那时鲁冠球最大的愿望是想当一名工人，以此改变一个农民的命运。然而那个正在承受巨大灾难的时代，打破了他这种美好的梦想，在企业精简工人中，他不得不从工厂回贫困的农村。 在生存的逼迫中，鲁冠球与他人合伙开了一个铁匠店，他似乎想用这沉重的铁锤，砸碎这漫长的贫困，可是被视为是“资本主义苗”的恐怖，很快向他压来。只有意志在支撑他抗拒那个时代给他的屈辱，也只有意志在他内心深处，唤起这样一种强烈的渴望：改变贫困！ 抗争的结果是，万向在1986年被国务院确定为万向节出口基地，拥有自营进出口权。此外还被国务院列为120家重点企业。 1997年，万向获得了美国通用汽车公司的订单，这是中国第一家进入美国主机配件市场的企业。 2001年中国经济年度人物评奖中，鲁冠球满面笑容地出现在演讲台上，他的出现给了这个时代一个坚定的暗示：民营经济加快了中国工业文明的进程，财富不再是西方发达国家向贫困国家耀扬的一种力量。 “我是人大代表，我拥有最大的权力，我们有可能把市场中实践的东西，作为政府制订政策的依据。”一种自豪与优越感显现在鲁冠球的脸上。 在这优越的背后，谁能理解在民营经济路上，奋力开拓了20多年的鲁冠球，经历了那个时代给他什么样的冷漠与排斥？他的理想在与那个时代发生过什么样的冲突？ 而今天，个人的经济力量与人大代表这个角色，使鲁冠球扩展了在整个中国说话的空间与地位，在他的周围，人们投给他的是一种热情与惊叹的目光，他似乎成为了这个扩张时代的精神象征。 然而，当人大代表给了他参与设计制度的机会时，在民营经济中奋力开拓了20多年的鲁冠球，他如何理解法治对“私有财产权神圣不可侵犯”的重要性？他又如何为这一制度的实现去呼吁？ “越是市场经济，越需要法治，至于私有财产权神圣不可侵犯，我想在一定的时候会做到，它对国家的富强有很大的推动作用，对我自己而言，可以把企业做得更大，使自己能实现更多的抱负！”鲁冠球的内心显示出了一种法治的呼唤。 那么鲁冠球是否担心自己创造的财富，会被别人侵犯或被某个机构占有？万向集团是否也遇到过乱收费？ “没有。”鲁冠球毫不犹豫地回答。 这是一个很鲜明的对比，当一些企业被各种乱收费困扰时，而万向集团却没有，究其原因，鲁冠球说他也说不清，说不清的背后实际上是：巨大的财富与人大代表的光环，使鲁冠球足以抗拒外部力量对他权利的侵犯。 作为一个人大代表，鲁冠球希望有一种制度，来促使民营企业加快发展，让民营企业参与到第一、第二、第三产业中来。鲁冠球的希望包含了这样一个等待：民营企业何时进入中国主流经济？ 后工业文明时代力量的到来 “公司的决策权，我当然要控制，我感到自己还很年轻，正是做事的时候，我不觉得自己已经老了。”到目前为止，鲁冠球依然没有打算把公司的控制权交给别人。 关于控制权的问题，鲁冠球说他儿子当公司的总经理，儿子是从美国留学回来，这不由得使记者想起这样一个问题，鲁冠球是从乡土中走出来，以自己的经验在市场中开拓了20多年，而儿子在美国接受的是自由竞争的教育。 这两种不同的背景，是否存在儿子在管理上与鲁冠球有冲突？鲁冠球认为一个年纪大，一个年纪小，在风格与经验上当然存在不同。但他认为儿子的创造能力、管理能力比他强，有能力把万向集团推向一个新的时期。 鲁冠球的四个孩子在万向集团任职，那么万向集团是否已走出家族制的阴影？鲁冠球不认为万向集团是一个家族式的企业，而是在向现代企业制度转变，转变之一就是通过吸引懂得国际化的管理人才，把万向集团打造成一个具有国际竞争力的公司。 “我天天在想着如何把万向集团打造得更大，如果我们不能保持竞争优势，那万向集团就会落后。”58岁的鲁冠球在把万向集团打造成100多亿元的资产后，内心仍然有一种强烈的危机感。 他每天6点半起床，而晚上鲁冠球坐车2个多小时回老家去住，这是一个很有趣的现象，究其原因，鲁冠球说他回去以后睡得非常安宁，这种安宁似乎从他的不知疲倦与全身洋溢着的巨大活力中，找到了见证。 一些企业老板休闲时，会打一打高尔夫球，而鲁冠球断然说他没有这样的活动，他的心中似乎被这样一种境界萦绕：为社会多做点贡献，通过自己的投资，给更多的人提供就业机会。 “如果没有改革开放，就不会有万向集团，也许我们还在为生存挣扎。”鲁冠球对这个改变他命运的时代，存在着一种感激之情。 然而，谁也不曾想到，当年那个在铁匠店里，心中燃烧着驱逐贫困火焰的鲁冠球，有一天会跨过太平洋，去收购美国的上市公司，并在7个国家拥有18家公司。 当跨国公司带着它的产品与技术向全球扩张时，它背后实质是在传播一种西方文化的优越，它给中国提出了一个巨大的疑问：中国能向西方传播什么？谁有力量向西方传播？ 西方国家的强大，实际上建立在工业强大的基础上，当年福特就是闻着汽油味，以一种狂热的激情与征服全球的意志，把他生产的汽车推向了整个世界。 与同福特的征服意志一样，鲁冠球以雷霆万钧之势与对外部世界的敏锐观察，不仅让万向生产的汽车零部件供应到国内每一个汽车制造商，而且把生产基地从国内拓展到了国外。他似乎能够回答：中国能向西方传播什么。 这是一个燃烧着激情的鲁冠球，在记者采访他近2个小时里，他始终发出爽朗的笑声，他那双闪烁着强烈渴望的目光，仿佛时刻在捕捉世界上可能出现的商机。 这强烈渴望的目光，也许给21世纪的中国带来了这样一种启示：民营企业已经引导中国打开了通向世界工业文明的大门，推动中国走向后工业文明时代力量的是私营企业！ 因此，理解了鲁冠球给这个时代带来的扩张精神，在某种意义也就理解了，谁能加快中国工业文明的进程，谁有力量能同西方工业文明平等对话，谁能给中国带来财富的梦想。 （综合报导） |
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