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当前位置：袁宝华企业管理金奖—鲁冠球—评价鲁冠球 | ||||||||||
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鲁冠球：国家政策的忠实拥护者
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人物简介：鲁冠球，1945年1月出生, 浙江人。15岁辍学，回乡务农。1969年带领6个农民，以4000元起家出掌宁围公社农机修配厂，后改名为万向集团，鲁冠球任董事局主席。鲁冠球先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、"中华人民共和国十佳工业企业经营者"、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家等荣誉。任中国乡镇企业协会会长,浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。被誉为“中国乡镇企业界常青树”、“农民理论家”等。是浙江大学MBA导师、香港理工大学荣誉博士。《福布斯》2001年中国内地富豪榜上，鲁冠球位列第7名，财富达40亿；2002年福布斯排行榜上，鲁冠球的排名上升到第4位。 鲁冠球是国家政策的忠实拥护者.即使在企业发展到年销售200亿规模时,鲁冠球依然坚定的与中央保持一致.在少数企业家对国家宏观调控表示不满时,他却端出万向成功的事实证明国家宏观调控对民营企业发展所做出的贡献.鲁冠球用35年的努力换来了今天万向集团的辉煌,同时也赢得了无数的荣誉,先后被选举为几届人大代表等,而且几乎所有中国民营企业家该有的荣誉鲁冠球都包揽了.政府因为有这样的企业家而感到高兴,同时鲁冠球也利用政治角色让更多的人认识了他,也认识了他的企业. 钱好赚,荣誉却难买 鲁冠球作为中国改革的风云人物，比他的企业产品更有知名度。1985年，鲁冠球就被《半月谈》选为十大新闻人物之一，1988年获全国“五一”劳动奖章，“第二届全国企业家”称号，1994年获“中国经营大师”称号等，他几乎囊括了中国企业家的所有最高荣誉。鲁冠球不仅把企业在中国做大，同样也创造出了令洋人也折服的现代企业。美国《国际商业周刊》称他是“中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一”。《华尔街》杂志称之为“国家式的英雄人物”。 鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，不但被誉为企业界的“常青树”，而且其精神世界也灿然升华，坦荡洁净。不但在实践中为发展中国乡镇企业带领农民致富走出了新路，而且在理论上也有很大的发展和贡献。几十年来，他孜孜以求，不倦学习，在理论上达到了相当的水平，为香港理工大学博士，获得了高级经济师和高级政工师的职称。撰写了大量的理论文章，已有60多篇论文在《求是》、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等全国和地方报刊杂志上发表,被誉为“农民理论家”。 几十年来，他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物、紫荆花杯中国杰出企业家、国际优秀企业家等几十种国家及国际荣誉；还担任了中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国工业经济联合会副会长、中国乡镇企业协会会长、机械工业发展规划审议委员会委员、浙江省企业联合会、企业家协会会长等，并当选党的十三大、十四大代表和九届、十届全国人大代表。 毫无疑问，鲁冠球用他的实战加上他总结的理论，赢得了如此多的荣誉，这些都不是有钱可以买到的。作为一个民营企业的杰出代表，他的这些荣誉同样得到了党和中央的肯定，也为万向的顺利发展赢得了政策的支持。 党和国家领导人的高度赞誉、热情关心和大力支持 万向的发展壮大以及鲁冠球所取得的一系列荣誉引起了国家领导人的注意.为了树立榜样形象,党和国家领导人对鲁冠球进行了亲切的接见并鼓励万向继续发展.这些都无疑使鲁冠球和万向的知名度再一次引爆. 当在一次会议上谈到万向何以取得今天的辉煌时，肩负人民代表职责的鲁冠球感慨万千：“没有党的改革开放好政策，我个人再能干，也是‘老牛掉在枯井里―――有劲使不上’。 2001年3月8日，中共中央总书记胡锦涛在九届人大四次会议上亲切会见鲁冠球，并鼓励鲁冠球：“要立雄心壮志，在国际市场占一席之地。 1995年5月15日，中央军委主席江泽民视察万向集团，并称赞：“你们已经在建立现代企业制度的道路上取得了一些成就，但不能停步，要继续大步迈进 鲁冠球在作为十届人大一次会议主席团成员参会期间，受到了国务院总理温家宝的亲切接见，并勉励他：“要抓住机遇，加快发展，为农民多做实事，为国家多做贡献。” 2003年3月8日，在十届人大一次会议期间，国家副主席曾庆红与鲁冠球亲切握手，称赞万向积极“走出去”收购国外企业的举动“很有志气，现在国内像你这样的企业还不多，要继续深化改革，为企业营造更好的发展环境。” 鲁冠球在作为十届人大一次会议主席团成员参会期间，在人民大会堂受到了国务院副总理黄菊的亲切接见，黄菊高兴地回忆起1998年率上海党政代表团访问万向时的情景，并询问万向现在的发展情况。 鲁冠球在作为十届人大一次会议主席团成员参会期间，在人民大会堂受到中纪委书记吴官正的亲切接见。 管中窥豹 我们从一两次会议可以看出鲁冠球对国家政策的坚决支持。或许鲁冠球并没有通过支持国家政策交换企业发展优惠条件的心思，但是他的这种做法与政治营销是如此相像。 2004年3月８日,鲁冠球在十届全国人大会上建议国家应出台解决农村劳动力就业的相关扶持政策。 全国著名民营企业家、中国最大民营企业之一的杭州万向集团董事局主席鲁冠球，在浙江萧山集团总部接受记者采访时,以自己的切身体会澄清了“宏观调控是‘卡’民营企业，不让民营企业赚钱”的误解。他说，万向集团经过三次宏观调控，规模越来越大、“内功”越来越强的实践证明，宏观调控不是不让我们民企赚钱，而是让我们改变赚钱方式，用更科学的办法，更多地赚钱。 2004年7月，鲁冠球曾被邀请到中南海参加国务院的经济形势分析会，社会上很快就有了他在这次会上因宏观调控“向温总理讨说法”的传言。鲁冠球首先就此向记者作了澄清。他说，对这次宏观调控他是赞成的，但对个别做法的确也有点意见。比方说，这几年一般地方银行贷款大头都用在了固定资产投资上，给企业的流动资金贷款只有10%左右；宏观调控后一紧缩信贷，就只剩下7%。这么紧张了，可还要照顾国有企业，结果有的地方就把民营企业卡死了；再加上紧接着又出了“铁本事件”和“德隆事件”，舆论对民企很不利，给很多人一种“国进民退”的感觉。所以在中南海开会时，他只是恳请温总理讲一句话，就是宏观调控并不是“卡”民营企业，让民企吃颗“定心丸”，并不是向温总理讨什么“说法”。 鲁冠球说，他拥护和赞成宏观调控绝不是顺着形势说违心话，而是出自内心的。累积他近15年来三次经历宏观调控的经验，他告诉自己：宏观调控对民营企业不是不利，而是十分有利，广大企业包括民营企业最终都是宏观调控的受益者。他说，万向从三次宏观调控得到的好处，一种是“看得见”的好处，一种是“看不见”的好处。 鲁冠球说，“看得见”的好处是指宏观调控能迅速治乱，减轻企业经营的困难。比如1988年和1993年那两次宏观调控前，都是一面物价包括原材料、燃料价格飞涨，一面是企业乱打“价格战”，搞恶性竞争，弄得企业成本急骤升高，越生产亏损越大。宏观调控一搞，很快就刹住了这些乱象，企业的日子就好过了。这次也是一样。今年４月以前，一些重要原材料价格猛涨，如钢材拼命上涨，光这一项，万向的生产成本就要增加了48%；宏观调控一出台，到五六月份钢材就大幅下降了，目前虽又有些回升，但涨幅已经被控制住。2004年1至9月，万向的产值达到154亿元，已经超过了上一年全年，要是没有宏观调控，钢材和能源等价格压不下来，这样的产值是肯定达不到的。 谈到“看不见”的好处，鲁冠球说，企业随时都会遭遇危机，但“危机”往往并不是出在政策收缩或是市场吃紧的困难当口，偏偏大都出在“气候”好、经营顺的时候，因为经营者在这时容易头脑发热，把握不住自己。宏观调控恰恰在这样的时候给企业泼点冷水，虽然企业一时会难受，但服上一帖“清醒剂”后，发热的头脑能冷却下来，少犯和不犯错误。 他说，浙江等地和他同时代“出道”的企业家中，有的当时搞改革搞得比他还早，还成功，很令他佩服，为什么后来突然会失败？就是因为他们当时很红，想干什么都行，脑子一热，就大干快上，乱上项目，把自己搞倒了，真让人痛惜。而万向能成为大家形容的“常青树”，就是因为没有犯这样的错误。他举例说，前两次宏观调控时，万向发展形势也都很好，他自己头脑也发过热，比如没有认真研究论证时机成熟了没有，自己的实力和条件够了没有，就试过“产融结合”（即企业金融投资），还盘算过要上汽车整车项目，甚至还想过要建一个钢厂。只是后来宏观调控出台没能搞成。现在想想，幸亏当时没有上，否则万向很可能那时就要栽大跟头。 鲁冠球说，再往深里讲，每加强宏观调控一次，国家的政策和市场秩序就规范一次，对企业的要求就提高一次，那些只想凭歪门邪道“捞一票”的企业和不具素质又不想好好做的企业就会慢慢死掉，给有追求、想发展的企业腾出更多空间，提供发展机遇。他说，有的人说宏观调控再这样“卡”下去，会把企业“卡死”。其实恰恰相反，不是“卡死”而是“促活”。现在我国企业已进入比管理、比技术、比实力的竞争阶段，企业必须调整产品结构、优化重组资本，彻底转变增长方式，才能有继续生存和发展的资格。否则，迟早也有“死”的一天。 农民企业家 鲁冠球是一个朴实的企业家，以致很多以前的手下见了他都叫“鲁厂长”“老厂长”等。1982年前后，鲁冠球有一次被邀请为浙江省的银行干部们讲课，当时因为生产万向节出口创汇，鲁冠球已经在浙江颇有名气，但大家却发现他提着一个过去常见的那种黑色公文袋，骑着自行车从几十公里外的萧山赶到杭州去讲课，讲完课又骑着自行车回萧山。 “当时与他一批成名的风云人物有很多，现在大部分都已经销声匿迹了。”有人说：“鲁冠球是个踏踏实实做事的人，不务虚名，埋头搞企业，所以现在是越做越大。” 35年稳步增长，35年勤奋拼搏，35年风雨历程，鲁冠球常盛不衰的企业风范，折服了不少业界精英。他被誉为中国民营企业的“常青树”，不仅仅是因为他利用民营经济纺织著名的“区域经济网”，还在于他为事业而生存的人生理念。这正像他自己表白的那样：“不工作就像有病一样，生命没有被激活。” 鲁冠球是农民出身,几十年的从商经历并没有减少他对农民、对土地的热爱.他对农业的看法是基于客观事实,他说出的话也是实实在在的话. 他说: 80年代搞农业与90年代搞农业是两码事。80年代搞农业，是为了保护乡镇企业，因为当时社会舆论谴责有些地方搞了工业就荒掉了农田，损坏了农业。因此我是拿搞工业赚的钱去搞一点农业，有政 治上的考虑。搞了乡镇企业也就发展了农业，从社会舆论导向方面起点作用，把“以工补农 ”搞好，来保护工业。另外当时搞农业，确实是农副产品紧张，通过搞副食品基地，达到了 城乡相结合这个目的。同时，也是为了规避风险。为什么呢？政府今天有时候重视乡镇企业发展，政策就向乡镇企业倾斜，我把企业端出去。但又有时候讲重点支持农业,政府如果支持农业，那么我就拿农场说话,把农场端出去了。90年代搞农业不同了，要搞现代农业 ，真正是一种企业行为，是赚钱为目的，是作为一种现代产业来搞。过去，我搞企业的目的是为了生存，为了解决更多的劳动力就业，为了赚更多的钱。现在不一样了，进入90年代，搞企业，不单是纯解决就业劳动力，不单是纯赚钱的事，而是搞事业了，一搞事业，人就不会满足，因为“事业无止境”。 鲁冠球的坦诚正是他农民企业家的本色所在。 把万向搬上世界舞台 2001年8月12日，万向美国公司入驻美国伊利诺伊州的海外营运总部大楼。2002年8月，美国伊利诺伊州政府又命名每年的这一天为“万向日”。美国《国际商业周刊》称他是“最成功的、最雄心勃勃的企业家之一”，《华尔街》杂志称他为“国家的英雄人物”。 万向何以被美国政府以及媒体看作掌上明珠呢？原因在于鲁冠球在美国市场的风风火火已经成为世界的楷模，成为一种不折不挠奋斗精神的象征。 1995年，万向集团正式在美国芝加哥设立分公司，成为第一家把产品打入国际主机厂配套市场的中国企业。随后，鲁冠球聘用了美国中美商会主席、前总统布什的哥哥普雷斯特·布什为万向集团高级经济顾问，由此揭开了万向集团大举向国际市场进军的序幕。鲁冠球带领的万向集团成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM；他成功收购或参股19家海外公司，其中包括280万美元收购的NASDAQ上市公司-UAI。 提到美国市场的风风火火不能不联想到鲁冠球“土地干掉师父”的故事。20个世纪80年代初，万向的第一批3万套万向节就是通过美国舍勒公司进入美国市场，创下了中国汽车零部件出口美国第一，这也使万向与舍勒结下了不解之缘；1987年，因为提出独家代理万向的产品遭到鲁冠球的断然拒绝，舍勒的老板一气之下决定和万向断绝业务关系，没有了舍勒在业务上“牵手＂后的万向，日子一度非常难过，一年后，在万向度过最困难时期之后，舍勒的老板又回来了。因为他们在其他国家走了一圈以后，没有找到同万向一样价廉物美的产品，又与万向重新签订合同。这些年，万向集团蒸蒸日上，使受到冲击的舍勒每况愈下。2000年4月份，万向集团谈成了对这家1923年成立的世界上万向节专利最多企业的收购。当鲁冠球再一次和舍勒的老板握手时，舍勒感慨地说，“你是胜利者。＂ 国外资本运作的成功让无数的中国人以及外国人记住了鲁冠球的鼎鼎大名。 传授成功经验 不论在哪个地方，鲁冠球都被人们追着讲授万向成功的经验。他已不仅仅是一个成功的企业家，更成了社会进步的带头人以及企业的老师。 他说，万向为什么能从只有4000元家底的“铁匠铺”起家，发展成为拥有100多亿元资产、如今年产值超200亿元、出口创汇可超6亿美元的特大型民营企业集团，还在国外并购或控股了31家公司。从一定角度讲，就是因为在三次宏观调控的提醒和逼迫下，逐步学会了“科学赚钱”。鲁冠球说，按他的理解，“科学赚钱”就是靠高水平的企业管理和产品的高质低耗赚钱。为达到这个目的，万向这些年来不断自我加压，深化改革，全方位地进行“升级换代”，使企业出现了整体性的质的飞跃：先是从生产杂七杂八的农机配件产品变为专业化、规模化生产“拳头”产品万向节；再从以低价竞争到以质量、服务取胜；体制和机制上，从一家乡镇企业改制为股份制上市公司；从早先的风险承包经营责任制到完全实行现代法人治理结构；最后从国内行业“老大”变为一家具有核心竞争力的国际性现代化企业集团。这些每进一步，都困难重重，假如没有宏观调控和调控后的形势不断地逼，也许改革、“升级”就不会这么主动和有紧迫感。有时候，拾取过来人的经验会少走很多弯路。而鲁冠球被争先恐后的追逐请教似乎成了企业界最闪亮的明星，他的路论与经验又使他成了其他企业家心目中的神仙。 万向的发展史 万向集团的发展史其实就是鲁冠球的缩影.鲁冠球曾经有一句话:企业家形象就是企业的形象.他的纯朴、坦诚、实事求是也正是万向集团的形象。 鲁冠球，1945年1月出生, 15岁辍学，做过锻工。鲁冠球小时家境贫困，初中未毕业即辍学回乡务农。第一次创业是办了一家米面加工厂，因被指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，几乎使他倾家荡产。1969年，鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。鲁冠球的第二次创业长达10年，靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。他的这种“多角经营”，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，为他完成了最初的原始积累。 1980年至1989年，是鲁冠球“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。在这阶段，鲁冠球曾用摆地摊的方式打开市场。他用自留地里的2万元苗木做抵押，承包了萧山公社宁围农机修配厂。企业经济效益年均增长达40％以上。 1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为“企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球创建万向集团公司，开始向集团化发展；1993年，“万向钱潮”在深圳证券交易所上市；1997年，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。 1999年后，万向集团逐步向多元化拓展，通过战略投资与产业培育进一步集聚资源，包括在深圳成立万象投资，进行资本运作，收购承德露露等境内外上市公司的股权；控股万向硅峰电子股份有限公司，发展高新技术产业；成立万向财务有限公司；斥资2亿元组建万向研究院；与中国普天信息产业集团合资在西部组建贵阳普天万向物流公司；收购浙江省远洋渔业集团公司股权并成为其第一大股东等等。 从1969年带领6个农民，以4000元起家创办企业开始，35年的时间，鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，并进入向“世界名牌进军”的16家具有国际竞争力的中国企业行列。万向现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。目前，万向集团拥有31800多名员工，资产超过一百亿元，并在2003年实现营收152亿元，利税13.58亿元，出口创汇3.8亿美元。 鲁冠球先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、"中华人民共和国十佳工业企业经营者"、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家，"2001CCTV中国十位年度经济人物"等荣誉。也先后被浙江大学聘为MBA导师、香港理工大学授予荣誉博士。担任中国乡镇企业协会会长,浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。被誉为“中国乡镇企业界常青树”、“农民理论家”等。 《福布斯》2001年中国内地富豪榜上，鲁冠球位列第7名，财富达40亿；2002年福布斯排行榜上，鲁冠球的排名上升到第4位。 （综合报导） |
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