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当前位置：专家学者——管理大师德鲁克—评价德鲁克 | ||||||||||
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德鲁克注重人的角色
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北京光华管理研修中心常务副院长、德鲁克研究会会长黄建东日前接受《新京报》记者采访： 新京报：在国内，像德鲁克研究会这样专门从事德鲁克研究的机构是否还有？德鲁克的思想在国内是从什么时候开始被关注的？ 黄建东：彼得·德鲁克是光华管理研修中心的首席顾问。作为机构来讲，德鲁克亲自授权的应该只有这个研究会。我们不仅对德鲁克的思想做一系列的研究，还和人大商学院一起开办了德鲁克EMBA班，我们希望通过这样一种方式，让国内更多的管理者了解德鲁克的管理思想。 实际上，德鲁克的思想从上世纪80年代开始，就介绍到国内了，但直到20世纪90年代后半期，他的思想才开始颇受关注。 从那个时候开始，海南出版社、上海译文出版社等就开始翻译出版了一些德鲁克的书。现在，在国内学习德鲁克管理思想的人越来越多。 新京报：你说德鲁克的思想对国内的管理者影响很大，这种影响具体体现在哪里？ 黄建东：海尔集团CEO张瑞敏在海尔创业初期就成了德鲁克迷，并到处搜集德鲁克的著作。 他根据企业的实际，创造了“日清日高”工作法，使海尔于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。张瑞敏在给《卓有成效的管理者》这本书做序的时候，就提到，“这枚金牌要归功于‘日清日高’工作法，更要归功于德鲁克先生。”他说读德鲁克的书，感觉德鲁克就像他的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想到的新理念。 德鲁克对中国的发展有他独特的看法，他认为我们应该有自己培养的管理者，而并不是把国外的管理思想照搬过来，或者是到国外去聘请管理者。他的整个想法都是针对不同情况做出不同变化的。为什么他的思想能够在那么大范围内产生如此大的影响？那就是他的管理思想是和别人完全不一样的。 新京报：这种不一样体现在哪里？ 黄建东：德鲁克并不是简单地就管理论管理，而是把社会、组织和个人置于一个大的系统中研究管理，得出了与其他管理学者不尽相同的结论。比如泰勒的思想就是教我们如何想办法让工人提高生产力，但却忽略了如何去激励人。 德鲁克不一样，他很注重人的角色，也很注重企业在社会中的角色。他的很多观点，都能分析到企业最根本的问题上，因此他也总是能得到不一样的观点。比如他问企业的目的是什么？大部分人可能会说是赚钱，最多也就是说创造社会财富，但德鲁克给出的答案却是创造客户。这就是他的不同。 杰克·韦尔奇曾说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得·德鲁克比任何其他人更有效地做到了这一点。” 新京报：今年德鲁克的20多本著作被陆续地、系统地引进到国内，你能否向大家介绍一下，大家如何能够更有效地来阅读他的书。 黄建东：德鲁克一共写了39本书，包括最后还没有出版的这一本。但一般说来，他每一个年代都会有一本非常重要的书推出。 1954年，他的《管理的实践》是现代管理学科建立的一个标志，是他在这本书中第一次提出了管理学这个概念。 而他1966年的《卓有成效的管理者》更是一本受关注的书，这本书被不断地翻译和介绍，因为在这本书中并没有那些枯燥的公式和推论，而是用各种具体的例子详细地分析。 而1973年的《管理：任务、责任、实践》、1985年的《创新与企业家精神》、1990年的《非营利组织的管理：原理与实践》以及后来的《21世纪管理挑战》等都是他非常重要的作品。 这些作品应该是最值得我们关注的。 （新京报2005年11月25日） |
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