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当前位置：第一届袁宝华企业管理金奖获奖企业家常德传—访问常德传 | ||||||||||
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跨越的力量——专访青岛港董事局主席常德传
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在认真贯彻落实十六大精神，全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的一年，作为国有大中型企业，如何进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，肩负起振兴国民经济的重任，具有特别重要的历史意义，记者日前采访了全国人大代表、青岛港（集团）有限公司董事局主席、总裁常德传。 记者：近几年来，青岛港的跨越发展引起了社会各界的极大关注，它从一个有着百年历史的老港到一个综合性国际亿吨大港，在短短十几年中，青岛港的发展秘诀是什么？ 常德传：十几年前，经过百年洗礼的青岛港确实已是百废待兴，港口设施陈旧，码头年久失修，航道水深不足，库场、道路狭窄等等落后的硬件设施，加上职工们在常年计划经济体制下形成的等、靠、要的观念，使青岛港的发展一度停滞不前。 在这种情况下，我们从转变职工的思想观念入手，提出了“全国960万平方公里都是青岛港的腹地”、“让青岛港走向世界，让世界了解青岛港”的观念，使职工们的思想迅速与市场经济并轨，为青岛港抢占市场、走向世界奠定了坚实的思想基础。 同时，我们还下大力气对青岛港老港区进行技术改造，资源整合。在十几年间，先后实施、建成了四大工程、六大码头，形成了具有强大核心竞争力的煤、油、矿、箱、粮食五大货种，为青岛港成为综合性国际亿吨大港奠定了坚实的硬件基础。2002年突破340万标准箱，一举跨入世界集装箱大港前15强。 记者：在普遍的认识中，港口建设投资大，回报周期长，要冒很大的风险，然而在近十几年来青岛港为什么一直会敢于在建设上大胆决策，不怕冒风险呢？ 常德传：我认为，一个企业要发展，关键靠两条，一靠决策，二靠风气。决策失误，全盘皆输，风气不正，一事无成。 青岛港核心层之所以十几年来一直敢于决策，大胆决策，而且每一项大的决策都不失误，就是因为我们始终在按照“三个代表”重要思想来办事，始终在按照“两个务必”的要求来办事。为此，我们制定了衡量港口改革发展的四条标准：在十几年间，我们的所有决策都始终用这“四条标准”来衡量，只要是符合“四条标准”的，我们从不瞻前顾后，从不患得患失，怕这怕那，因为我们坚信，只要我们一心一意地为党负责，为国家负责，为社会主义负责，一心一意地为广大员工负责，党和国家就会支持，广大员工就会拥护。港口兴旺、职工们都过上了小康生活，我们受多大的苦，遭多大的罪也都值！ 记者：面对全面建设小康社会，青岛港今后将怎样加快发展？ 常德传：我们制定了2003年工作重点和2003—2010年发展规划，在这个规划里，到2005年，青岛港的集装箱吞吐量要力争达到700万标准箱，跻身世界前10强，港口吞吐量力争达到1.5亿吨，建成北方国际航运中心；到2010年，青岛港的集装箱吞吐量力争达到1000万标准箱，跻身世界前6强，成为东北亚的集装箱中转大港。港口吞吐量力争达到2亿吨，用十年的时间再造一个亿吨大港。 我们坚信，未来的青岛港，必将以更大的发展，更大的进步，为国家、为世界创造更多、更大的财富，成为民族振兴的骄傲，成为国民经济发展的脊梁。 （市场报2003年3月7日） |
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