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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—主题论坛二 | ||||||||||
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2008跨国公司中国论坛主题论坛二互动答问实录
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[提问]：我是中国企业联合会跨国经济研究所的。我们知道随着经济的全球化，跨国公司越来越多的把研究中心、研发中心直接搬到东道国。在中国也是这样，现在已经有越来越多的研发中心，跨国公司在中国研发中心的增加，包括为中国的企业，为内资企业的研发能力的提升做了很大的贡献。但是我们是不是从另外一个角度考虑，跨国公司的研发队伍也吸引了大批的本土高端人才，实际上也对内资企业研发相对来讲可能就是一个冲击，不知道两位专家，尤其是咱们的胡司长对这个问题是怎么看的？ 胡景岩（商务部服务贸易司司长）：应该承认，跨国公司研发中心雇佣的人员都是本地的科技人员，而且是非常优秀的科技人员，这是现实。但是我们要在哪个定位角度去看，如果我是在一个国有企业角度上，过去这个人员在我这里工作，现在跑到跨国公司去了，在这里，我可以说我的人员流失了。但是站在国家整体发展的层面上，我们吸引跨国公司，希望他把研发中心设在中国，当然他雇佣的人员都是我们本地人员，我们不希望都是老外，都要高工资，我们肯定受不了。这个角度上，雇佣优秀的人员、招募优秀的人员，在研发中心工作。研发出的成果，跨国公司受用，在中国研发出来的技术，我们也会受用，因为出口，我们在中国的技术出口，当然要在中国技术进行发展和生产产品，生产好的产品，也算中国制造的产品去提高。 同时另外一个层面看到，人员是流动的，跨国公司的研发中心也为我们培训人员，这些人员在跨国公司研发中心工作，他需要不断的流动，流动的时候，就把跨国公司的理念、知识“偷走”，但是流动的理念实际上也是在不断在培养人员，我们的很多也正在跟跨国公司研发中心合作。这种竞争，使得人员的素质不断提高，如果没有这个过程，我们的人员怎么凭空一下都成为高科技的研究人员，接近国际最先进的研究水平。我想要放开更广大的视野看待这个问题，可能大家就会比较好理解这个问题。 刘鸿聪（诺维信中国公司总裁）：我非常同意胡司长刚才的看法，我想在这个研发方面，关于人才的看法，我是非常同意胡司长刚才所说的，就是人才的自由流动，因为我们人才的流动是没有国界的，没有地区限制的。我们事实上在11年、12年之前已经成立了我们在中国的研发中心。我们希望把我们的世界一流的生物技术、把我们世界一流的实验室以及一些装备都从丹麦转移到中国来。 事实上，我们在中国研发中心的设备以及实验室的水平和我们在丹麦和美国的水平都一样，我们之所以这样做，是因为我们这样做对我们的发展有利，而且我们和各个国家的研究机构合作，，包括日本、美国、法国。我想说，世界各地的研发中心都有很多中国的科学家。我们知道中国科学家都做出了很大的贡献，而且都非常的有才华。 我想，对于这些中国的科学家来说，如果中国的人才环境变的具有吸引力的时候，他们肯定会选择回到中国，而且他们也会愿意为祖国的发展做贡献。而且与此同时，一些外国的专业人才也会选择来到中国。我想，我们中国的环境不断发展，以及这个研发中心的水平不断发展的话，也会从美国和欧洲吸引到很多的科学家，尤其是一些中国的科学家，所以我想说，中国必须首先建立一个富有吸引力的研发环境。这样我们才能吸引多国的人才来为中国经济服务。 王军文（通用电气全球研究中心—上海总经理）：我们研发中心有三分之一强的员工是从国外回来的，其他的员工大部分是刚刚走出校门的PHD博士生。今天非常难，因为以前是我们出去了，来上班，今天我们出去两个留学生，只有一个可以来上班。第二，我们有10%的流动，这10%的流动，绝大部分都去了国企。所以我们也培训了很多好的员工。我们每年都有一个指标，基本有10%的员工都会在国外做六个月到一年的培训工作。回来以后，我们也希望很多人留在我们公司服务，我们希望一直服务下去，但是也有很多的流动，但是很多去了国内比较大的研究所、研究院，同时我们也看到国内很大的企业，也在建立一些很有深度的研究院，这是很好的事情。我们也希望这样的事情可以一直发生下去。 包月阳（中国经济时报总编，社长）：刚才这个话题非常有意思，问题提得很尖锐，回答也非常有意思。这是一个全球化的时代，就是全球开放的时代，所以我们谈这个问题，要有一种开放的胸怀和视野，非常感谢几位嘉宾的回答。下面提出最后一个问题。 [提问]：大家好，我是日立中国研究开发有限公司，是日立在华的研究中心。我想请教王总几个确认性的问题，刚才王总介绍，也提到GE研发中心有1500人，这对跨国公司在华研究开发中心是一个规模非常大的屈指可数的规模，而且都是非常优秀的人才，也是非常庞大，刚才提到基本上都是海归和博士生。刚才王总介绍中提到，每年的一个固定的时期，公司里研究人员会把一些新的技术，作为一个提案向事业部门提出，以获得支持，并且已从总部获得2000万的支援，我想针对这个问题确认三点：第一，这些提案是不是中国的新进的1500名员工的一部分，根据这个趋势，自主提出一些新的提案，还是针对集团已有的项目的提案？第二个问题，我想进行这些提案的时候，这些研究人员，所谓的事业领域，他们是GE本部的事业领域，还是中国的事业领域？第三个，在我们的印象里，一般的这种国公司研发中心是先有研究项目，针对研究项目才组织团队进行攻关和开发，您说的这种情况，在您1500人的团队里，肯定有一个专门负责和市场紧密相联和主动提案和探讨市场新领域，基于中国的市场探讨一个方案的部门，是不是这样的？ 王军文（通用电气全球研究中心—上海总经理）：我们的提案首先是从市场来的，不是我们研究人员凭空想象的。回到第一个问题，因为这个项目潜在的市场在哪里，当然你这个项目有可能和现在已有的产品合在一起针对中国的市场，针对印度的市场，针对发达国家的市场进行改造，或者GE根本没有的产品，或者你觉得GE要进入的新的领域，两种都可以，80%的项目都是针对GE已有的产品，还有10%新的想法是可以完全的非GE已经进入的领域，你可以有一些新的想法和提案，这些想法和提案都要有一个非常明确的来自市场的信息，所以每年有周期性地邀请我们市场部的资深人员，我们市场人员是既懂技术又懂产品又懂客户的人员，给我们介绍他们觉得未来中国的市场在哪里，未来北美的市场怎么走，这些市场需要什么样的技术，我们把这个叫做“从市场来的信息”。 根据市场来的信息，你才可以提出新的提案。这些提案，有可能是为中国的，也有可能为世界其他市场的。这些提案会有一个“优先权”的定义和等级的划分。有一些提案会得到批准，有一些提案会作为一个“种子基金”，有一些建议，你和学校和高校进行开发，看看趋势如何，所以不同的东西要区别对待。 包月阳（中国经济时报总编，社长）：感谢王总，由于时间关系，我们不再进行提问了。我觉得我们这节讨论非常精彩，不管是我们嘉宾的发言，还是展开的讨论都是非常精彩的。唯一的遗憾就是时间太短了。我建议大家鼓掌，感谢五位嘉宾的精彩演讲。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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