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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—主题论坛二 | ||||||||||
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王军文：跨国公司在中国的技术演变
GE研发中心总经理
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包月阳（中国经济时报总编，社长）：刚才讲的案例非常有意思，他通过所在企业的实践介绍他们如何为中国的可持续发展做贡献。我印象很深刻的一点，他提出现在跨国公司在中国的技术创新、研发已经进入第三阶段，而且他们认为已经成为中国企业的一部分，非常感谢。下面我们请GE研发中心总经理王军文先生发言，大家欢迎。 王军文（通用电气全球研究中心—上海总经理）：我来自通用电器GE公司，我想接下来几分钟时间给大家介绍一下我们GE公司在中国研究和开发的情况。同时也讲几个例子，讲讲我们今天的主题，全球化和全球的视野。 我们研发中心在中国已经成立有八年的历史，在过去八年中，我们不断发展和壮大。到现在为止，我们在中国已经有超过1500名技术人员，包括上海和北京的技术部门。我给大家举一个例子，谈谈我们GE如何做新的产品研究和开发。大家都知道青藏线，青藏线用了我们GE的机车头，但是GE的火车头是一个全新的产品，大家知道青藏线是一个高原，在海拔四千到五千米的高原跑机车的发动机，机车非常不一样，因为恶劣的天气，冬天非常寒冷，空气非常稀薄，我们需要氧气，这个氧气是平常机车的二分之一，如何让发动机转矩，让发动机推进力和平常的发动机一样？ 这是一个非常重要的话题。我们研发中心50多名同事和国外数以百计的技术人员在过去三四年时间里，把这个问题解决了。不光是把我们国外最新技术引进中国，同时告诉大家，最新技术离我们青藏线技术也差一大截，所以通过自己的技术合作，这是我们做的特别有意思的事情里的一项。接下来我想谈谈全球的视野。刚刚有一位司长说全球视野应该不像一只老母鸡到处跑，而是像老鹰站在特别高的地方看，哪里有机会，去捕捉这样的机会，同时实现这样的机会。我们公司有一个特别有意思的例子。我们研发中心每年会做一个新产品、新技术的统筹规划，计划一下我们接下来三五年发展的项目，给我们GE业务部门做一个汇报，争取得到技术项目的支持。实际上是很难的一件事，因为大家知道我们在中国，中国的市场尽管很大，但是相比较全球的市场来讲，这个百分比非常小，甚至不到10%。所以很多项目很容易，就变成一个在中国很重要，但是在全球视野来讲又是比较小的事业。 我们公司总裁连续听了这两件事，他回去说我们对我们各个业务集团公司重新做一个审核，他们也来了，来了以后同样的情况发生了，觉得这些项目对中国来讲很好，但是对全球来讲不够大，我们要做全球性项目，不应该花时间和精力做中国的项目。特别有意思的是，同样的事情都说了。我们公司的总裁说，我从我的口袋里拿出两千万，给我们中国技术队伍，让你们针对中国的情况来做优先级的排队，告诉我们什么项目是最优先的项目。我想是针对中国市场很优秀的项目，同时，对全球视野和局部中国的视野来讲，哪些不一样的地方。 这件事让我们延伸其他的想法，我想说一下，作为一个创新的主体来讲，怎么去冒风险来建立一个创新的企业文化。这件事是一个特别有意思的主题。我记得我刚才加入GE时，我们GE总裁先生，在他变成GE总裁的时候，他曾经参观过我们GE的纽约州研发中心，因为有一个项目在那里做。他变成GE中心的总裁之后，基本上没有踏过研发中心的大门，说明企业的创新没有受到公司CEO的重视，杰克先生变成CEO以后，他每个季度花一天时间，看我们GE研发中心新的想法，具有创新的想法。 这样所有汇报各个业务集团的CEO，每个季度同样的不是同一天，另外再花一天时间，看看自己的业务集团在研发中心会有什么创新型的想法，哪些创新型的项目可以做，怎么样去用这些创新型的项目去推动业务集团的增长。 大家知道作为一个创新的公司，衡量一个公司是不是有创新的精神，创新是否成功，我觉得最重要看哪方面，看新产品，看新产品的数量，看新产品能够给公司带来的销售额，新产品占整个公司的销售额的比例，还有所带来的利润。如果新产品数量不多，新产品占整个销售额的比例不能逐步提高，说明一点，公司创新程度不高。鼓励好这样一个创新的文化、创新的机制以后，GE发生了翻天覆地的变化。 大家看到，过去几年，GE研发中心的研发经费翻了一倍。我记得我是1999年底2000年初加入GE公司，GE研发中心经费是30亿美元，今天我们研发经费超过60亿美元，光一个部门，就发动机部门就超过十亿美元，占整个销售额的10%，作为一个比较传统的一个发动机部门来讲是非常非常高的。 这样一种鼓励冒险、鼓励创新的精神，使GE研发中心有了翻天覆地的变化。有很多研发中心的团队，经常问我这样一个问题，作为一个企业怎么样衡量创新，怎么样去平衡创新的好坏，我觉得衡量和评价的标准，除了我刚刚说的之外，应该从公司的总裁、公司的CEO去衡量和判断，去重视、去创造这样一种文化和氛围，所以我想我就讲这么多。一个文化和氛围、一个对创新的评价意义和标准。 同时讲讲我们公司怎么利用全球化视野。大家知道，最近印度一个公司创造两千美金小轿车，传统的创造美国小轿车，大家知道可能一万五千美金、两万美金。如果把这些简单的技术，把美国的技术拿到中国和印度去，两万块钱轿车，国产再好，很难变成两万美金。这真的是从本国的需要去设计，创造出一种适合本国的客户需要的汽车。 GE公司从今年开始，我们从公司的总裁那里拿到两千万美金的经费，根据中国实际的需要，去做实际的设计，远远超过过去几年，把美国的产品、欧洲的产品、日本的产品拿到中国来，减掉中国功能，适合中国的需要，那是过去，针对新的需要，我们应该有中国的创新，谢谢大家。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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