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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—主题论坛二 | ||||||||||
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刘鸿聪：如何为中国的可持续发展做贡献
诺维信中国公司的总裁
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包月阳（中国经济时报总编，社长）：我们现在开始这一节讨论，这一节讨论的主题是“跨国公司与推动自主创新”。这个题目比较大，里面涵盖很多的内容，包括大家都很关心的，也有一些争论的，跨国公司到底在中国自主创新中居于什么样的地位，起什么样的作用，也包括会议安排里面说的如何利用跨国公司研发国际化的机遇，来推动中国企业技术创新和研发体系创新，如何发挥商业模式的创新等。 我想在这个讨论之前，我想先介绍一下我们这节讨论的五位嘉宾，我们这一节比上一节日多一位嘉宾，我们的时间会比较紧张，因为我们开始已经晚了差不多十分钟。但是，按照会议主办方的要求，我还要争取五点三十分结束这场讨论。我们每位嘉宾发言的时间，就比较短，恐怕只有八分钟左右，不超过十分钟。这位坐在我身边的是马丁先生，中国BP技术项目部经理。那一位是王军文先生，GE研发中心的总经理；还有诺维信中国公司总裁刘鸿聪先生；那位是科技部调研中心的主任胥和平先生；这位是商务部服务贸易司司长胡景岩先生。由于时间比较紧，我们就开始这一节的讨论。 我想前请三位企业界的、跨国公司的负责人来介绍他们对我们这个题目的一些观点。首先请刘鸿聪先生介绍他的观点，大家欢迎。 刘鸿聪（诺维信中国公司总裁）：下面我给大家介绍一下我们这次讨论跨国公司与自主创新之间的问题。诺维信是一个生化技术公司。我们最主要做的工作是把我们各个行业的这种化学产品推广到中国所需要的医药行业。与此同时，我们也涉及到能源的消耗，以及包括对于整个行业的影响问题。我们一直在过去六十年中做这些方面的工作。 全球的销售是一百亿人民币左右，我们是1994年进入中国开始我们的业务。我们在中国所做的业务其实和我们在其他地方所做的业务恰恰相反。在发达国家，应该说我们做得并不像中国这么多。1994年开始，我们在中国全面推广了我们各个方面的业务，包括研发、包括生产。今年在中国的研发中心已经是第11个年头了。 在1994年，我们投资了一个全自动化的生产中心。我们的总部是在丹麦，在欧洲和美国，我们有类似的全自动的生产中心。在我们这个中心，我们只雇佣了大概两百多个员工，说明我们这个生产是高度自动化的。与此同时在2005年，我们把我们其中一个业务部门在全球管理部门移到中国，也就是全球市场营销、全球的研发等等都移到中国离北京不远的地方。 我们所做的对中国的这种投入，也充分现实我们希望能够融入中国这个社会，成为一个良好的企业社会公民。我所认为的跨国公司或者说外资公司在中国的发展，或者说全世界各个社会跨国公司的发展都是可以被分为几个阶段。就是80年之前，这些外资企业或者跨国公司刚刚到中国，他们当时只是一个相互学习的阶段，也就是说外国公司逐渐开始了解中国，如何在中国做生意，如何在中国建立代表处，中国合作伙伴无逐渐地了解如何和这些外国企业打交道，如何进行这种运作。 80年代到90年代，我把它称之为逐渐成熟的过程。在这个过程中，双方的管理风格以及技术的交流逐渐丰富起来、频繁起来，现在我们已经进入第三个阶段。其中有相当多的有跨国公司，包括今天在座的跨国公司，都认为第三个阶段已经认为自己是中国社会一部分了，他们愿意为中国社会做出贡献，参与到中国的生产建设当中来，与中国本地的公司共同发展，共同来解决大家面前的社会问题。 我刚才所说的现在中国所具有的一些问题，也是我们愿意同中国的企业共同面临的一些问题，比如像经济和社会的发展、能源问题、产品质量的问题、能源安全的问题、环保的问题等等，这样就要求我们有创新的概念。我想，这也是非常符合中国关于可持续发展的观念的，我们要以科学发展观参与到这个发展过程中。我们还有其他的问题和其他的目标，就是建立一个和谐社会，这也是符合中国要求的。 我个人认为，中国市场上现在已经开始了另一场“革命”，就是现在外国的公司，还有很多跨国公司，也都在进行一个新的转变。事实上，在昨天和今天以及在明天，也就是说在过去、现在和将来，都有一些业务或者说目标相重叠的，很多的企业都想把中国变成一个生产基地，希望能够提供这个效率，希望能够更加地实现成本有效性，这都取决于中国的低成本。 另外我认为，目前中国现在还给我们提供一个很好的机会，就是现在国内的市场也在不断发展，而且中国消费者的需求也越来越大，这就是需要我们要开发出适合中国消费者满足中国消费者应用和产品。我想，中国是希望我们能够进行战略的发展，这不单包括创新，而且还包括其他的一些方面，比如说像市场因素的作用。 我之前也参加了欧盟商会所举办的这个会议，在这个会议上，我也了解到无论是美国还是欧洲，各个国家都是非常关注全球化和全球贸易，他们也害怕如果一些制造业基地转移到中国的话，他们就会出现失业的问题，因为很多的工作将会被转移到中国，他们也面临如何应对这种全球化的问题，对他们来说这也是一种威胁。 我想，我们现在要稍微往回看一点。刚才我说对于中国的企业来说，他们面临着在美国以及欧洲进行投资的机会，他们这种投资大部分都是技术方面的，比如说生物技术，当然其他的投资，对美以及对欧出口方面，中国也面临一个投资的机会。 因此我想，就创新以及与中国的合作伙伴关系这个角度来说，我想，现在我们讨论技术转让已经是一个过时的话题了，我想更多是讨论在中国进行技术的开发。我想，这对于基础技术来说，我们跨国企业应该给中国的基础技术发展提供更多的帮助，进行更大的贡献。而且我们也认为，现在中国很多的本地的企业也有能力进行技术的创新，而且他们也有能力开发一些原材料。与此同时也在应用方面，以及产品方面有很大的能力，我想未来我们在这个方面会有更大的进展。 我想给大家举一个例子，这个例子是在1996年发生的。这是关于生物乙醇的开发案例。主要是为了满足中国对于石油进口不断增加的需求，而且由于在接下来五年当中，我们预计中国的石油进口将会进一步扩大，所以我们就研发了生物乙醇。我们知道生物乙醇目前的使用方法是不可持续的，这种发展模式是不可持续，因为我们使用的是食品，食用作物进行生物乙醇的开发。随后我们就对这个技术进行了改革，我们可以通过一些野草，还有其他的一些非农作物的植物提取生物乙醇。我想这种技术的研发是非常有意义的。 我想很多人都不太清楚，我们公司在这方面第一个合作伙伴实际上就是中国的一家公司，我们的第一个合作伙伴就是COECO，我们和他们签订协议，来开发生物乙醇的技术，这个技术在美国也进一步得到巩固和加强，现在这个项目进行得非常顺利，我想，生物技术可以帮助我们解决很多问题，比如说像气候变化、温室气体排放等，从根本上来说，如果我们使用生物技术就可以很大幅度上降低二氧化碳的排放量。 最后一点是想跟大家分享，在过去多年里，我们是可以实现经济和环保的双重目标的，要想实现这个目标就是要通过使用生物技术，事实上在过去六十年中，我们就是这样做的，而且我们认为这个行业也是非常有前景的，非常感谢各位倾听我的发言。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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