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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—主题论坛一 | ||||||||||
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王勇：低成本化经营和环保的关系
伊尔姆环境资源管理咨询（上海）有限公司董事总经理
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郑京平（国家统计局总工程师）：谢谢刘总的介绍。确实斯必克公司，按照刚才刘总的介绍，这两三个方面给我留下很深刻的印象：一个是本土化，这点做得非常好；第二个确实引进了先进的技术，空冷技术现在能够在国内许多发电行业推广，实现和促进产业升级，和引进技术是分不开的；第三，确实起到了推动竞争这样一个目的，而且他们提升的产业升级，与政府的环保政策和节能减排这样一些意图都是非常吻合的，所以应该说做得很好。 下面我们再请伊尔姆环境资源管理咨询有限公司王总来做主题发言。 王勇（伊尔姆环境资源管理咨询（上海）有限公司董事总经理）：各位下午好，首先我很遗憾，我还得借助PPT。大家看到三位司长口才都非常好，根本不用稿子，或者借助PPT。刚才刘总了一个很好的例子，这是我们接下去我下面要讲的，我想进的一个非常短的发言是，怎么节能减排，推动我们产业的一个升级换代。如果大家静下来想一想的话，到底全球化，全球战略的基础是什么？ 是我们的地球。从太空上看，地球是非常漂亮的，但是我们越接近，这是会场附近的一个图，看我们人类到底在地球上留下了什么。我本科是学地球化学的，所以对地球的历史有一些研究。我们宇宙大爆炸可能是100亿年的历史。 如果简单看的话，我们在所有的星球里，现在我们已经走得很远了，看到最漂亮的、最完美的就是地球。大概花了五十亿年的时间。但是随着18世纪航海事业的发展，特别是欧洲人向全球，包括我们中国人向全球每个角落进发，而且过去的三百年，我们的工业史改变了我们地球的一切，产生了我们所有的环境问题。 今年是我们改革开放30周年，但是我们不幸的是，这30年我们浓缩了西方国家所有的一切，我们所有的环境问题，还没来得及处理水的问题、大气的问题，我们现在又受到全球的压力，又受到全球气候变暖的问题，还有土地地下水的问题。所以在这个赖以生存或者说我们全球战略的基础上，我们能够做一些什么，我们现在一个主要的战略就是节能减排。 每年公司会在全球举行商务论坛，我们邀请著名的企业领导人，问他们，你们面临的最大的挑战是什么。刚才陈司长问了一个很好的问题，到底什么是全球战略？但是现在看到很多跨国公司都在往低成本的国家转移，所以，这里面一个非常核心的，其实就是低成本的战略，这是在董事会讨论最多的。所以我们才会看到，我们在把美国、欧洲的工厂关闭，搬到低成本的国家，特别是中国和印度，在这样一个情况下，这个市场新兴市场是很多的全球公司或者我们以前所说的跨国公司所不熟悉。很多的环境、政策和商务的环境，它都不熟悉。 但是这里面有两个很大的挑战是大家共同的，我们怎么从全球化的过程中保持统一的环境啊、安全、工业卫生和社会标准。还有我们越来越多的企业，为了成本的控制，外包，通过贴牌各种各样的方式做外包，我们怎么对供应商的行为负责，是不是简单的就是因为他价格低，我就给他生产。但我认为这些所有的挑战其实也给我们一个很好的机遇。 大家如果简单的回顾一下我们70年代以前我们经济增长，特别是二战以后，是原材料的需求。80年代主要是电子产品。90年代就是网络计算机的发展，这也给我们全球化提供了一个技术的基础。下一步，有什么东西可以托起我们现在经济需求量呢？完全有可能，就是环保的产品。如果简单说就是碳的经济，就是低碳经济已经来临。 在座的有一些是搞投资的，那么现在大家可能看到投资公司，他们其实很大一块都在寻求在环保市场，包括循环利用这样一些技术，我们说可替代能源的技术，风能、太阳能这方面的技术是最有兴趣的机会，所以这也给我们一个很好的机会。所以，我认为，我们在这样一个过程中，为了节能减排，减少我们对全球化，对环境的破坏或者影响，其实我们可以做很多的事情。 中心思想就是创新，推动我们的产业的升级，这包括我们政策层面上、管理层面上。特别是像芬兰，它主要的出口就是环保产品，它的对像就是可替代能源，政府的支持就达到30—50%，我们现在国家也出台了相应的税方面的优惠政策。 作为企业来说，是一个技术的创新。TESCO是一家零售型企业，从2006年开始，他们就在全球所有的零售商店，包括它的物流，所有的过程进行了非常深入的研究，制订了他们的碳排放图。然后CEO宣布，在今后的几年内，要把全球的能耗，特别是碳排放减少50%，这里面包括两点，一个是整个的运行过程中；第二个是新造的所有的商店都要减少50%。 在这样一个过程中，我觉得，还有一个我们要关注的问题，就是我们的管理要升级，我就举我们公司一个例子，尽管我们是一个服务型公司，我们在全球有130多个分公司，遍布在全球，这样怎么去管理？我们在这样的要求下，建立了一个叫“全球的项目管理系统”。所以，我们不管在中国，在欧洲，还是在中东，我们都在一个平台上，所有人只要走出这个办公室，他在哪，都是没关系的。 我们现在是一个知识时代，为了更好共享全球的资源，我们的知识、我们的经验。我们从2006年起又投资开发了我们叫“全球知识共享系统”，我们为内部员工建立了传说中的“希腊女神”的名字命名，这样使得我们整合全球的资源，使得我们每一个人都能够每天非常方便的联系。节能减排，减少我们自身对环境产生的影响，这个基础其实也是一个机会，这个机会就是碳经济时代，所谓的低碳原材料、低碳工艺。 我们所说的管理，为了达到这个，我们需要一些创新，这个创新不仅是制度上、管理上，也是工艺和我们产品上，更重要是作为全球公司，跨国公司领导和政府的代表，我们要在各个方面采取行动，有很好的创意，特别是我们怎么利用这样一个时候来推动产品和产业的升级。谢谢。 郑京平（国家统计局总工程师）：谢谢王总精彩的发言，他利用他自己丰富的知识，给我们简要回顾了一下宇宙和地球的形成，特别是近年来工业化对于地球环境的影响，另外他也提出了一个非常尖锐的问题，就是说低成本化经营和环保的关系问题。还有因为现在已经进入到了全球化的时代，这种产业的转移，对欠发达和发展中国家来说，怎么样能够做到在发展中不去污染环境，这也是一个很尖锐的问题。 另外他还简要回顾了一下各个阶段支撑社会发展的经济增长点的变化，尤其是提出低碳经济时代这样一个概念。我们从他的发言中应该说得到了许多新的知识。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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