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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—主题演讲 | ||||||||||
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毛武：着力提高承担责任、负责任的能力
首钢总公司总经济师
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刚才我们的ABB老总，谈到中国南方这场雪，我不知道这场雪是美国的蝴蝶还是欧洲的蝴蝶扇下来的。所以小企业，也具有大责任，平均来讲，大企业能耗技术水平会比小企业要高得多。实际上说技术水平高，但是耗量是小的。所以说，无数的小企业积累起来，他们所排放的碳，他们所造成的影响，应该比大企业有过之而无不及。所以我今天想说一个观点，小企业也有大责任。全球责任面面观。我想，环境的责任、经济的责任、社会方面的责任，它可能构成全球责任，也可能构成区域责任。我想说，全球责任是一种生态责任，当我们的行为影响到了自然环境的生态，影响到产业的生态，影响到社会的生态，这个时候，我们所需要承担的应该就是全球责任。所以我想说，全球责任实际上是生态责任。 我今天还想提到第二个问题是，我们要着力提高承担责任、负责任的能力。有能力，你才能够负责任；没有能力一切免谈。当然还有全球责任的法规化、商业化等等，这一个可能更多是政府层面的事情。 下面我想讲自然生态。谁改写了“沁园春·雪”，毛主席那首词非常著名，但是现在为什么出现了“南国风光，千里冰封，万里雪飘。望长江内外，惟余莽莽，大道车流上下，顿失滔滔”，要归咎于谁？我不知道，但是我想说的是，碳排放是一个最重要的话题，作为钢铁来说，我们每生产一吨钢，就要向大气层排放1.2吨二氧化碳，如果是小企业的话，它可能要排放两吨、三吨或者更多，这也是我们前面提到为什么小企业有大责任。 二氧化碳是每一个企业、每一个人，大家一起向大气层排放，所以谁都有责任。那么从我们公司角度来讲，我们参与了清洁能源、清洁开发机制，比方说，做了很多甘锡胶，我们可以非常有效地减少这个碳排放量，那么这个排放量，我们可以在气候交易所、碳交易所交易。我们公司，在搬出北京之后，我们在我们原来的土地，包括现在还不是我们现在的老厂区，在老场区外面，我们还在酝酿是不是能够做一个中国“绿能港”的小开发区，希望可以在这个开发区里，创建一个碳交易所，以及承担更大的全球责任。我们公司，可以说是从花间一高楼，到海上生红日。 我们看看，几个图，这是我们现在首钢的厂区，这是我们在秦皇岛地区一个产业基地叫首秦，应该说是花间屹高楼，这是曹妃甸一个新建的钢厂，叫海上升红日，这是我们主厂区，再过几年，在我们八百万吨钢已经停了一半，这是我们厂区内的湖，这是野鸭，一道亮丽的生态风景线，这是我们新的场区，在河北迁安，这是我们在顺义的一个冷轧场，是我们一个新的基地。 给大家看这些图，只是想说一下，我们公司搬迁调整，实际上是从一个传统的钢铁厂走向一个现代化的用绿色的工艺生产绿色的产品，我们过去主要是通过清洁生产搞好绿色，把厂区变成花园，但是现在我们的理念是在新的地方，比方说在曹妃甸，以循环经济的理念打造一个全世界最先进的现代化钢厂，我们首钢绿色愿景这方面我们有一些数字，一个叫固废零排放、水渣、钢渣，污染极小化，每一吨钢粉尘0.3公斤，二氧化硫0.25公斤，锌制铁是0.5公斤，循环利用水率，我们新钢厂可以达到97.5%，普降水平是97%，吨耗新水是3.84吨，居于世界前五名，同时我们还可以进行海水淡化，每年可以节省水一千多万吨，节能我们将可以达到649—669公斤，因为口径不同，锌制铁是655公斤标准煤，当然还有其他的数据，这是我们在新钢公司的一个绿色愿景。 第二个我想说产业生态。炼钢需要用煤和矿石，现在中国的钢铁从两千一亿吨的产量到去年接近五亿吨，所以煤的用量、矿石的用量急剧上升，煤和矿石要在国外进口，所以使海运量大增，海运量大增之后又使造船业兴盛，造船业又需要钢板，又回到这个点上，好象也是一个循环经济。这是一个上游、中游、下游的链，我们现在遇到一个问题。大家知道矿石的长期合约价，今天要提高65%。诸位，大家都说现在猪肉价涨、青菜价涨了，涨多少？如果你涨了10%，那是非常可怕的事件。 但是我们的矿石涨到65%。这给我们一个什么样的概念，就是说产业它也是一个生态，产业是上游、中游、下游、社会构成的一个有机体，如果某一个环节出现问题，会破坏这个产业的生态链。对我们钢铁企业来讲，如果上游涨了65%，无非有两种方式：一种方式，我把涨的价格转嫁给我的下游；另外一种方式，是我我全把这杯苦酒一饮而尽，当时矿石20美元一吨时，我们矿石成本基本上没有什么概念，但是现在矿石的合约价格是在50—60美元基础上，再加上65%，是要接近一百美元的价格，所以这个成本是非常惊人的。这样高的价位，我们能够消化吗？我们消化不了，所以我们显然要向下游转移。 如果下游没有这个需需求，没有这个涵养和容忍度，它不愿意买，那么上游再挤中游，挤我们，下游是一堵墙，我们在中间就会被挤死。所以这个产业链就要中断，就没有办法玩下去。我想，这就是一个生态链。 我们全球公司也好，不是全球的小公司也好，大家都要尊重这个产业链，都要维护这个产业的生态，要承担自己的责任。从2001—2007年，从我们公司角度来说，我们和148家企业和机构进行了战略合作，包括上游21家庭，下游的124家，还有横向的若干家，为的就是形成很好的生态群体。我们促进河北省淘汰落后小钢铁，刚才大家看到了我们在海上生红日，那是一座大的现代化钢厂，可以形成循环经济，耗能很低，同时，河北省就得把它落后的小钢铁厂淘汰掉，这无疑是我们在为全世界承担全球责任。 同时我们帮助贵州发展大钢铁，同样也是承担产业生态方面的全球责任。上游时代，刚才已经讲了很多，对于钢铁来说，钢铁已经进入了高价格时代，或者说钢铁和很多产业已经进入了一个上游的时代，就是说上游在说话，矿石在说话。我们需要打好可持续的产业生态链，自己发展，也要让人家发展。 社会生态。从国有企业来说，我们过去在企业福利方面做得很好。后来改革开放进步了，我们以社会保障来取代大部分的企业福利，现在，从社会保障这一方面，我觉得还是不够的，实际上我们又走到企业责任这一块，同时既要有很好的社会保障，同时我们要承担企业自己的责任，把工作做好。关于劳动者方面的责任，中国的劳动合同法。现在大家有很多的批评和意见，有70%的企业都在指责《劳动合同法》对员工的保护过度，对企业的成本有推深的倾向等等。 不管怎么说，《劳动合同法》总是一个进步，它会使员工的保护做得更好。对我们国有企业来说，我们并没有感觉到《劳动合同法》对我们有什么问题，因为我们过去一直在这个方面是一个强项，但是很多的中小企业，当然也包括一些大企业，可能会遇到这样那样的问题。就是说，过去这个责任有可能有尽到不够的地方，现在是应该进一步强化自己的社会责任。 还有一点就是慈善责任。我感觉中国企业在慈善方面的责任是尽的不够的，有很多统计数字可以说明，包括我们公司，也尽了很多社会责任，也有各种各样的捐款。但是总体来说，跟国外一些跨国公司、大的企业相比，可能中国企业在慈善责任方面还有待强化。 当然社会生态责任还有一个很重要的，就是保护，并且为利益相关者创造价值。我们公司还有一件事做得很好的，就是员工的安置和分流。我们压产四百万吨，总共涉及到几千万员工，这几千万员工没有让他流离失所，没有让他到天安门去聚众闹事，我们对每一个人都很负责任地做了安排。 能力。有能力才能真正负责任。这包括技术能力、盈利能力、动态能力。刚才ABB老总说得很好，他说有很多技术，如果中国的企业或者其他国家的企业在使用它这种技术之后，它会进一步节能降耗减排，这就尽到了全球责任。对于我们公司来说也是一样，工艺技术。我们现在炼铁是高炉技术。二氧化碳的排放量是比较高的，但是如果我们发展一个新型流程——非高炉炼铁，那么，它的二氧化碳的排放量将会急剧减少。我们公司正在和国外的公司正在联合研发。在我们的新厂就将会设置一个中式或者小规模的炉子推进。我们希望在不不久的将来，我们可能够在非高炉炼铁方面做得更好。 产品技术。如果我们可以炼出高等级、高强度的钢筋，我们能够炼出超轻钢，使我们汽车更轻，使我们建筑用钢量更少，在某种程度上，就是降低了二氧化碳的排放量，就是在尽我们的全球责任，要做到这点，我们必须要有技术能力。 盈利能力，我想就不要说了，没有钱，很难履行责任。 动态能力，包括我们要具有核心能力、应变能力、持续发展的能力。从我们公司来说，我们现在非常注重打造企业发展的动态能力。这一次为什么我们在压缩我们的产业，压缩我们在北京的八百万吨的钢材，我们为什么可以比较顺利的跨过这一步呢？我们做了两件事：第一个先上后下，我们在河北省，我们在曹妃甸，我们有新的产业布局，等到这个产能上来之后，我们把这边相对落后的产能淘汰掉，这样形成一个平稳的过渡，我们所谓的“搬迁”，是软件的搬迁，我们的搬迁是乔迁。 我们过去之后，我们是由这个长材到高水平的板材，由传统的工艺流程到绿色工流程，我们是变迁，通过这种搬迁，异地发展。我们能够使我们的体制、管理、流程各个方面都有相当大的改善，形成企业长期发展的动态能力以及作为一个大的公司能够承担更多的全球责任。谢谢大家。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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