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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—总裁论坛 | ||||||||||
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斯蒂芬·W·布赖姆：21世纪要拥有新的创新模式
IBM公司亚太区政府事务副总裁
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我觉得下一页比较重要，因为很多人问，IBM为什么关注全球化，为什么关注在中国进行投资，以及为什么要在这个方面扮演什么样的角色。我想，因为事实上我们的公司也是进行了一个转型。现在，我们的硬件只占很少的一部分。主要是我们的服务和软件成为我们业务的中心。而且，这也成为IBM的一个核心业务，我想这也是IBM未来全球战略的一个方向。这一页主要想谈一下全球整合的技术基础，在过去的10到15年当中，我们的计算机技术发生了翻天覆地的变化，有一些超级计算机，而且我想各位对于整个变化过程也非常熟悉了，所以我就不详细谈了。 IBM之所以成为一个全球性的大公司，主要是我们在21世纪有一些新的创新模式。我们知道，我们的模式是起源于美国，但是我们已经把这种模式出口到其他的市场上，我们进行了本地化。我想这对于我们的业务发展是很重要的。 我们现在要建的一个新模式，就是跨国公司的整合模式。在这样一个全球化的过程当中，在全球的市场上，我们的分配、采购、政府关系以及其他的问题，都成为我们全球战略的一个组成部分，我想这些也是IBM之所以成功的原因所在。我刚才给大家展示的服务和软件、硬件的比重变化图，我们就会发现，事实上我们硬件的业务是下降了，而且知识型经济的发展，我们不得不改变我们的商业模式，要降低我们的硬件业务提高我们的软件和服务业务。IBM的业务发生了很大变化，现在可以说是在全球50多个地方我们都有了自己的研发基地。现在，我想给大家介绍一下IBM在21世纪的新模式，这就是我们所谓的全球整合型企业。 现在我们在全世界140多个国家当中都有我们的业务。我认为虽然这个地区不同，文化不同，国家不同，但是，我们的战略、目的却是相同的。因为每一个企业都希望他们的业务能够成功。我们的技术以及商业生态也是发生了很多的变化，这样就呼吁我们进行全球的整合。一个方面是技术的变迁，另外一个方面是商业图景的变迁，在这个商业图景变迁当中，比如我们要从本地的资源变成全球化的资源。刚才有人也提到了印度，拿印度做一个例子，事实上我是IBM印度公司的负责人。我刚刚接管这个业务，有6个星期，在接下来的两年当中，我都会分管这方面的业务。 IBM现在经历着一些非常基本的问题，比如像我们要进行一些文化活动的变化，还有什么时候来进行本地化，比如像我们能不能把澳大利亚的员工派遣到印度来工作，能不能把澳大利亚的技术融合到印度的公司当中，或者说能不能把印度的产品推广到俄罗斯或者是意大利等等，这都是我们全球化过程当中所面临的问题，所以我们现在讨论的就是全球化的运营。我们想，我们的平台是一样的，因为我们有一个共同的市场，有一个共同的国家，而且我们也有共同的产品。 另外一个就是，我认为可以驱动我们工作的一些关键因素，这包括三个方面：一个是开放性，一个是专业性，一个是经济性。事实上我在和各个国家的政府官员，包括昨天我刚刚和商务部的官员会面的时候，我就已经谈到了这个问题。 事实上我们现在好象对于人才的流动，对于服务的流动，不是特别的关心。但是我觉得，如果我们想要实现全球化，不关心这些问题是不可能的，因为我们必须要关注一些相关的问题，比如像如何保护环境，还有如何节省成本，想要成为一个全球性的公司，想要在一个非常好的环境当中进行运营，我们将要注意到这些不同的因素，其实是相互作用的，而且这对于我们的成功也是非常基础的。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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