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当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—总裁论坛 | ||||||||||
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关志华：全球公司 全球责任
巴斯夫大华区管理董事会董事长
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我更高兴的是今天坐在这里听到各位发言，也有一些感受，有一些思考。今天，我们的题目是“全球战略 全球责任”。我在想，因为目前我们全球化的趋势，基本上是不可以影响的。但是，因为有很多全球的问题，也许一些全球的考虑，所以我们需要有全球的战略，所以我们需要全球的责任，才能够带给我们全球的机遇。 今天，我希望在这个题目，尤其是我们在全球的责任方面，来展示一下。首先，请允许我很简单地介绍一下巴斯夫。巴斯夫是一个全球领先的化学公司，我们是非常专注的一个化学公司。昨天在德国公布的2007年，我们的销售数字，是581欧元。我们现在全球的员工有九万五千名，在德国只有三万五千名，也是符合全球公司的指数。我们也是全球契约的很早期的成员。 在中国，我们现在是其中一家最大的国外的化学公司在中国投资的公司。我们目前有21家独资企业，10个合资企业。在过去的十多年来，我们都能够保持不断地投资，不断地创新，不断地发展，我们过去十年都能够保持20%左右的增长。而且这个20%多是欧元。过去欧元对人民币的计算，比人民币汇率更高。我们最大的投资在南京，是和中石化合作的，南京一体化的生产基地。提到全球一些值得我们关注的事情，我想在这里作一个回顾。 过去一年多，我们可以看到，全球非常关注在中国发生的一些事情。首先我们都知道，目前我们如果谈到全球的一些问题，首先我们最多人议论的就是全球气候变暖的问题。现在全球一体化，全球作为一个金融基金的来源已经远远超过贸易投资的数据。全球的贸易带来我们航运、物流的考虑，同时全球的一些发展，在中国我们也碰到一些假的食品，这个图是一些假的奶粉。还有就是劳动员工的福利，也是值得我们关注的。 当然环境污染，也是我们目前的社会，对我们下一代的责任。去年太湖的水污染“蓝藻”事件，造成我们整个中国对长三角的一些关注，这是一个对饮用水的抢购。这是两年前在松花江的一个事故。另外一个是在江苏省的一些化学品运输泄漏，导致我们附近的农田受污染。人口的老龄化、城市化，因为这样子，以及我们对能源的需求，都造成我们一个思考。上海的说法是，城市真的可以让生活更美好吗？这些一连串的问题都是我们今天在全球化的带动下需要面对的，所以需要我们有全球的战略、全国的责任。 今天我希望能够和你们分享的并不是我们公司的一些概括性的情况。但是针对我刚刚提出的来的其中一个，我们全球的气候变化作为一个议题。这个内容也是我们公司十天前在柏林公布的，我们巴斯夫公司对全球气候变化采取的全球气候保护的对策。巴斯夫公司面对这个挑战，我们是第一家公司，在过去一段时间做了很多调研，发布了“全面碳平衡结果的公司”，我们应该是第一家公司，不只是我们生产的产品，我们生产产品的原材料，它的前提，它的差别应用，我们应用之后，带来的废弃物的处理，各种产品的全面应用周期，然后作一个碳平衡。我们是第一家，任命我们为“气候保护专员”，他负责统筹我们在巴斯夫全球范围内的所有关于气候变暖的一些问题。我们同时也制定了全新的，具有非常挑战性的气候保护目标。 巴斯夫公布的产品周期，全过程的温室气体的平衡，不只是我们的原材料、我们工厂，以及我们的应用，在这里我们只是研究了巴斯夫90个重点的产品，以及他们的应用，以及他们最后要做处理的时候所产生的一些二氧化碳的排放量。我们在排放以及我们减排的贡献，我们发现我们产品的应用可以对我们的社会带来超过2.51吨的减排。所以，如果平衡我们现在作为一个生产基地，在全球，当然我们只是看我们生产所带来的排放，这样简单。因为作为工业的原材料的化学品公司，我们要看到我们的创新，我们所带来的解决方案，我们最新的理念，能本身我们的客户解决他们的减排。 作为发挥我们化学的一个创意、贡献。在这里，我们可以发现，我们虽然每一吨的二氧化碳在我们生产过程中产生，但是可以带来三倍的减排。这样的一个调查报告，得到了第三方审计以及认可的。当然，同时我们不满意有这样一个成果，我们还持续地定下长远的目标，我们希望到2020年，以2002年作为一个基数，能够在我们生产的厂区，减少25%二氧化碳的排放量，同时也能够通过我们节约资源达到同样的25%的能源效应。 我刚刚提到我们考虑到整个产品周期的时候，我们也借助我们的一些解决方案，我们一些新的理念，包括我们的产品。其中，我在这里举两个例子，就是我们怎么样应用我们新的理念，而且这两个案例都在我们中国本土。第一个，我们应用于建筑节能。我们很清楚地看到这个图，一个房屋如果没有用比较节约能源的材料，我们可以看到，它的热能排放是很高的。通过我们节约能源，通过我们隔热、隔温等对环境友好的建筑材料、建筑理念，我们可以节省很多能源。我们有一个理念叫三星法，每一个房屋内，用三星的能源保持适合的温度。 这样一个理念现在已经在中国推广，包括我们在上还有一个示范案例，在上海，我们和上海政府合作，把一个30年代的旧房加上新的保温理念，用我们的一些材料，在外墙、在屋顶增加它的保温。然后改的窗用双层的玻璃。通过这样一个情况，以上海的计算方法，节约70%。我们很希望这样一个理念，能够在国内所有的房屋推广，不只是新的建筑，而且是老的房子也可以这样做。我们目前也有一些同样的项目在北京。 第二，是对车辆减排。我们和环保总局下面的环科院合作，从2005年到2007年，先后建立两个实验室，是对我们国内生产的汽油，加添加剂，改良之后，使汽油更环保，达到我们新的排放标准。去年新成立了一个柴油实验室，同时，去年11月，我们通过和北京公交车玉柴公司以及和在北京的公交车，先后介绍给他们巴斯夫的一些催化剂的系统，目前已经有超过450辆的公交车安装了我们这一套系统，能够把旧的柴油发动机公交车提升，达到欧四排放标准。我们准备在奥运启动之前，能够增加最少600辆的装备，我们知道北京准备在奥运之前，可能要大量的把几千台公交车淘汰，换新的，安装我们这样一个系统。 同时我们作为一个领先的化工公司，我们把“责任关怀”的理念也带过来。“责任关怀”作为主动性的行规，它里面有六个准则，分别包括各种安全环保以及我们和社区的交流沟通，紧急响应的系统等等。包括我们对产品的监管非常重视，有了产品监管这样一个体制，肯定也能加强我们产品、食品的安全。我们希望在竞争的同时，我们能够分享、带动、互动，把我们在中国的化学行业，推进到更新、更科学管理的体系。 我们是一个全球公司，我们有全球责任。能够承担全球责任，当然里面包括很多，目前在环保各种节能减排的各种方案，但是作为一个全球公司，我们一定要执行统一的标准，我们不会看到中国的情况不一样，我们执行不一样的标准。同时不仅是承担全球的责任，我们也在支持我们在所有经营所在地的发展。 今天我们提到全球公司，今天早上李院长也提到，因为国内市场那么大，怎么样可以使这个指标达标，变成全球公司。我坐在下面的时候有一个个人想法，也许是一个小的公司，但是你的使命是解决全球的问题。举一个例子，如果是一个很小的公司，发明了治艾滋病的药，你肯定是能够解决全球很重要的一个问题。所以我的定义，它也是一个全球公司。有全球的责任，以全球的责任作为你的公司的责任，我觉得这个就是一个全球公司，不一定是大还是小。所以中国很多企业在发展过程中，也可以成为我们全球的公司，只要有全球的责任。 当然我们作为一个欧洲公司，我们作为一个经营全球的一个公司，我们在中国也有我们的中国责任。包括我们不断地在中国投资，发展我们当地的能力建设。如果我们没有这样的投资，我们可能不会把最先进的技术带到中国，不会培训我们所有的员工怎么样去经营世界最大规模的一体化的化学生产基地。如果我们没有持续的在中国发展，我们可能不会在中国，把我们的研发，把我们和大学，和教育的一些合作带动起来。举一个案例，我们在11年前，已经在中国投入了一个中德研发基金。包括很多基础研究，以及我们公司对社会，对我们员工的责任，这是我们公司全球化的公司、全球化的责任，对我们所在地的责任。 我们表面看是一个原材料的公司，但是我们有一句话是，我们希望我们的客户通过与我们的合作能够帮助我们的客户以及帮助我们整个社会、整个地球。谢谢大家。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
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