 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
 |
|
|
当前位置：经营管理——2008跨国公司中国论坛—论坛开幕式 | ||||||||||
|
王志乐：跨国公司走向全球公司
商务部研究院跨国公司研究中心主任
|
||||||||||||
我们从研究跨国公司的角度，想从这一个侧面探讨改革开放30年和跨国公司合作、竞争一种新的趋势。我们想提出这样一个问题，就是1991年底冷战结束全球市场形成以来，在这15年的时间跨国公司发生了什么变化？我们认为，在这个期间发生了一次静悄悄地革命，是一次企业转型的革命，我们应当怎么应对这些全球公司的到来？我想提出这么两个角度的看法。第一，跨国公司走向全球公司。 从我们的调查看来，在1991年，特别是1992年中国扩大改革开放以来，我们面临的跨国公司发生了重要的战略转型，因为在这个时期，真正出现了一次市场的全球化。而市场的全球化推动跨国公司把市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化，特别是资本运作全球化，最后出现了这些跨国公司在全球范围配置资源，打造全球的产业链。 在这个战略调整的同时，跨国公司的管理结构作了重大的挑战。他们的股权结构、治理结构、管理结构都发生了变化。过去，一些跨国公司以母国为中心辐射若干国家子公司，这样一种中心辐射式的管理模式，现在转变为多中心、多结点的网络管理模式。 在战略结构调整的同时，这些跨国公司的理念、文化也出现了引人注目的变化。过去这些公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化，现在的跨国公司往往要通过各地的分支机构，吸纳当地人才，而且尊重当地的文化，吸纳人类多元文化，形成这样一种多元文化的企业。在这个过程中，不少跨国公司在淡化国籍，强调全球利益。 比如我们今天参加会议的像IBM公司，它自己说它是全球整合的公司。宝洁说它是全球化的公司，东芝说自己是地球内的企业。特别是今天参加会的ABB公司，它说自己是一个“处处为家的全球公司”。而且特别值得引人注意的是，BASF、安联保险这样一些德国公司，现在从德国公司转变为欧洲公司。 这些公司这种淡化国籍的同时，在强化全球责任。像今天参加会的联合国全球契约组织，他们在2000年以来，在全球推进这种全球责任，也就是说企业不单要承担股东责任，还要承担社会责任，承担环境责任。所以我们认为，这些公司出现了三个重要的变化：战略、结构和理念。如果说刚才那三个方面是一种定性分析的话，我们觉得在这个转型过程中，我们对跨国公司有一个定量的研究。因为跟一般的跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例），相当大的一批公司超过了50%。 我们调查中分析，当一个公司如果超过一半的资产在海外，超过一半的收入来自海外，超过一半的雇员在海外就业的时候，这家公司的思维方式和经营模式就和一般的跨国公司发生了巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心。 刚才李校长提到，联合国贸发会议每年公布100个世界最大跨国公司的跨国指数，我们把这个跨国指数进行了归纳，我们发现在1994年，也就是我们刚才讲的，1992年全球市场出现以来，刚刚出现的时候，这些公司的海外跨国指数一般情况下是40%多，但是经过短短的十年时间，到2005年，这三个指数都超过了一半。在这100个大公司中，跨国指数超过50%的有71家，而1994年只有43家。2005年超过70%的大公司有很多大家都非常熟悉的公司，其中包括一家中国香港的和记黄浦。这次参加会议的杜邦公司，我用它的数字，在2001年，它的美国销售额占全部销售额是49%，2005年，就是去年在我们这里作报告的时候是42%，但是今年它给我的最新数字，美国的销售占全球销售只占了33%。就在这么短的时间里，出现了这么大的变化。而且这个变化中，我们学术界，我觉得研究滞后。反而是这些大公司自己在研究自己发展的新变化。我们这次非常荣幸地请到IBM公司的代表来讲他们对全球公司的看法。因为他们的总裁在2006年发表了一篇重要的文章，叫做“全球整合的公司”，我认为这篇文章可以看作是全球公司的宣言。 在中国出现了一大批非常著名的跨国企业集团，比如韩国的三星集团，在中国的销售额，2007年达到了290亿美元，其他这些公司，基本上都是100亿美元左右。在制造业里，他们在中国形成了非常大的竞争力，所以他们应该说，给中国内资企业提出了严峻的挑战。他们在中国成功地把中国的优势资源向迅速成长的市场，还有向非常优秀的劳动力，吸纳到它的全球产业链里，而我们中国企业怎么办？ 所以我想讲的第二个问题，就是怎么样来应对全球公司的发展、全球公司的出现。在全球公司出现，我们感觉，最近几年，国内实际上对全球公司的出现提出了很多讨论，有各种各样的意见。我们感觉，在面对这个情况下，在全球化的时代，我们应该开拓视野、转变观念，对这种全球公司用一种全球视野的角度重新分析、看待。其中第一个转变观念，我认为应当从传统的经济安全到全球化中的经济安全。面对这样一种深入全球各地，而且深深地进入中国的全球公司，我们是自力更生、自成体系的经济更安全，还是和这些全球公司增加合作，相互依存更安全？我认为应当从传统的“御敌于国门之外”的思路，转变为相互融合、相互依存，实现全球化时代的国家经济安全。 在企业层面，当全球公司来和中国企业竞争的时候，我们一些企业还在仅仅利用本土资源应对全球公司的挑战，他们的思路还停留在民族企业和外国企业的竞争上，我认为，我们不能以一个国家或者一个民族的企业和全球企业竞争，我们中国企业也应该学习全球公司，学会吸纳整合全球资源，来参与全球竞争。换句话说，中国企业也要成长为全球公司。 第二个建议，我认为中国企业应该不断地提升自己，要看到既然在全球化时代，全球公司出现了，我们也要重新定位，我们怎么办。我们很多企业从过去的地区级的企业变成了中国企业，而且很多企业开始大规模地向外出口，变成了国际公司。而且还有一些企业现在“走出去”，海外投资变成了中国的跨国公司。 中央十七大也提出，要培育中国的跨国公司。但是我觉得，应该再进一步，有一些走得最快的公司，也应该考虑怎么样学习全球公司。这里面我觉得中国走的比较快的一个公司是联想。联想并购IBM整整三年了，它的一些做法值得我们思考。联想的总部首先迁到了美国纽约，后来到了北卡罗莱纳，联想的18个人的高管团队只有6个中国人，12个美国高管，联想的资本47%，IBM11%，其他是外国的公众股，联想的销售，大中华地区38%，而62%来自世界各地。应该说，联想成功地利用了外国的人才，成功地利用了外国的资金，也成功地利用了外国的市场。 而且在这样一个全球化的时代，它深深地进入了美国，美国如果有一种民族情绪，或者说一种政治角度来抵制联想，我认为是无效的。但是这样的公司，中国还是太少了。 最近15年，随着全球市场的出现，跨国公司发展出现了一种新的趋势，向全球公司转型。虽然还在转型中，可能还有不少公司还不是全球公司，还仅仅是一般的跨国公司，但是，这个动态非常值得关注。而且我认为这是一场静悄悄的企业形态的“革命”。而我们中国现在有一个非常有利的条件，几百家来自不同文化背景的全球著名公司都在这么短短的十几年时间里集中到中国投资，中国成为跨国公司向全球公司转型研究的一个非常好的平台，非常好的“实验室”。中国的学者、中国的企业、中国的官员应该和国外的学者、企业一起，利用这个有利条件，自主创新跨国公司理论。 另外我想节约时间，就把最后一个问题――新书发布，在一起说明。 这次会议给大家资料袋里放里三本书：一本叫做《2008跨国公司中国报告》，第二本叫《第三次提升》，我认为比较核心的一本就是《静悄悄的革命――从跨国公司走向全球公司》，我们的想法是这样。 《静悄悄的革命》是总的一本书，它研究的是跨国公司如何悄然地转型为全球公司，我们要研究这种全球公司带来哪些挑战和机遇，我们应该怎么应对全球公司，这个书里有我们一个总报告，而且收纳了四个比较重要的专论，其中有IBM总裁写的一篇文章，也有中国的学者写的文章。特别重要的是，书里收集了27个案例报告。 这27个跨国公司其中有五家是中国公司，他们怎么在全球化时代实现这种转型或者说进行全球化的经营，希望大家通过这本书能够了解这个15年跨国公司发展的新的趋势。正像刚才李校长讲的，这个研究刚刚起步，还有许多问题和挑战。能不能研究中心和大家一起推动这个研究？第二，《2008跨国公司中国报告》实际上我们讲的是外国公司在中国怎么实现转型的，外国公司怎么发挥他们的积极作用，特别是自主创新、产业升级，当然概括起来就可以说是一种可持续发展中的积极作用，其中也有大量的案例。 最后，中国公司怎么应对全球公司。我们认为中国公司在硬件提升基础上，在制度转型的基础上，应该面临第三次提升――责任。这个责任是全面的责任，既包括股东责任，也包括社会责任，还有就是环境责任。我们把这个看作是第三次提升，有了第三次提升，我们才和这种全球公司有了一种新的竞争高度。所以我们想，这三本书都围绕着这样一个大的主题，在新的时代，中国企业和国际企业应该怎么样合作竞争。 书已经发给大家，感谢大家来支持，也希望大家对我们的研究提供更多的资料，也提出建议和批评。这里要感谢帮助我们形成三本书的企业，有大量的跨国公司，也有很多中国公司，也有很多官员、学者参与我们这三本书的写作，而且这项研究也希望得到在座的方方面面的支持，使大家关注在全球化的背景下国际公司和中国公司发生了什么新的变化，我们怎么样与时俱进，抓住这个潮流，能够更快地从全球化中成长。这就是我们想说的内容。 来源：人民网－跨国公司频道 2008年02月22日 |
||||||||||||
|
中国企业联合会、中国企业家协会 主管
地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100044 中国企业信息交流中心 主办 北京华企网联信息技术有限公司 技术支持 TEL:(010)68427607 68484581 68716012 |
|
 |
|
