打造现代劳模品牌 创建殷春银工作室
周玉成
[摘要] 发挥劳模"名星"效应，一直是企业发展内在动力之一。这需要广大宣传思想政治工作者，高瞻远瞩，不断探索和创新新形势下劳模管理工作新途径，实现劳模价值的最大效益，为推进社会进步提供高品位的精神动力。
[关键词] 劳模品牌；殷春银工作室；构建平台
劳模是党和国家的宝贵财富，是引领和激励广大职工团结奋斗的强大动力。打造现代劳模"金字招牌"，做优做强劳模品牌，已成为企业决策者研究的重要课题。根据自己的工作实践，笔者运用现代策划理论，创建了全国煤炭系统第一个以劳模名字命名的工作室，为企业三个文明建设健康发展作出了积极贡献。
一、构思
1、现代劳模的效应。劳模是工人阶级队伍中的杰出代表，也是各行各业中的行家里手，是大家共同学习的光辉榜样，很有号召力和感染力。运用"劳模品牌"效应，目的是通过劳模的先进思想、模范行动，带领大家奋发图强，激励大家努力工作。实际上也是在弘扬劳动伟大、劳动光荣的社会风气。
2、基础产生的框架。殷春银是庞庄矿运搬一区高级工人技师，30年如一日，立足岗位革新成功47项科研成果，其中12项获全煤、省、市、公司科研成果奖，4项国家实用新型专利，创造效益500多万元，被工人们誉为矿山"爱迪生"。他先后评为全国劳模、全国技术能手、江苏省"十大杰出职工"、"十佳能工巧匠"等荣誉称号。他发明的矿车修理一条龙系统等在煤车组使用，已初步形成研制、试验、应用系统。
3、理性升华的提炼。劳模品牌作为企业文化的重要组成部分，是一个企业发展的内在动力和重要支撑。劳模精神涵盖了许多丰富经验积累发展、价值取向的概括和凝炼，要从实践到理性高度升华，不断发展延伸，才能发挥它的作用。创建殷春银工作室，也是提炼和培育品牌理性的的升华，这对凝聚职工力量、激励斗志，具有很大的作用。
4、策划方案的论证。我们查阅了有关资料和网上检索，结果是全国煤炭系统第一个以全国劳模命名的工作室，具有很好的创意。同时，根据目标价值，听取了一些专家和劳模的意见，进行了完善和论证，一致认为，方案是可行的，定位有前瞻性，是创建学习型企业的有效载体，值得推广和应用。
二、创建
1、提交策划方案，赢得领导支持。我们成立了策划小组，集思广益，制订出报告和策划方案，采取多种正当途径打通"关节"，提交方案，赢得领导支持。一是主动向领导汇报，如实报告创意的构思、目的和作用。二是利用劳模品牌，宣传他的工作成绩和精神，引起领导的关注。三是与有关职能部门领导沟通，寻找捷径，确保策划方案提交畅通无阻。四是抓住契机，及时递交方案，得到矿党政工一致支持。
2、找准工作定位，实施方案。矿党政对策划方案专门召开会议，进行了研究，成立了以总工郝明奎为组长的创建领导小组，为实施方案提供了组织保证。我们又四处奔波，找到了与劳模、技术革新管理相关的工会、技术中心等职能部门，求得他们的支持，形成合力，共同创建殷春银工作室。矿、公司工会投资了3万多元，配置上电脑、打印机、办公桌、绘图仪等设施，对一些场所进行了亮化、美化，形成了300多平方米集设计、试制、实验于一体的"科研院"。
3、构建创新模式，创造良好的外部环境。我们把殷春银工作室定位在科研创新上，总结提炼出"勤奋、诚信、卓越、创新"理念，利用基础工作场所，设立了殷春银工作室、殷春银创新成果室、殷春银实验室，配上了有关图文并茂的宣传画，形成良好的视觉冲击力。我们在主室的殷春银工作室设计了一块大型的荣誉集锦图板，上面记载着殷春银发明成果、党和国家领导人接见合影留影和获得的荣誉奖章，栩栩如生再现劳模风采。
4、邀请领导剪彩，提高创建殷春银工作室的知名度、美誉度、指名度。2004年8月9日，庞庄矿党政举行了隆重的揭牌仪式，集团公司工会主席李剑到现场剪彩并发表了热情洋溢的讲话，矿党政工及各单位主要领导也到场喝彩。同时矿把殷春银工作室纳入企业科技创新管理范围，现场签订了技术协议书，保证殷春银工作室创新有"靠山"。
三、效果
1、风起云涌，带动了一大批，成效斐然。一石激成千层浪，随后夹河矿"夏伯党团队学习室"、旗山矿"张北平实用技术创新室"等各具劳模特色的创新工作室"破土而出"，开花结果。"矿山机电名医" 夏伯党利用团队学习室，带出了一大批职工技师、创新能手和比武冠军，学习室成为青年职工成才的摇篮和基地。旗山矿普通职工张北平，已单独或与同事合作完成122项技术改造项目，直接经济效益超过千万元，在成立创新工作室的近两年时间里，实施技术革新或创新项目31项。据悉到目前徐州矿务集团已有14个劳模创新工作室，先后实施技术革新和改造669项，创造经济效益近7000万元。
2、激荡思维，形成特色，活力四射。庞庄矿党委专门下发文件，开展向殷春银学习、争当知识型职工的新高潮。庞庄矿职工队伍中也出现了四个主要方面"质"的飞跃，打造出一种具有庞庄矿特色的职工"品牌"。一是争当勤奋学习模范的知识型职工，当好企业的"领跑者"。二是艰苦创业的奋斗型职工，成为企业的"排头兵"。三是勇于创新的智能型职工，成为企业的新"时尚"。四是敬业奉献的事业型职工，成为企业的"顶梁柱"。据统计，去年至今全矿已有1000多人次的职工评为省、市、公司、矿各类先进，成为企业一道亮丽的"风景线"。
3、成为学习平台，培养"一专多能"人才。庞庄矿还公开招聘了4名具有机电实践经验的"徒弟"，为殷春银的助手，手把手传授技艺。同时成立了三井机运100多人的攻关小组，也由殷春银进行技术指导，建成攻关、创新一条龙机制，不断掀起学技术高潮。全矿已形成以殷春银工作室为圆心、扩大半经画圆的圆型模式学习型企业，促进了企业效益的提高。
4、为企业创新发展注入了源源不断的"动力"。一个好的创新载体建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，推动企业可持续发展。庞庄矿发挥这些创新载体，实施提高队伍诚信力、学习力、创新力、执行力、竞争力"五力"工程，打造品牌职工队伍，努力创造企业效益最大化。
