山西省企业家协会的前身是成立于 1984 年的山西省厂长 ( 经理 ) 工作研究会。 1988 年中国厂长 ( 经理 ) 工作研究会更名为中国企业家协会后，我们也于 1988 年在第四次年会 ( 会员代表大会 ) 上更名为山西省企业家协会。协会成立 20 年来，在中国企业联合会、中国企业家协会的指导下，在山西省委、省政府、省人大、省政协领导的关怀下，在广大会员企业的积极支持下，我们坚持了面向政府、面向企业、为企业和企业家服务的宗旨，坚持了“发扬奉献精神，增强创新意识，拓展服务领域，提高综合实力”的工作方针，在没有向政府要一分钱，要一个编制的条件下艰苦奋斗，辛勤工作，靠活动赢得市场，靠服务赢得信誉，使协会由小到大、由弱到强，现已发展成为拥有 12 个地、市级协会团体会员， 5 个行业协会团体会员、 680 余个企业直属会员、 20 余个新闻、科研机构特邀会员、 3000 余个间接企业会员组成的省级社会团体。

　　随着我国政府机构改革的推进和市场经济的建立，各种各类的社会团体大量涌现。就拿我们山西省来说，在省民政厅注册登记的省级社会团体就达 2000 余家。社团之间活动内容重叠、服务对象交叉，竞争日益激烈。在这样的形势下，我们企业家协会组织如何生存发展和壮大，我们回顾 20 年的发展历程和工作实践，主要有以下几点体会：

　　一、加强组织建设，发展壮大队伍，是协会生存发展壮大的基础。

　　协会一切活动，都是以会员企业为对象，都是在会员企业的积极参与和大力支持下才能完成。没有会员企业的参与和支持、协会工作就成了无源之水。因此，协会工作只有不断强化组织建设，发展壮大队伍才能使协会工作有“市场”，服务有“对象”。在这方面我们主要采取了三种办法，效果较好。

　　( 一 ) 在全省建立健全企业家协会组织网络，加强省协会与地、市协会的联系与合作。我们山西省共有 11 个地、市，我们用了几年的时间，协助各地、市全部成立了企业家协会组织。 2000 年以后，我们又把县 ( 区 ) 的组织建设做为一项重要工作来抓，要求和指导各地、市协会建立健全所辖县 ( 区 ) 企业家协会组织网络。目前已有两个市所辖县 ( 区 ) 全部成立了企业家协会，其它 9 个地、市已有部分县 ( 区 ) 成立了组织。组织网络的建立和健全，扩大了企业家协会组织在全省的影响力和知名度，发展和壮大了企业家协会组织的队伍，从而为全省协会工作的顺利开展奠定了基础。

　　( 二 ) 我们制定了每年两次的全省协会会长、秘书长工作会议制度，每次会议轮流在 11 个地、市召开，在哪个地、市召开，哪个地、市负责组织。会议内容主要是传达贯彻中企联重要会议精神、共同研究和部署全省协会的重点工作，互相交流协会工作经验，深入到当地典型企业进行考察和调研等。通过召开会长、秘书长工作会议，不但使省协会实施了“上传下达”的职能，也加强了省协会与各地、市协会，地、市协会与地、市协会之间的联系与合作，增进了全省协会工作人员之间的友谊和感情。从而使省协会安排的各项工作，各地、市协会都能认真贯彻执行，各地、市开展的活动，其它地、市也都给予支持与配合。如我们省协会过去开展活动，都是直接通知会员企业，现在我们只通知到地、市协会，由他们去负责组织安排。各地、市开展活动，其它地、市的会长、秘书长都应邀去参加，既壮大了声势，又扩大了影响，还可互相借鉴与学习。目前我省的企业家协会组织已经形成了步调一致、相互配合、相互支持、协调发展的工作格局，发挥出了联动优势。

　　( 三 ) 我们在全省的协会组织之间开展了“优秀协会”、“优秀协会工作者”和“热情关心支持协会工作者”的评选表彰工作，调动和激励各级协会和工作人员的积极性，争取各级政府及职能部门领导对协会工作的关心和支持。同时我们还注重加强协会与会员企业之间的联系，在会员企业设立了联络员 ( 信息员 ) ，每年召开信息员工作会议，对热情关心协会工作，积极参加协会活动、努力完成协会交办任务的企业联络员进行表彰奖励，调动大家的积极性。

　　二、强化服务功能，拓展服务领域，提高服务水平是协会生存发展壮大的关键

　　企业家协会面向的是企业和企业家，协会的有效服务是获得企业和企业家的支持的先决条件。在目前社团种类繁多、竞争激烈的形势下 , 企业家协会只有不断地强化服务功能，才能得到企业和企业家及社会各界的认可而立于不败之地。在这方面，我们省企业家协会主要抓了五方面的工作：

　　( 一 ) 把三方机制建设和雇主工作作为协会的“立会之本”认真抓好，起到雇主组织代表的作用。

　　我省的三方机制建设起步较早。 1997 年 8 月，我协会派员在省劳动厅参加了筹建山西省劳动关系协调委员会的座谈会。 1997 年 9 月 9 日，省政府办公厅下发了 64 号文件《关于建立山西省劳动关系协调委员会的通知》，我会一位副会长代表企业家协会担任了省劳动关系协调委员和办公室副主任。 1999 年 4 月 25 日省劳动厅、省总工会、省经贸委、省企业家协会联合下发了《关于建立健全各地 ( 市 ) 县两级劳动关系三方协调机制的通知》，要求各级建立相应的工作机构，把三方协调机制工作延伸到地、 ( 市 ) 县两级。“南京”会议后，省协会按照中企联的要求，多次主动与省劳动保障厅，省总工会联系，交换对三方机制工作的意见。 2002 年 10 月 30 日，省政府办公厅下文对省劳动关系协调委员会组成人员进行了调整，我省协会会长担任了省协调委副主任，常务秘书长担任了委员，使省企业家协会在我省劳动关系三方协调机制中做为企业组织代表的地位得到了进一步的确任。省劳动关系协调委员会建立后，已相继召开了七次会议，对报送省政府、省人大立法的有关劳动关系方面的，如《山西省劳动合同管理规定》《山西省职工权益保障条例》等进行了修订，提出了协会代表企业对有关条款的修改意见。

　　目前，我省 11 个地、市和 85% 的县区都已建立了三方协调机制，企业家协会在三方机制中的企业组织代表地位得到了确认和加强，各级协会的三方机制工作也都在积极开展中。

　　( 二 ) 把维护企业和企业家合法权益做为协会的重要职责，不断加强工作力度。

　　企业家协会是企业和企业家自己的组织，维护企业和企业家的合法权益是协会义不容辞的责任，也是增强协会凝聚力和影响力的关键所在。 2001 年我们成立了维护企业和企业家合法权益工作委员会，制定了工作规则。我们聘请了山西省最大的律师事务所做为协会的特约律师事务所，聘请了著名律师做协会维权法律顾问。近几年来，我们对企业和企业家反映的典型侵权事件，协会都进行积极的协调，为企业和企业家伸张正义，协调解决了 20 余件侵权事件。在此基础上，我们还把倡导企业合法经营，诚信经营，发展企业诚信文化做为协会维权工作的重要内容，组织了全省 400 余家企业发出了企业诚信经营自律倡议书。有些地、市协会还开展了诚信单位的评比活动。我们还组织协会特邀律师和法律顾问深入企业进行调研，为企业无偿提供有关法律和维权方面的咨询服务。有些地市协会还参与了广大企业的正常经营，在为企业营造宽松的社会环境，维护企业和企业家的合法权益方面取得了显著成效。

　　( 三 ) 大力弘扬企业家的光辉业绩，提高我省企业和企业家的知名度

　　企业家是国家的宝贵财富。他们以艰苦创业、无私奉献的精神，为企业的兴旺发达，为国家的经济发展做出了贡献，应该得到全社会的认可和尊敬。因此，省协会把弘扬企业家精神，树立企业家形象，宣传企业家业绩、提高企业家地位做为协会的重要职责，连续五年开展了评优表彰工作，在每年“企业家活动日”期间召开年会进行命名表彰。我们还把评选出的优秀企业家事迹材料进行汇编，出版了《辉煌之路》一书，供大家互助交流。我们还编辑出版了《山西省跨世纪企业家名录》上下卷，为宣传我省企业和企业家，扩大我省企业和企业家的知名度起到了积极的作用。

　　( 四 ) 以提高企业家的素质为重点，认真开展培训与考察工作

　　一个企业家素质的高低，决定着一个企业的兴衰。提高企业家的素质、推动企业家队伍的建设是企业家协会责无旁贷的责任。多年来，我们始终把组织培训和考察工作做为为企业和企业家服务的重要工作来开展。我们根据企业的需求和形势的需要，每年举办几期培训班，邀请国内、省内知名的经济学家、管理专家来山西讲课，为企业家们“充电”。我们每年还组织几批赴我国西部、东部和东南亚、西欧等国的考察，让企业家们走出去开阔眼界，学习先进的企业管理经验，受到了企业家们的欢迎。

　　( 五 ) 以求真务实的精神，实实在在的为企业家办实事

　　企业家协会要办成企业家之家，企业家之友，就要有求真务实的精神，能实实在在的为企业和企业家办事，帮助企业和企业家排扰解难。我们协会与省内知名的体改咨询中心、认证咨询中心和律师事务所签定了协议，凡是我会会员企业有关改制、质量认证和法律咨询等方面的事情，都可给予优质、优惠的服务。我们还通过各种渠道，收集一些有发展潜力的、附加值高的新产品、新技术项目，无偿的提供给会员单位，为企业的产品结构调整服务。我们每年还为会员赠送平安保险，为会员提供一些养生、保健资料等等，这些实实在在的服务项目都深受企业家们的欢迎。

　　三、实施“人才强会”战略，努力提高“三自”能力，是协会生存发展壮大的根本

　　我们山西企业家协会是一个自收自支单位。活动经费主要来源于会员企业缴纳的会费，财力十分有限。因此给协会工作带来很大的困难，许多活动由于财力有限未能更好地开展。多年来协会工作的实践我们深深体会到，协会要有竞争力和生命力，只有立足于“自立、自治、自养”的办会方针，发扬艰苦奋斗精神，少花钱多办事。还要立足于实施服务与创收并重的发展方针，发挥协会的自身优势开辟新的经费来源，增加协会的收入，这样才能增强协会的实力，更好地开拓和发挥协会的职能，为企业和企业家提供务实有效的服务。这些工作都需要人去运作，去完成，市场经济要求协会要向专业化发展，要建立适应市场经济的运作机制，因此，协会必须要实施“人才强会”的战略，要提高工作人员的素质，要选拔造就自己的高水平专业人才，才能推动协会建设，这是协会在市场经济条件下生存和发展的根本所在。在这方面，我们省企业家协会还处在起步阶段，与先进协会相比落后了很多。我们要虚心向兄弟省市协会学习，借鉴好的经验，向“三自”目标迈进，努力把山西省企业家协会办成具有较强竞争实力，较高服务水平，企业家们可信赖的企业家之家，企业家之友。团结和带领全省的企业家们为振兴山西经济做出贡献！